《贏在執行》
掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞,明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任,把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率,檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
課程類型：執行力
適合人群： 全員
日程安排：
【課程背景】
1、為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？
2、為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
3、為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
4、為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？因此，執行的學問也就是“做”的學問。
【課程收益】
1、理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
3、明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4、把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
5、檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
【培訓對象】
企業中層管理人員
【培訓時間】1天
【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
【課程大綱】
第一單元：現象與本質
什么是執行力？聽聽企業家不同的觀點
執行力就是企業核心競爭力－比爾蓋茨
一、問題比答案更重要-執行為什么不力
１.要效果，不要借口
２.執行力為什么不力？
二、簡單的為什么做不好？
自檢：這些問題我們是否問過自己？
１.“官之初，性本從”
２.六大常見問題
三、何為執行力？
案例分享：我們公司是怎么了？
互動：我們為什么完不成任務？
１.什么是結果？
任務不等于結果
態度不等于結果
職責不等于結果
２.真正的問題在哪里？
３.執行力是什么？
第二單元：中國執行力的癥結在哪？
一、中國企業執行難的三大原因
二、誰妨礙了執行力？
三、為什么執行難？
1.過份追求完美
2.拒絕承擔責任
案例分享
四、執行力對企業有影響嗎？
1.目標與戰略執行
2.毅力與戰略執行
第三單元：如何找到具有執行素質的人才
一、什么是執行型人才？
測試：你是執行型人才嗎？
１.堅持原則
２.信守承諾
二、哪些人不是執行型人才？
1.極度聰明的人
三、執行力不強的五個因素
１.目標
２.文化
第四單元：執行力的五大策略
一、目標明確
制定目標的原則：SMART
二、組織有效
1.相關的技能
(1)團隊成員應具備的技能
(2)成員之間差異的互補
2.高度的忠誠、承諾
3.相互的信任
4.最佳績效
5.肯定與欣賞
6.士氣
三、行動有力
1.狼性思維分享
(1)忍辱負重
(2)整體至上
2.主動性
3.推動力
4.冒險性
5.自信與堅持
四、靈活推進
案例分享：俄羅斯人種樹
五、有效溝通
1.溝通與有效溝通
(1)為什么要溝通？
視頻：助人為樂的推車
(2)什么是有效的溝通？
(3)溝通對團隊的重要意義
(4)溝通是每個人重要的職業能
2.高效溝通的技巧
(1)綜合運用各類表達形式－55387法則
(2)精準的表達
(3)積極聆聽的要領
測試：傾聽能力
(4)不同性格的溝通方式
3.與不同級別的人溝通
(1)與上級的有效溝通
(2)與下級的有效溝通
(3)與同事的有效溝通
1、為什么美好的企業戰略總是難以成為美麗的現實呢？
2、為什么經由論證的目標總是難以變成具體的結果呢？
3、為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢？
4、為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？因此，執行的學問也就是“做”的學問。
【課程收益】
1、理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
3、明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4、把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
5、檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
【培訓對象】
企業中層管理人員
【培訓時間】1天
【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
【課程大綱】
第一單元：現象與本質
什么是執行力？聽聽企業家不同的觀點
執行力就是企業核心競爭力－比爾蓋茨
一、問題比答案更重要-執行為什么不力
１.要效果，不要借口
２.執行力為什么不力？
二、簡單的為什么做不好？
自檢：這些問題我們是否問過自己？
１.“官之初，性本從”
２.六大常見問題
三、何為執行力？
案例分享：我們公司是怎么了？
互動：我們為什么完不成任務？
１.什么是結果？
任務不等于結果
態度不等于結果
職責不等于結果
２.真正的問題在哪里？
３.執行力是什么？
第二單元：中國執行力的癥結在哪？
一、中國企業執行難的三大原因
二、誰妨礙了執行力？
三、為什么執行難？
1.過份追求完美
2.拒絕承擔責任
案例分享
四、執行力對企業有影響嗎？
1.目標與戰略執行
2.毅力與戰略執行
第三單元：如何找到具有執行素質的人才
一、什么是執行型人才？
測試：你是執行型人才嗎？
１.堅持原則
２.信守承諾
二、哪些人不是執行型人才？
1.極度聰明的人
三、執行力不強的五個因素
１.目標
２.文化
第四單元：執行力的五大策略
一、目標明確
制定目標的原則：SMART
二、組織有效
1.相關的技能
(1)團隊成員應具備的技能
(2)成員之間差異的互補
2.高度的忠誠、承諾
3.相互的信任
4.最佳績效
5.肯定與欣賞
6.士氣
三、行動有力
1.狼性思維分享
(1)忍辱負重
(2)整體至上
2.主動性
3.推動力
4.冒險性
5.自信與堅持
四、靈活推進
案例分享：俄羅斯人種樹
五、有效溝通
1.溝通與有效溝通
(1)為什么要溝通？
視頻：助人為樂的推車
(2)什么是有效的溝通？
(3)溝通對團隊的重要意義
(4)溝通是每個人重要的職業能
2.高效溝通的技巧
(1)綜合運用各類表達形式－55387法則
(2)精準的表達
(3)積極聆聽的要領
測試：傾聽能力
(4)不同性格的溝通方式
3.與不同級別的人溝通
(1)與上級的有效溝通
(2)與下級的有效溝通
(3)與同事的有效溝通
經典案例
