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企業領導者如何提升自我領導力

在新的商業社會里，一個企業的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關鍵在于你如何選擇。但有一點是肯定的，誰能夠領導自身的領導力，誰就能占領先機；誰能夠保證決策力、文化力和執行力的持續改進，誰就能不斷領導自身的領導力。擊敗上一個對手的喜悅還未褪去，新的、更強大的對手已然出現在眼前，但只要對未來充滿敬畏，做好準備。

　　曾幾何時，在商業社會中，“領導力”一詞只屬于西方商業領袖們的專用名詞。的確，在商業社會的歷史長河中，眾多的歐美企業演繹了些許美侖美奐的商業神話：

　　有這樣一個企業，強調顧客體驗，提高顧客價值，以低價策略和服務創新打破航空業游戲規則，創造了極高的客戶滿意度，最終成為全球航空業的標桿企業，它就是美國西南聯合航空公司；而正是其創始人布蘭森高超的領導力帶領著其一技絕塵；有這樣一位商業奇才，當曾經無比強大的IBM公司在1992年陷入困境時，其臨危受命，力挽狂瀾于大廈將傾之際，依靠強大的領導力，進行了一系列改革，最終造就了今天的IBM，他就是商業天才郭士納；同樣，現身為日產和雷諾兩大企業CEO的卡洛斯?戈恩，以其卓越的商業才華和領導力，拯救了瀕臨破產的日產公司，讓其重新屹立于世界強企之林，不能不稱之為奇跡......

　　在我們津津樂道于這些偉大的商業天才時，今天的中國也發生了翻天覆地的變化，中國已經成為全球商業版圖中不可或缺的重要力量，更孕育著中國特色的商業理念和商業思維，造就了眾多的商業神話和商業傳奇。而經歷了改革開放30年的國有企業，更可以說是發生了脫胎換骨的變化。時移則勢異，勢異則情變，情變則法不同，今天的國有企業已經不再是“陳舊、散漫、安逸”的代名詞，而開始面臨著更多的市場競爭，承擔著更多的社會責任，商業色彩也越發濃重。在新的商業環境下，企業領導力在較大程度上決定了國有企業市場競爭力，也影響著產業興國理念的執行力度，其重要性不言而喻。

　　兵無常勢，水無常形，萬法自然，適合才是最好的：決策力、文化力、執行力是企業中影響領導力的重要因素，其構成了領導力“鐵三角”，決策力、文化力、執行力從不同角度上影響著企業領導者，可以說擁有三要素不一定成功，但不擁有一定會失敗。

　　一、決策力：堅實的基點
　　對于商業組織來說，決策成敗往往是決定企業成敗的第一步，任何建立在空乏決策力基礎上的商業行為，都是事倍功半，甚至徒勞無功的。受環境文化影響，很多企業，“官本位”思想的殘留影響，系統科學的決策流程和機制的不健全，監督機制與糾錯機制的不完善等直接決定企業決策一次性成功的可能性，從而影響著企業決策人的權威，影響著企業領導力。可以說，決策力在很大程度上影響著領導力作用的發揮，其構成了領導力的堅實基點，大有“成也決策力，敗也決策力”的意味。
　　決策力構成了領導力的堅實基點，猶如萬丈高樓的堅實地基，不可謂之不重要，但是對于國有企業的成功，除了決策力外，文化力和執行力的作用也不可小覷，其同樣發揮著舉足輕重的作用。

　　二、文化力：隱形的翅膀
　　對任何企業而言，企業文化直接決定著企業的行為準則和員工工作方式，積極良好的企業文化可以幫助企業成功，而消極落后的企業文化會成為企業的毒瘤。而且，企業文化又是隱性的，看不見，摸不著，滲透在企業的每個角落，可以說重要但又缺乏可控性。基于這一點，如今的商業企業都將企業文化塑造置于重要位置，力爭打造優質企業文化。

　　三、執行力：贏者無間道
　　如果說決策力構筑了領導力的基石，發揮著巨大的支撐作用；文化力滲透在企業每個角落，于無形中發揮著舉足輕重的作用；那么，執行力則猶如發動機，直接影響著最終領導力的成功與否，決定了你是贏或輸，這一點對于任何企業都適用。

　　在新的商業社會里，一個企業的成功模式多種多樣，答案也并不唯一，關鍵在于你如何選擇。但有一點是肯定的，誰能夠領導自身的領導力，誰就能占領先機；誰能夠保證決策力、文化力和執行力的持續改進，誰就能不斷領導自身的領導力。擊敗上一個對手的喜悅還未褪去，新的、更強大的對手已然出現在眼前，但只要對未來充滿敬畏，做好準備。領導好你的領導力，今天的失敗者，將成為明天的成功者；今天的成功者，將成為明天的冠軍。

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