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中國(guó)移動(dòng)“卓越班組”班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)在沈陽(yáng)拉開(kāi)序幕，伙伴們要經(jīng)歷五天的培訓(xùn)，從自身能力提升到公司層面戰(zhàn)略方針學(xué)習(xí)，五天的訓(xùn)練營(yíng)是對(duì)伙伴們身心的一次顯著的提高。
本次拓展活動(dòng)結(jié)合中國(guó)移動(dòng)的培訓(xùn)主旨，皆在打造高素質(zhì)、高人才、高水平的卓越班組長(zhǎng)。
由于伙伴們來(lái)自全國(guó)各地，互相之間很少見(jiàn)面和溝通，在破冰環(huán)節(jié)，特別為伙伴們安排了“心手連連看”項(xiàng)目，讓五湖四海的移動(dòng)人，能夠通過(guò)其中的某些方面進(jìn)行聯(lián)系。




經(jīng)過(guò)了團(tuán)隊(duì)組建活動(dòng)，伙伴們之間充分了解，形成團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。

在驛站傳書(shū)項(xiàng)目過(guò)程中，從一開(kāi)始的溝通不暢，到最后的有效溝通，伙伴們經(jīng)歷了嘗試、失敗、總結(jié)、再嘗試的過(guò)程，最終收獲滿滿。


讓成員們理解企業(yè)管理中講究的是打通管理語(yǔ)言的一致性，這樣才會(huì)讓信息傳遞以同樣的方式進(jìn)行下去，否則因?yàn)槊總€(gè)人背景和傾向的不同，在信息傳遞中就會(huì)失真和選擇性缺失。企業(yè)需要推廣某個(gè)項(xiàng)目或某種文化，需要大家口徑一致，就如同部隊(duì)的統(tǒng)一口號(hào)與行為一樣，這也是保證執(zhí)行力到位的重要因素。


目標(biāo)市場(chǎng)項(xiàng)目，卡片上都是一組和數(shù)字有一定關(guān)聯(lián)的圖案，但是信息很模糊，如果不發(fā)散思維，就會(huì)墜入迷霧，分不清方向。這就像在工作中，要不斷地運(yùn)用創(chuàng)新思維來(lái)解決問(wèn)題；同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的分工意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，完成目標(biāo)。有很多事靠個(gè)人的力量根本無(wú)法完成，必需依靠集體的力量協(xié)同配合，這就是組建團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值。
目標(biāo)市場(chǎng)由于時(shí)間緊、任務(wù)急，雖然最終沒(méi)能再該項(xiàng)目中順利進(jìn)入60秒，但是很多時(shí)候失敗所帶來(lái)的感悟和學(xué)習(xí)要遠(yuǎn)強(qiáng)于勝利，而且移動(dòng)伙伴積極的心態(tài)也彌補(bǔ)了整體失敗的些許遺憾。
最后的盲人繩房項(xiàng)目，總結(jié)歸納常出現(xiàn)問(wèn)題及處理方法，讓伙伴們學(xué)會(huì)如何跟團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人進(jìn)行溝通，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。讓成員們深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，集體的智慧和力量，更加明確我們共同的愿望和工作目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須具備以下幾個(gè)方面的因素：集體協(xié)作，合理分工，善于溝通，勇于挑戰(zhàn)，目標(biāo)明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作以及凝聚力。

最終隨著移動(dòng)的班組長(zhǎng)們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成盲人繩房項(xiàng)目，本次的體驗(yàn)式培訓(xùn)也宣告圓滿結(jié)束。同時(shí)也希望在場(chǎng)的班組長(zhǎng)能夠更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，早日成為中國(guó)移動(dòng)的棟梁。