打造團(tuán)隊(duì)重要核心之中層管理骨干培養(yǎng)
《論語》關(guān)于人才的標(biāo)準(zhǔn)：“志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝”。即一個(gè)人思想上要志向于道（把握規(guī)律），行為上要依據(jù)于德，對(duì)人對(duì)物要有愛心，同時(shí)還要嫻熟的掌握各種技能。對(duì)于培育員工來說，有兩點(diǎn)就夠了：第一個(gè)就是意愿，第二個(gè)就是能力。意愿代表心，心代表愿意做，而能力代表會(huì)做，所以一個(gè)優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)無非是意愿和能力，想做又會(huì)做，這是非常優(yōu)秀的員工了。那作為中層管理骨干，我們應(yīng)該怎么去評(píng)定他呢？
明朝首輔張居正評(píng)價(jià)好官的標(biāo)準(zhǔn)：能臣加忠臣。中層管理者就是企業(yè)的官，做官就要做一個(gè)好官。張居正說：一個(gè)好官的標(biāo)準(zhǔn)首先是忠臣，有公心，做事穩(wěn)妥，不胡來；一個(gè)好官能讓百姓的日子過得舒心，所謂為官一任，造福一方，所以一個(gè)好官還應(yīng)該是能臣。企業(yè)中層管理者應(yīng)該具備什么特性呢？
一流的中層：有忠有能——重用（將自己當(dāng)做棟梁，市公司的中流砥柱，主動(dòng)承擔(dān)公司的責(zé)任）
二流的中層：有忠無能——培養(yǎng)（將自己當(dāng)作“夾心餅”，被動(dòng)完成工作）
三流的中層：無忠有能——利用（處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成）
末流的中層：無忠無能——不用
以下可以通過五個(gè)維度去評(píng)定一個(gè)合格的中層管理干部
1、精神格局
所謂精神，就是說這個(gè)人內(nèi)心當(dāng)中有沒有追求？對(duì)自我有沒有期許？他的精神境界是怎樣的？我們看中層管理干部的第一個(gè)要素就是有沒有精神格局。他的精神格局跟公司的戰(zhàn)略一致，必定出不了大的偏差。
2、思維
在管理中，我們更多的是運(yùn)用什么思維？系統(tǒng)化思維、邏輯思維和結(jié)構(gòu)化思維，同時(shí)在不斷變化的市場(chǎng)中更需要?jiǎng)?chuàng)新思維、逆向思維。
系統(tǒng)化思維：即站在團(tuán)隊(duì)中、公司中考慮問題，而不是只站在自身部門中考慮。
邏輯思維和結(jié)構(gòu)化思維：比如說我們建房子的時(shí)候，先要把框架建好，然后才能相應(yīng)的填充水泥和磚頭。那個(gè)框架就是思維結(jié)構(gòu)，按照框架，按照邏輯順序往下走實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)目標(biāo)，這就是邏輯思維。
創(chuàng)新思維：不按傳統(tǒng)的思維考慮，不用經(jīng)驗(yàn)考慮問題，認(rèn)識(shí)到事情在不斷的變化中，同樣遇到的問題也是在不斷的變化著，處理問題的方式也要變化。
逆向思維：作為管理者應(yīng)該站在對(duì)方的角度考慮一些問題，這樣對(duì)于問題的解決及大局的把握會(huì)很有利。當(dāng)工作中遇到困難時(shí)，不要一味地按部就班，要懂得運(yùn)用轉(zhuǎn)換型逆向思維。抓住機(jī)遇，將困難化為機(jī)遇。
舉個(gè)例子：很多管理者反應(yīng)員工執(zhí)行力度很差，那怎么提高員工的執(zhí)行力呢？我是這么去總結(jié)的，凡是工作必有目標(biāo)，凡是目標(biāo)必有宣導(dǎo)，凡是宣導(dǎo)必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有措施，凡是措施必有檢查，凡是檢查必有激勵(lì)，凡是激勵(lì)必有結(jié)果，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們要掌握這樣的一些思維結(jié)構(gòu)模型。
