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《領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力雙核引擎修煉》

執(zhí)行力要的就是結(jié)果的再剖析！難道領(lǐng)導(dǎo)者要的僅僅是結(jié)果么？執(zhí)行力既是組織制度的遵從力，更是任務(wù)計(jì)劃的達(dá)成的能力！

課程類型：領(lǐng)導(dǎo)力

適合人群： 管理者

日程安排： 1天

【課程名稱】領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力雙核引擎修煉
【課程特色】
有效的實(shí)戰(zhàn)情境再現(xiàn)，大量的練習(xí)加強(qiáng)理解與鞏固！
【課程對(duì)象】儲(chǔ)備干部、基層及中層領(lǐng)導(dǎo)
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天
【授課方式】行動(dòng)學(xué)習(xí)+理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+測(cè)評(píng)解讀+實(shí)戰(zhàn)分享
【課程大綱】
第一部分領(lǐng)導(dǎo)力修煉篇
第一單元新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力的解析
1、當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)的趨勢(shì)
2、領(lǐng)導(dǎo)力：權(quán)力or影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)品牌的形成
4、領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)構(gòu)
5、大道無(wú)形，上善若水
6、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)在聯(lián)系
第二單元有效定位員工的發(fā)展階段
有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的前提是充分的了解屬下當(dāng)下的狀態(tài)
1、衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
2、員工工作的四種成熟度水平
3、四種成熟度不同員工的詳細(xì)解析
4、針對(duì)不同人員的管理原則與方法
5、員工的發(fā)展階段轉(zhuǎn)換
★案例分享：一次重要的用人失誤，原因?yàn)楹?
第三單元柔性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析
作為領(lǐng)導(dǎo)者，風(fēng)格大不同，你了解自己的風(fēng)格嗎？
1、兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
2、工作行為與關(guān)系行為
3、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、領(lǐng)導(dǎo)模型展示
5、不同領(lǐng)導(dǎo)模式的共同特點(diǎn)與運(yùn)用
★現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：風(fēng)格診斷：你是什么樣的風(fēng)格？
第四單元有效領(lǐng)導(dǎo)模式搭建
沒(méi)有哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最佳的，不要堅(jiān)持你的，而要根據(jù)員工狀況來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
1、上善若水——柔性領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)模式
2、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格匹配
3、不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)管理不同的員工階段的匹配
4、柔性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格導(dǎo)圖
★案例研討：她的領(lǐng)導(dǎo)都是什么風(fēng)格？

第二部執(zhí)行力修煉篇
第一單元執(zhí)行力解析
1、執(zhí)行力解析
（1）執(zhí)行力要的就是結(jié)果的再剖析！難道領(lǐng)導(dǎo)者要的僅僅是結(jié)果么？
（2）執(zhí)行力既是組織制度的遵從力，更是任務(wù)計(jì)劃的達(dá)成的能力！
（3）執(zhí)行力的真正解讀
從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行
從“自主”執(zhí)行到流程執(zhí)行
從“聽(tīng)話”執(zhí)行到智慧執(zhí)行
2、執(zhí)行力不佳的原因分析
（1）執(zhí)行力不佳的外顯特征
（2）夸大問(wèn)題
（3）形式化
（4）沉默
（5）逃避
（6）對(duì)抗
（7）放棄
（8）歸因偏差
（9）主觀分析與客觀分析
（10）心智模式導(dǎo)致的執(zhí)行力不佳
第二單元執(zhí)行力提升第一步，明了你的目標(biāo)方向
目標(biāo)的設(shè)定
（1）目標(biāo)的四大功能：舵、鐘、鏡、梅
（2）目標(biāo)制定的SMART原則
（3）目標(biāo)量化的QQTC
（4）目標(biāo)究竟從哪里來(lái)？
（5）有效的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握目標(biāo)方向
（6）目標(biāo)分解的三種方式
第三單元執(zhí)行力提升第二步，如何到達(dá)目的地-計(jì)劃設(shè)定
計(jì)劃的設(shè)定
1、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力措施——計(jì)劃
2、任務(wù)是計(jì)劃管理的核心
3、工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
（1）分解結(jié)構(gòu)
（2）關(guān)鍵路徑
（3）時(shí)間進(jìn)度
（4）任務(wù)列表
（5）策略與要素
第四單元執(zhí)行力提升第三步，把握時(shí)間走好每一步-日常管理
日常工作管理
1、日工作目標(biāo)的設(shè)定
練習(xí)：哪些是規(guī)范的日工作目標(biāo)？
2、模塊化工作
（1）工作魔法盒的解析
（2）克服拖延，迭代更新
（3）工作魔法盒的打包
3、排列工作順序
時(shí)間管理四象限練習(xí)
4、繪制工作地圖

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