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　　22、小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等
　　【現(xiàn)象】
　　企業(yè)很小，部門很多，辦事程序繁瑣。
　　【根本原因】
　　1、戰(zhàn)略問(wèn)題：企業(yè)過(guò)于追求管理的完美，不明白不同階段的企業(yè)重點(diǎn)應(yīng)該在哪里；
　　2、各部門以自我為中心。
　　【導(dǎo)致后果】
　　企業(yè)內(nèi)部溝通不暢，部門之間互相設(shè)置障礙，效率不高，企業(yè)嚴(yán)重內(nèi)耗。
　　【解決方案】
　　1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，有效簡(jiǎn)化組織架構(gòu)；
　　2、以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，統(tǒng)一企業(yè)核心文化。
　　23、存在著大量的花拳繡腿、虎頭蛇尾、好人主義等種種形式主義現(xiàn)象
　　【現(xiàn)象】
　　1、員工做事在于形式，老板在的時(shí)候一個(gè)樣，老板不在又不是一個(gè)樣；
　　2、員工做事剛開(kāi)始很認(rèn)真，越到后面越不行；
　　3、領(lǐng)導(dǎo)都在做“好好先生”，員工做錯(cuò)了，說(shuō)幾句，遷就。
　　【原因】
　　1、管理層對(duì)員工做事的結(jié)果沒(méi)有清晰的定義；
　　2、沒(méi)有檢查和監(jiān)督；
　　3、沒(méi)有明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制。
　　【后果】
　　員工做表面工作，不提供結(jié)果，員工不能提供結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法生存。
　　【解決方案】
　　1、建立對(duì)事不對(duì)人的機(jī)制；
　　2、設(shè)立監(jiān)督和檢查機(jī)制
　　3、以結(jié)果為導(dǎo)向，明確獎(jiǎng)罰制度（讓員工都做結(jié)果，而不是任務(wù)）
　　4、讓領(lǐng)導(dǎo)明白：遷就等于放棄，要求才是真愛(ài)。

　　24、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉，遇到榮譽(yù)爭(zhēng)功
　　【問(wèn)題原因】
　　1、公司的文化出了問(wèn)題，重視表面工作，講形式不講結(jié)果；
　　2、沒(méi)有建立起一對(duì)一的責(zé)任。
　　【問(wèn)題后果】如果持續(xù)下去，會(huì)極度的影響公司的效率，工作沒(méi)人做，從而導(dǎo)致業(yè)績(jī)滑坡。
　　【解決方案】
　　1、檢查公司的做事流程是否造成了不公平
　　2、培訓(xùn)或溝通，當(dāng)一件事情結(jié)果不好的時(shí)候，首先要檢討自己。
　　3、建立一個(gè)黑白分明的文化，讓員工知道公司提倡什么，反對(duì)什么。
　　25、老板壓榨高層，高層壓榨中層，中層壓榨一般員工
　　【現(xiàn)象】老板總是希望員工多做事少拿錢，自己獲得更多的利益，于是增加員工工作量、工作時(shí)間或減少員工薪水等。
　　【原因】
　　1、老板注重短期利益、個(gè)人利益；
　　2、老板通過(guò)這種方式得到過(guò)好處。
　　【后果】
　　1、如果企業(yè)有難，沒(méi)有員工會(huì)與企業(yè)同舟共濟(jì)；
　　2、員工沒(méi)有忠誠(chéng)度和責(zé)任心。
　　【解決方案】
　　跟老板作短期利益和長(zhǎng)期目標(biāo)的分析（所有長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成，都是短期利益犧牲的過(guò)程。
　　26、員工沒(méi)有安全感，缺少忠誠(chéng)度、歸屬感
　　【現(xiàn)象】員工人在企業(yè)里，但做事不夠認(rèn)真，總在想著找更好的工作。
　　【原因】
　　1、戰(zhàn)略體制：?jiǎn)T工的付出沒(méi)有得到利益和價(jià)值的支撐；
　　2、員工思想：?jiǎn)T工做事看不到自己的未來(lái)。
　　【后果】
　　1、員工流失量大
　　2、員工工作不盡力
　　【解決方案】
　　1、樹立公司遠(yuǎn)景、核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)，并跟個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；
　　2、有情的領(lǐng)導(dǎo)；
　　3、建立激勵(lì)制度；
　　4、好報(bào)才有好人。
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