3、會(huì)開會(huì)
開會(huì)不是主要目的，解決問題才是目的。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些公司不太會(huì)開會(huì)，浪費(fèi)了時(shí)間但沒有什么效果，只會(huì)引起下屬的不滿，那怎么開會(huì)呢？
這里我總結(jié)了三點(diǎn)：
哪些是需要我們停止的；
哪些是需要我們繼續(xù)的；
哪些是需要什么我們重新開始的；
做好這三點(diǎn)就能開好會(huì)了。
4、心態(tài)
做一個(gè)中層管理者，一定要有正面的良好心態(tài)。就像哭婆和笑婆的故事一樣，哭婆每天都在哭。她哭的原因是什么呢？她有兩個(gè)女兒，一個(gè)嫁給了這個(gè)賣斗笠的，一個(gè)嫁給了賣傘的。當(dāng)下雨的時(shí)候，她就擔(dān)心大女兒的斗笠賣不出去。當(dāng)外面太陽高照的時(shí)候，她就擔(dān)心二女兒的傘賣不出去。別人告訴她你應(yīng)該反過來去想：下雨的時(shí)候傘能賣出去，烈日當(dāng)頭的時(shí)候斗笠可以賣出去，自此之后，她覺得確實(shí)無論是晴天或者下雨，總有一個(gè)女兒會(huì)受益，所以就幫女兒們想各種方法去賣雨傘和斗笠。就這樣觀點(diǎn)一發(fā)生轉(zhuǎn)變，她最后的行為也發(fā)生改變，所以這個(gè)哭婆變成了笑婆，這就是心態(tài)的作用。所以每一個(gè)管理者們應(yīng)該不僅要有情商和智商，逆商也是必不可少的。心想則事成，不要總是看事情壞的結(jié)果，更應(yīng)該為了實(shí)現(xiàn)好的目標(biāo)去努力。
5、T字型的管理技能
當(dāng)然，作為一個(gè)管理者，能力是必不可少的，有忠有能，德才兼?zhèn)洳拍鼙晃灾厝巍?/span>
“T”字，上邊的一橫是你的邊際能力，下面的一豎是你的專業(yè)技能。
第一個(gè)你要了解自己，這叫自我認(rèn)知。
第二什么呢你要懂得管自己，這叫自我管理
第三個(gè) 你要懂得管人，這叫團(tuán)隊(duì)管理
第四，你要懂得怎么去管事，這叫業(yè)務(wù)管理
所有中層管理者你必須要具備這四項(xiàng)基本能力
如何去培育一個(gè)中層管理干部？
第一個(gè)讓他具備強(qiáng)大的內(nèi)心精神，尤其具備很好的職業(yè)精神。
第二，要有清晰的思維同時(shí)要具備一個(gè)良好的職業(yè)和工作習(xí)慣。
第三，會(huì)開會(huì)。
第四：要擁有積極正面的陽光心態(tài)。
第五：要具備成熟的管理技能。
那接著下來我們的中層應(yīng)該怎么實(shí)踐出來的呢？
第一：工作豐富化
作為一個(gè)中層管理干部，要讓他的工作更加豐富一些，給他工作填充一些更多的內(nèi)容，很多人之所以在工作當(dāng)中沒有建樹的根本原因是什么？他對(duì)工作不能保持一種新鮮感，同時(shí)他在工作當(dāng)中沒有思考如何把優(yōu)化他的工作。所以要激活中層管理干部的工作激情，因?yàn)榻M織的活力首先是來自人的活力。
第二：崗位調(diào)整化
也就是說一個(gè)人1到2年在同樣一個(gè)崗位，要調(diào)整一下，上在一個(gè)崗位當(dāng)中做久了，難免會(huì)產(chǎn)生一種懈怠心理，所以調(diào)崗反而可以激活這個(gè)人，給組織帶來更多的績(jī)效。
第三：區(qū)域擴(kuò)大化
