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有一些企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，就認(rèn)為只需關(guān)注發(fā)展中存在的問題，不需要面對(duì)生存問題，他們認(rèn)為企業(yè)已經(jīng)渡過生存風(fēng)險(xiǎn)期，只是發(fā)展速度問題?？蓺埧岬默F(xiàn)實(shí)，有時(shí)讓我們震驚，一個(gè)發(fā)展得很不錯(cuò)的企業(yè)，怎么會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目丟失或一個(gè)危機(jī)，就面臨破產(chǎn)倒閉？
4、在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血。
【根本原因】①高層跟著老板打拼，積累了一定的財(cái)富，同時(shí)年紀(jì)也大了。為了保住自己擁有的地位，便會(huì)在企業(yè)中培養(yǎng)親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應(yīng)商和渠道商和老板談條件及加薪；②企業(yè)沒有更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；③企業(yè)沒有建立短期和長期的激勵(lì)機(jī)制。
【導(dǎo)致后果】企業(yè)中拉幫結(jié)派，形成不良文化，導(dǎo)致制度變形。
【解決方案】
①制定績(jī)效考核及晉升機(jī)制，能者上，平者讓，庸者下；
②老板要有狼性，企業(yè)要形成狼性文化。
5.元老級(jí)人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業(yè)失去活力。
【根本原因】
①在老板層面及元老層面不以結(jié)果為導(dǎo)向，而以過程為導(dǎo)向，元老沒有危機(jī)意識(shí)；
②老板人性化管理嚴(yán)重，缺乏狼性精神；③老板缺乏憂患意識(shí)。
【導(dǎo)致后果】
給新員工設(shè)置障礙，新的管理方法無法執(zhí)行，企業(yè)管理方法陳舊落后，跟不上時(shí)代的發(fā)展。
【解決方案】
①老板要有狼性，企業(yè)形成狼性文化，
②制定淘汰機(jī)制，制造危機(jī)意識(shí)。
6.企業(yè)越做越大，管理者越來越累。
【根本原因】
①管理者不懂授權(quán)；
②公司治理結(jié)果需要改變；
③制度流程還不健全。
【導(dǎo)致后果】
管理者沒有時(shí)間去做自己應(yīng)該做的事，不能很好地把企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去。
【解決方案】
①領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)授權(quán)；
②建立合理的治理結(jié)構(gòu)；
③完善企業(yè)的制度流程。
④建立合理的責(zé)、權(quán)、利制度。