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很多企業(yè)具有危機(jī)意識(shí)，而他們卻更多地著眼于環(huán)境、政策、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給企業(yè)帶來的危機(jī)，很少把目光聚焦到自己的中層管理干部這個(gè)層面，這是很危險(xiǎn)的。本文意在通過闡述企業(yè)中層管理人才給企業(yè)帶來的危機(jī)，提醒各位企業(yè)管理者要樹立全面的危機(jī)意識(shí)，才能有效防范企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生，幫助企業(yè)順利成長(zhǎng)。 首先請(qǐng)大家做一個(gè)假想——如果貴公司的高層管理者突然集體隱退，把所有的權(quán)力移交給中層，那么在高層真空的狀態(tài)下，貴公司能否繼續(xù)維持正常的運(yùn)營(yíng)？如果答案是肯定的，那么恭喜你，你的中層干部中一定人才濟(jì)濟(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻挑起重?fù)?dān)，穩(wěn)定局面，扭轉(zhuǎn)乾坤。如果你猶豫了，那么你們的中層干部當(dāng)中肯定不乏優(yōu)秀的人才，但卻沒有形成一個(gè)強(qiáng)大的富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。但如果你的答案是否定的，那么你必須要警惕了，因?yàn)槟愕钠髽I(yè)已經(jīng)面臨中層人才的危機(jī)，而這種危機(jī)在平時(shí)往往潛伏很深，難以察覺，在企業(yè)面臨危局時(shí)突然爆發(fā)，給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。 我們首先來界定兩個(gè)概念。第一個(gè)是中層的概念，在一個(gè)企業(yè)里，哪些管理者是中層干部？其實(shí)每個(gè)企業(yè)可能都有自己劃分的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在本文中所指的中層，泛指介于總裁級(jí)別以下、一線員工之上的管理人員。第二個(gè)概念是，什么是中層管理人才？一個(gè)企業(yè)的中層管理者可能不乏本科、碩士、博士學(xué)歷者，證書一大把，但他們就是人才嗎？為什么老板總在抱怨中層總是跟不上自己的腳步，執(zhí)行不力？為什么現(xiàn)在人力資源經(jīng)理總是抱怨找工作的人很多，但卻總是招不到滿意的人選？因?yàn)槠髽I(yè)迫切需要的是人才，而不是人。什么是人才？能夠促進(jìn)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，能為公司創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，能夠打造一個(gè)凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)的人才能稱得上是人才。空有一大堆證書的，和在崗位上卻沒能力的，都不是我們所說的中層管理人才。 中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，但卻不是一個(gè)人才大國(guó)。中國(guó)頂尖的人才已經(jīng)去了國(guó)外，留在國(guó)內(nèi)的人才大多數(shù)又去了外企，剩下的再被各行業(yè)的龍頭企業(yè)分一分，所以國(guó)內(nèi)廣大中小企業(yè)的人才，尤其是管理人才實(shí)際上處于一個(gè)極度匱乏的狀態(tài)。中國(guó)自改革開放以來經(jīng)歷的兩次金融危機(jī)在很大程度上掩蓋了中層管理人才緊缺的危害，雖然大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成了很大程度影響，但是一個(gè)企業(yè)如果能夠擁有一個(gè)強(qiáng)有力的中層管理團(tuán)隊(duì)，就可以在逆境中找到成長(zhǎng)的途徑，或者說，起碼可以將損失減到最小？ 面對(duì)可能已經(jīng)悄悄地潛伏在我們的身邊的人才危機(jī)，我們只有時(shí)刻地檢視自己、警鐘常鳴，才能去積極地發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，最后，想盡一切辦法留住他們，讓他們和企業(yè)共同成長(zhǎng)。