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企業(yè)如何做出科學(xué)有效的決策，絕不是表示決策應(yīng)標(biāo)新立異，也不是表示決策應(yīng)有引人爭議的特性，有效的決策人首先需要辨明問題的性質(zhì)，有效的決策人常需花費(fèi)不少時(shí)間來確定問題的屬性。如果問題的屬性判斷錯(cuò)了，其決策必為錯(cuò)誤的決策。決策是人做的，人難免會犯錯(cuò)誤。再了不起的決策，也不可能永遠(yuǎn)正確；即使是最有效的決策，總有一天也是會被淘汰的。

1有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法。

2 決策的第二個(gè)要素，在于確實(shí)了解決策應(yīng)遵循的規(guī)范。

3決策的第三個(gè)要素，是研究“正確”的決策是什么，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。

4決策的第四個(gè)要素，是化決策為行動

事實(shí)上，一項(xiàng)決策如果沒有列舉詳細(xì)具體的行動步驟，并指派為某人的工作和責(zé)任，那便不能算是一項(xiàng)決策，最多只是一種意愿。若要化決策為行動，首先必須明確無誤地回答下面幾個(gè)問題：誰應(yīng)該了解這項(xiàng)決策？應(yīng)該采取什么行動？誰采取行動？這些行動應(yīng)如何進(jìn)行，才能使執(zhí)行的人能夠執(zhí)行？特別是第一個(gè)和最后一個(gè)問題，通常最容易被人忽略，以至于即使有了結(jié)果，也是災(zāi)難性的。決策行動還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng)。

決策行動還必須與執(zhí)行人員的工作能力相適應(yīng)。

5我們需要組織化的信息作為反饋。

我們需要數(shù)字，也需要報(bào)告。可是如果反饋不能反映實(shí)際情況，我們又不肯親自察看，那么我們?nèi)狈τ行砸簿筒辉撛拐l了。