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企業如何激發員工的工作熱情，使之更多地投入到工作中，是高效能領導者所要具備的最主要的能力之一，這包含了領導者的溝通、情商、輔導下屬等多方面的能力。如何提高這些能力，是每個領導者必須要研究的課題。

一 激發員工的工作熱情，首先要以人為本

人是企業里最重要的因素，因此，以人為本，提高員工的敬業度、激發員工的工作投入與參與度，是企業里最重要的事情。首先應對員工進行技能培養，使他們能夠做好工作，更要讓他在自己的職責范圍之外還能發揮影響，讓他充分利用自己的主動性彌補部門之間、職能領域之間以及運營單位之間的隔閡，從而更好地為顧客服務。

二 激發員工的工作熱情，要普及企業的價值觀和是使命

要在整個管理層中普及組織的遠景、價值觀和使命。這是提高領導力必須要做到的。因此，領導力的定義已經不斷得到拓寬。它不僅指某個經理人的領導能力，而且指整個組織領導思維方式的發展。

三 激發員工的工作熱情，要求領導者具有應對變化的能力

變化總是無處不在，特別是現在社會發生的翻天覆地的變化，更是需要領導者的應變能力。領導者在短期內，要有應變不確定性和變化的能力。其次，他們必須有良好的適應能力，并且要有能力在短期業績取得和長期目標構建之間尋求一個平衡，從而維持企業發展和業績的增長。

四 激發員工的工作熱情，要求領導者具備知人善任的能力

領導者必須具備知人善用的能力。作為一個領導你除了要知道下屬的能力，還要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。同時要用人之長，避人之短，不能因為某人有缺點就把他的優點全部給否定了。

總之，所謂強大的領導力，就是能夠激發強大的共鳴，要想發展自己的領導力，就要努力創造領導和員工之間的這種共鳴。因此，領導力的核心就是價值觀。