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企業如何做出科學有效的決策，絕不是表示決策應標新立異，也不是表示決策應有引人爭議的特性，有效的決策人首先需要辨明問題的性質，有效的決策人常需花費不少時間來確定問題的屬性。如果問題的屬性判斷錯了，其決策必為錯誤的決策。決策是人做的，人難免會犯錯誤。再了不起的決策，也不可能永遠正確；即使是最有效的決策，總有一天也是會被淘汰的。

1有效的決策者，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法。

2 決策的第二個要素，在于確實了解決策應遵循的規范。

3決策的第三個要素，是研究“正確”的決策是什么，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。

4決策的第四個要素，是化決策為行動

事實上，一項決策如果沒有列舉詳細具體的行動步驟，并指派為某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意愿。若要化決策為行動，首先必須明確無誤地回答下面幾個問題：誰應該了解這項決策？應該采取什么行動？誰采取行動？這些行動應如何進行，才能使執行的人能夠執行？特別是第一個和最后一個問題，通常最容易被人忽略，以至于即使有了結果，也是災難性的。決策行動還必須與執行人員的工作能力相適應。

決策行動還必須與執行人員的工作能力相適應。

5我們需要組織化的信息作為反饋。

我們需要數字，也需要報告?？墒侨绻答伈荒芊从硨嶋H情況，我們又不肯親自察看，那么我們缺乏有效性也就不該怨誰了。