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不少企業發展到一定的規模后，會出現發展瓶頸，甚至發展倒退……這些我們所不愿看到的結果并不是別人硬塞的，更不是什么運氣好壞的問題，而是我們在企業發展的過程中忽略了需時時面對、修正、解決企業自身所面臨的問題。如果一個企業能在發展的各個階段，勇于去面對自身存在的問題，并在解決的同時，提升自我的生存及發展能力，那么企業在良性發展的軌道上會走的更好、更遠。
7.領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”。
【根本原因】
崗位職責不明確。
【導致后果】
①下屬不知道聽誰的，責任無法一對一。
【解決方案】
①明確崗位責任；
②責任一對一。
8.“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足.
【根本原因】
 領導沒有自知之明，利用權力，妄加批評。
【導致后果】
 影響執行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。
【解決方案】
①領導做對的事，下屬把事情做對。
②對事情結果負責任。
9.人才結構老化、多數不勝任者占據公司的主要領導職位；人才戰略產生管理內耗.
【根本原因】
①老板沒有狼性，對家庭成員、創業元老，礙于面子問題，不愿下手；
②人力資源儲備不足，不敢下手。
【導致后果】
①不勝任者占據位置，能人有能力沒有發揮余地，人才內耗；
②員工不進步，企業逐漸喪失戰斗力，甚至倒閉。
【解決方案】
①企業家要有狼性，以結果為導向，建立淘汰機制（優勝劣汰）；
②人力資源的儲備
10.員工總是不盡力.
【根本原因】①員工付出與回報不成比例；②員工不知道工作的意義，看不到自己的未來；③缺乏做事的流程和考核標準。
【導致后果】
員工只做任務，不做結果。
【解決方案】
①與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景；
②讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果；
③讓每個部門制定工作的詳細流程；
④用淘汰機制激發員工行動能力。