各位除了調(diào)整崗位以后我們還可以調(diào)整區(qū)域，城市之間的調(diào)動(dòng)或者國(guó)內(nèi)國(guó)外的調(diào)動(dòng)，或者每個(gè)地區(qū)的調(diào)動(dòng)也可以激發(fā)活力。
通過精神 思維 心態(tài) 技能 習(xí)慣，讓中層管理干部全方位的成長(zhǎng)。同時(shí)要雕刻出中層管理者的實(shí)戰(zhàn)技能，增加業(yè)務(wù)熟練度，更加獨(dú)擋一面。
明朝首輔張居正評(píng)價(jià)好官的標(biāo)準(zhǔn)：能臣加忠臣。中層管理者就是企業(yè)的官，做官就要做一個(gè)好官。張居正說：一個(gè)好官的標(biāo)準(zhǔn)首先是忠臣，有公心，做事穩(wěn)妥，不胡來；一個(gè)好官能讓百姓的日子過得舒心，所謂為官一任，造福一方，所以一個(gè)好官還應(yīng)該是能臣。企業(yè)中層管理者應(yīng)該具備什么特性呢？
一流的中層：有忠有能——重用（將自己當(dāng)做棟梁，市公司的中流砥柱，主動(dòng)承擔(dān)公司的責(zé)任）
二流的中層：有忠無能——培養(yǎng)（將自己當(dāng)作“夾心餅”，被動(dòng)完成工作）
三流的中層：無忠有能——利用（處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成）
末流的中層：無忠無能——不用
以下可以通過五個(gè)維度去評(píng)定一個(gè)合格的中層管理干部
1、精神格局
所謂精神，就是說這個(gè)人內(nèi)心當(dāng)中有沒有追求？對(duì)自我有沒有期許？他的精神境界是怎樣的？我們看中層管理干部的第一個(gè)要素就是有沒有精神格局。他的精神格局跟公司的戰(zhàn)略一致，必定出不了大的偏差。
2、思維
在管理中，我們更多的是運(yùn)用什么思維？系統(tǒng)化思維、邏輯思維和結(jié)構(gòu)化思維，同時(shí)在不斷變化的市場(chǎng)中更需要?jiǎng)?chuàng)新思維、逆向思維。
系統(tǒng)化思維：即站在團(tuán)隊(duì)中、公司中考慮問題，而不是只站在自身部門中考慮。
邏輯思維和結(jié)構(gòu)化思維：比如說我們建房子的時(shí)候，先要把框架建好，然后才能相應(yīng)的填充水泥和磚頭。那個(gè)框架就是思維結(jié)構(gòu)，按照框架，按照邏輯順序往下走實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)目標(biāo)，這就是邏輯思維。
創(chuàng)新思維：不按傳統(tǒng)的思維考慮，不用經(jīng)驗(yàn)考慮問題，認(rèn)識(shí)到事情在不斷的變化中，同樣遇到的問題也是在不斷的變化著，處理問題的方式也要變化。
逆向思維：作為管理者應(yīng)該站在對(duì)方的角度考慮一些問題，這樣對(duì)于問題的解決及大局的把握會(huì)很有利。當(dāng)工作中遇到困難時(shí)，不要一味地按部就班，要懂得運(yùn)用轉(zhuǎn)換型逆向思維。抓住機(jī)遇，將困難化為機(jī)遇。
舉個(gè)例子：很多管理者反應(yīng)員工執(zhí)行力度很差，那怎么提高員工的執(zhí)行力呢？我是這么去總結(jié)的，凡是工作必有目標(biāo)，凡是目標(biāo)必有宣導(dǎo)，凡是宣導(dǎo)必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有措施，凡是措施必有檢查，凡是檢查必有激勵(lì)，凡是激勵(lì)必有結(jié)果，所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們要掌握這樣的一些思維結(jié)構(gòu)模型。
3、會(huì)開會(huì)
開會(huì)不是主要目的，解決問題才是目的。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些公司不太會(huì)開會(huì)，浪費(fèi)了時(shí)間但沒有什么效果，只會(huì)引起下屬的不滿，那怎么開會(huì)呢？
