中層管理者都很忙卻沒有產(chǎn)生績效
多數(shù)企業(yè)中層管理者都很忙，經(jīng)常加班加點，沒有周末，沒有休息時間，簡直就是“忙碌”二字的化身，由于企業(yè)中層管理者的多維角色，他們在工作中表現(xiàn)出來的忙亂與普通員工有很大的差異，有沒有方法提高時間的利用率，有盡可能多的時間去陪陪家人？下面就來分析企業(yè)中層管理者之所以忙亂的原因。
一、無計劃或計劃不周
由于企業(yè)中層管理者經(jīng)常碰到突發(fā)情況，所以，很多企業(yè)中層管理者覺得計劃對于他們沒有作用。總認為計劃不如變化快，所以干脆不定計劃。計劃是時間管理的前提，沒有計劃，也就談不上有效的時間管理。
二、工作無主次
工作總有主要與次要的差別，作為企業(yè)中層管理者，由于他的很多工作會影響到其他人，因而在工作中，必須分清楚哪些事情是必須做的，哪些事情可以慢一點處理，哪些事情不必親力親為。對于必須做的事情，不但要優(yōu)先處理，還要規(guī)定一個時限。不要讓不重要的事情影響到整個部門、團隊的工作。
有很多人按照先后順序來安排工作，這種方法的本身就沒有主次之分，弊病是在次要工作上浪費很多時間，因為時間是有限的，必然用在重要工作上的時間就要相對減少。這是優(yōu)秀企業(yè)中層管理者要避免的。
三、不對下屬授權(quán)
企業(yè)中層管理者的主要角色是管理者，管理就要向下屬進行有效的授權(quán)，通過下屬去實現(xiàn)目標。不向下屬授權(quán)，很多工作都得由自己去完成。總認為這個工作下屬做不了，那個工作下屬做不了，所有的工作都由自己做，而下屬無事可做。這種情況實際上是你在替下屬工作，而作為企業(yè)中層管理者需要做的很多工作反而沒有時間去完成，原因就在于把時間用錯了地方，用在根本不需要親自去做的事情上。自己忙得不可開交，結(jié)果不但家人報怨，上司和下屬也不覺得你好。上司認為你的工作效率低，員工認為你不認可他的工作能力。總之，不向下授權(quán)往往會吃力不討好。
四、溝通不善
前面說過，企業(yè)70%的問題是溝通障礙引起的。關于溝通障礙引起的時間浪費主要體現(xiàn)在兩個方面：
1.時間用于處理溝通不善帶來的惡果
例如，某員工對公司有一些看法，正確的做法是他向你或有關部門提出意見，但是，這位員工卻私下議論，或者透露給客戶，一傳十，十傳百，員工的個人看法在眾多員工和客戶中傳開，給公司形象帶來消極影響。作為上司，必須花時間去處理由此帶來的負面效應。如果員工能夠與你進行有效溝通，就不需要花費時間去處理私下議論帶來的負面影響了。
2.無效溝通
花了很多時間，卻沒有達成有效溝通，也就是用于溝通的時間沒有效率。
很多企業(yè)中層管理者也認為花了大量的時間與下屬進行溝通。問題不是有沒有溝通，而是溝通的效果如何。溝通只是第一步，目的是為了獲得高效的溝通。溝通沒有了效果，我們稱之為“溝而不通”。
五、不良習慣
有的人把大量時間浪費在不良習慣上。例如，喜歡在電話里聊天；在桌面上堆放一大堆材料，用的時候就得花時間去找；有些人屬心血來潮型的，想到哪里，做到哪里；有些人對辦公環(huán)境特別敏感，必須在一定的環(huán)境中才能靜心工作；有些人在某些時段的工作效率不高。對于不良習慣，可能自己沒有意識到，但實際上浪費了很多時間。
如果是普通員工，不良習慣只會影響一個人。作為企業(yè)中層管理者，要和下屬進行交流，不良習慣就會影響到很多人，甚至影響部門的工作。
一、無計劃或計劃不周
由于企業(yè)中層管理者經(jīng)常碰到突發(fā)情況，所以，很多企業(yè)中層管理者覺得計劃對于他們沒有作用。總認為計劃不如變化快，所以干脆不定計劃。計劃是時間管理的前提，沒有計劃，也就談不上有效的時間管理。
二、工作無主次
工作總有主要與次要的差別，作為企業(yè)中層管理者，由于他的很多工作會影響到其他人，因而在工作中，必須分清楚哪些事情是必須做的，哪些事情可以慢一點處理，哪些事情不必親力親為。對于必須做的事情，不但要優(yōu)先處理，還要規(guī)定一個時限。不要讓不重要的事情影響到整個部門、團隊的工作。
有很多人按照先后順序來安排工作，這種方法的本身就沒有主次之分，弊病是在次要工作上浪費很多時間，因為時間是有限的，必然用在重要工作上的時間就要相對減少。這是優(yōu)秀企業(yè)中層管理者要避免的。
三、不對下屬授權(quán)
企業(yè)中層管理者的主要角色是管理者，管理就要向下屬進行有效的授權(quán)，通過下屬去實現(xiàn)目標。不向下屬授權(quán)，很多工作都得由自己去完成。總認為這個工作下屬做不了，那個工作下屬做不了，所有的工作都由自己做，而下屬無事可做。這種情況實際上是你在替下屬工作，而作為企業(yè)中層管理者需要做的很多工作反而沒有時間去完成，原因就在于把時間用錯了地方，用在根本不需要親自去做的事情上。自己忙得不可開交，結(jié)果不但家人報怨，上司和下屬也不覺得你好。上司認為你的工作效率低，員工認為你不認可他的工作能力。總之，不向下授權(quán)往往會吃力不討好。
四、溝通不善
前面說過，企業(yè)70%的問題是溝通障礙引起的。關于溝通障礙引起的時間浪費主要體現(xiàn)在兩個方面：
1.時間用于處理溝通不善帶來的惡果
例如，某員工對公司有一些看法，正確的做法是他向你或有關部門提出意見，但是，這位員工卻私下議論，或者透露給客戶，一傳十，十傳百，員工的個人看法在眾多員工和客戶中傳開，給公司形象帶來消極影響。作為上司，必須花時間去處理由此帶來的負面效應。如果員工能夠與你進行有效溝通，就不需要花費時間去處理私下議論帶來的負面影響了。
2.無效溝通
花了很多時間，卻沒有達成有效溝通，也就是用于溝通的時間沒有效率。
很多企業(yè)中層管理者也認為花了大量的時間與下屬進行溝通。問題不是有沒有溝通，而是溝通的效果如何。溝通只是第一步，目的是為了獲得高效的溝通。溝通沒有了效果，我們稱之為“溝而不通”。
五、不良習慣
有的人把大量時間浪費在不良習慣上。例如，喜歡在電話里聊天；在桌面上堆放一大堆材料，用的時候就得花時間去找；有些人屬心血來潮型的，想到哪里，做到哪里；有些人對辦公環(huán)境特別敏感，必須在一定的環(huán)境中才能靜心工作；有些人在某些時段的工作效率不高。對于不良習慣，可能自己沒有意識到，但實際上浪費了很多時間。
如果是普通員工，不良習慣只會影響一個人。作為企業(yè)中層管理者，要和下屬進行交流，不良習慣就會影響到很多人，甚至影響部門的工作。
TAG：中層管理培訓,企業(yè)中層執(zhí)行力培訓,執(zhí)行力培訓課程,執(zhí)行力企業(yè)內(nèi)訓
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