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　　從管理的視角來看，人們逐漸認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)較之管理者更能有效控制個(gè)體成員，我們需要從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)考慮問題。實(shí)際上說的是團(tuán)隊(duì)的文化，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，不應(yīng)該靠個(gè)人來管理團(tuán)隊(duì)，而是應(yīng)該把著力點(diǎn)放在打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化上面，再通過這個(gè)文化來約束和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。我們需要謹(jǐn)記：一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有提煉它的文化，并不意味著這些文化因素不存在，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著大家的思維和行動。
　　一． 團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素
　　從團(tuán)隊(duì)的定義可以看出，團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)基本的構(gòu)成要素，清晰的目標(biāo)和前進(jìn)方向、思考與行為的規(guī)則和方式、具有不同技能和特征的人，這三個(gè)基本要素很好的整合在一起，才能構(gòu)成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)：
　　1．目標(biāo)（方向）
　　目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)指明了發(fā)展的方向，它可以是一個(gè)長期的愿景，是一個(gè)無限趨近的、定性的未來圖景，也可以是短期的、量化的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)就像旅途的目的地一樣，它告訴大家要去往哪里、走向何方。確定目標(biāo)之前，需要團(tuán)隊(duì)對自身在整個(gè)組織中的位置和獨(dú)特貢獻(xiàn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，并需要和組織的目標(biāo)保持一致。
　　2．規(guī)則
　　規(guī)則是團(tuán)隊(duì)如何思考問題、開展工作的指導(dǎo)規(guī)范，包括各項(xiàng)顯性的規(guī)章制度、流程、政策、行為指南，也包括隱形的傳統(tǒng)、價(jià)值觀念等等，它們共同構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制。同樣以旅途作比方，規(guī)則告訴大家選擇什么樣的道路，怎么樣去朝著目的地前進(jìn)。
　　3．人
　　人，也就是團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)中最為重要的一個(gè)基本要素，他們是決定團(tuán)隊(duì)能否創(chuàng)造出價(jià)值，能夠創(chuàng)造出多大價(jià)值的關(guān)鍵力量。首先，團(tuán)隊(duì)成員的技能和性格應(yīng)該互為補(bǔ)充，同時(shí)更需要大家思想統(tǒng)一，把每個(gè)人的能量擰成一股1+1>2的合力。
　　二． 團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基石：文化
　　上文提到了團(tuán)隊(duì)的三個(gè)基本要素：目標(biāo)、規(guī)則和人，但對于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來講，更為關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基石：文化。文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)（組織）在日常工作中逐步形成的、被大家共同認(rèn)同并遵守的觀念、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則等，它標(biāo)示出了團(tuán)隊(duì)的生存意義和愿景，支撐著團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；它明確了團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀念和關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，給出了團(tuán)隊(duì)行為做事的方式；文化始終是以人為中心的，致力于整合全員的思想和力量。