這里我總結(jié)了三點(diǎn)：
哪些是需要我們停止的；
哪些是需要我們繼續(xù)的；
哪些是需要什么我們重新開始的；
做好這三點(diǎn)就能開好會(huì)了。
4、心態(tài)
做一個(gè)中層管理者，一定要有正面的良好心態(tài)。就像哭婆和笑婆的故事一樣，哭婆每天都在哭。她哭的原因是什么呢？她有兩個(gè)女兒，一個(gè)嫁給了這個(gè)賣斗笠的，一個(gè)嫁給了賣傘的。當(dāng)下雨的時(shí)候，她就擔(dān)心大女兒的斗笠賣不出去。當(dāng)外面太陽高照的時(shí)候，她就擔(dān)心二女兒的傘賣不出去。別人告訴她你應(yīng)該反過來去想：下雨的時(shí)候傘能賣出去，烈日當(dāng)頭的時(shí)候斗笠可以賣出去，自此之后，她覺得確實(shí)無論是晴天或者下雨，總有一個(gè)女兒會(huì)受益，所以就幫女兒們想各種方法去賣雨傘和斗笠。就這樣觀點(diǎn)一發(fā)生轉(zhuǎn)變，她最后的行為也發(fā)生改變，所以這個(gè)哭婆變成了笑婆，這就是心態(tài)的作用。所以每一個(gè)管理者們應(yīng)該不僅要有情商和智商，逆商也是必不可少的。心想則事成，不要總是看事情壞的結(jié)果，更應(yīng)該為了實(shí)現(xiàn)好的目標(biāo)去努力。
5、T字型的管理技能
當(dāng)然，作為一個(gè)管理者，能力是必不可少的，有忠有能，德才兼?zhèn)洳拍鼙晃灾厝巍?/span>
“T”字，上邊的一橫是你的邊際能力，下面的一豎是你的專業(yè)技能。
第一個(gè)你要了解自己，這叫自我認(rèn)知。
第二什么呢你要懂得管自己，這叫自我管理
第三個(gè) 你要懂得管人，這叫團(tuán)隊(duì)管理
第四，你要懂得怎么去管事，這叫業(yè)務(wù)管理
所有中層管理者你必須要具備這四項(xiàng)基本能力
如何去培育一個(gè)中層管理干部？
第一個(gè)讓他具備強(qiáng)大的內(nèi)心精神，尤其具備很好的職業(yè)精神。
第二，要有清晰的思維同時(shí)要具備一個(gè)良好的職業(yè)和工作習(xí)慣。
第三，會(huì)開會(huì)。
第四：要擁有積極正面的陽光心態(tài)。
第五：要具備成熟的管理技能。
那接著下來我們的中層應(yīng)該怎么實(shí)踐出來的呢？
第一：工作豐富化
作為一個(gè)中層管理干部，要讓他的工作更加豐富一些，給他工作填充一些更多的內(nèi)容，很多人之所以在工作當(dāng)中沒有建樹的根本原因是什么？他對(duì)工作不能保持一種新鮮感，同時(shí)他在工作當(dāng)中沒有思考如何把優(yōu)化他的工作。所以要激活中層管理干部的工作激情，因?yàn)榻M織的活力首先是來自人的活力。
第二：崗位調(diào)整化
也就是說一個(gè)人1到2年在同樣一個(gè)崗位，要調(diào)整一下，上在一個(gè)崗位當(dāng)中做久了，難免會(huì)產(chǎn)生一種懈怠心理，所以調(diào)崗反而可以激活這個(gè)人，給組織帶來更多的績(jī)效。
第三：區(qū)域擴(kuò)大化
各位除了調(diào)整崗位以后我們還可以調(diào)整區(qū)域，城市之間的調(diào)動(dòng)或者國(guó)內(nèi)國(guó)外的調(diào)動(dòng)，或者每個(gè)地區(qū)的調(diào)動(dòng)也可以激發(fā)活力。
通過精神 思維 心態(tài) 技能 習(xí)慣，讓中層管理干部全方位的成長(zhǎng)。同時(shí)要雕刻出中層管理者的實(shí)戰(zhàn)技能，增加業(yè)務(wù)熟練度，更加獨(dú)擋一面。
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