精品成人免费播放国产片_国产99精品一区二区三区免费_国产亚洲papapa_欧美成人黑人视频免费观看

如何提高團隊的執行力？答案在于完善科學的決策和執行程序。在執行的過程中，科學的程序是一個企業的執行力能否貫穿始終的關鍵。簡單說，指的就是效率。管理學中有個名詞叫做科學管理，就是指管理要非常的科學，也就是非常的有效果和有效率。

任何一個企業的成功都不是偶然的，每一個成績都是強化執行的結果。強化執行不能只依靠口頭傳授，而應該言行一致，這樣就要求我們必須有一套完整和科學的程序來確保執行的效果。

下面幾個環節是執行的重要保障：

（1）目標本身一定要可量化、清晰化，就是可度量、可考核。

（2）優先順序的概念。有很多事情要分輕重緩急，用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。

（3）指令一定要明確簡明。指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然地認為下屬已理解，后果是嚴重的，對指令要確認下屬理解的是不是這么回事。下屬也要確認領導是不是這個意思，得到確認之后再去執行，會減少很多的偏差。

（4）要下屬作出承諾。“第一目標清楚嗎？能不能完成？授權夠不夠？資金有沒有問題？”既要看相應的資源條件具不具備，又要看能力怎么樣，包括現實能力與挖掘潛力后的能力。

（5）

要跟進。定個制度不是萬事大吉，然后就只靠員工自我約束，自我管理。企業管理的問題不能形而上學，不能唯制度論，過程還是要關注，必要的時候要去督促、去指導，對可能發生的事情進行預判斷。

（6）要有明確的時間表。這有兩層含義：一是要有開始的時間。二是管理者一定要知道什么時候結束。大家很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結束，沒有結束的時間，好像這項任務永遠也完不成似的。這個底線一定要遵守。

（7）執行要有反饋機制。這樣形成工作閉環，強調正強化和負強化，鏈子斷的地方就是反饋的環節，對員工要進行評價，而且要及時。

文章來源   北京企業內訓     北京企業培訓    www.www.movieovermind.com