問題分析與創造性解決
課程類型：企業內訓
適合人群： 全員
日程安排：
【課程收益】
1．了解問題分析與創造性解決工具的重要價值
2．掌握問題分析與創造性解決的工具和方法
3．用實際案例研討及演練鞏固學習效果
【課程形式】
案例分析、情景演練、小組研討、視頻教學
【課程時長】
6.5小時
【培訓對象】
企業中、基層管理者
【課程大綱】
一、問題發現與描述
1、問題的實質
2、問題的存在意義
3、解決問題的思路
4、發現問題的誤區
5、5W2H分析法
6、模擬演練
二、確定問題要因
1、何為魚骨圖
2、魚骨圖的繪制
3、魚骨圖的使用
4、模擬演練
三、創造性發現解決方案
1、群策群力
2、低效會議的原因
3、六頂思考帽
4、案例研討
四、方案的執行與持續改善
1、PDCA法介紹
2、目標確認
3、制定計劃
4、執行及檢查
5、復盤優化
6、案例實踐
五、回顧與總結
1．了解問題分析與創造性解決工具的重要價值
2．掌握問題分析與創造性解決的工具和方法
3．用實際案例研討及演練鞏固學習效果
【課程形式】
案例分析、情景演練、小組研討、視頻教學
【課程時長】
6.5小時
【培訓對象】
企業中、基層管理者
【課程大綱】
一、問題發現與描述
1、問題的實質
2、問題的存在意義
3、解決問題的思路
4、發現問題的誤區
5、5W2H分析法
6、模擬演練
二、確定問題要因
1、何為魚骨圖
2、魚骨圖的繪制
3、魚骨圖的使用
4、模擬演練
三、創造性發現解決方案
1、群策群力
2、低效會議的原因
3、六頂思考帽
4、案例研討
四、方案的執行與持續改善
1、PDCA法介紹
2、目標確認
3、制定計劃
4、執行及檢查
5、復盤優化
6、案例實踐
五、回顧與總結
經典案例
Project
培訓項目
- 《領導力與執行力雙核引擎修煉》
執行力要的就是結果的再剖析！難道領導者要的僅僅是結.. - 《團隊協作與有效溝通》
本課程從培養學員的團隊意識和建設團隊為出發點，將深.. - 《管理認知與角色重構》
在很多企業里，管理者忙于每天的事務處理，對于自己的.. - 《部屬輔導與授權激勵》
通過有效授權，組織減少了控制，擺脫了依從，管理者從.. - 《新形勢下的卓越政企營銷》
本課程針對以上問題，經過國內外頂級企業實踐升華而成.. - 《催款策略與應收帳款管理》
本課程結合老師十多年銷售一線與銷售管理的實戰催收經..