財務(wù)咨詢《全面預(yù)算管理咨詢》
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進(jìn)步，但由于管理理念和企業(yè)實際情況的限制，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題，有經(jīng)營規(guī)劃無全面預(yù)算；缺少清晰的資金政策及計價規(guī)則，無內(nèi)部核算，自主經(jīng)營體孵化裂變難；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進(jìn)入通道設(shè)計；費用管控沒有標(biāo)準(zhǔn)，承責(zé)兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯，人工成本高，經(jīng)營風(fēng)險大等。
項目背景：
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進(jìn)步，但由于管理理念和企業(yè)實際情況的限制，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題，有經(jīng)營規(guī)劃無全面預(yù)算；缺少清晰的資金政策及計價規(guī)則，無內(nèi)部核算，自主經(jīng)營體孵化裂變難；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進(jìn)入通道設(shè)計；費用管控沒有標(biāo)準(zhǔn)，承責(zé)兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯，人工成本高，經(jīng)營風(fēng)險大等。
項目定義：
全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
項目價值：
1、承接戰(zhàn)略，細(xì)化分解目標(biāo)：以往企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，甚至有的企業(yè)內(nèi)部根本不知道企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，通過此系統(tǒng)可以讓各個部門細(xì)化和認(rèn)知自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、建立全面預(yù)算體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，承接經(jīng)營規(guī)劃，細(xì)化全面預(yù)算指引，明確預(yù)算編制原則及標(biāo)準(zhǔn)，通過全面預(yù)算套表自動勾稽關(guān)聯(lián)，簡化預(yù)算編制及管理工作，明確資金計價規(guī)則，為自主經(jīng)營體的孵化、裂變提供核算基礎(chǔ)，推動內(nèi)部市場化；
3、管控公司風(fēng)險，建立典型項目全周期財務(wù)資金管控模型，明確管控重難點，通過財務(wù)體系倒逼業(yè)務(wù)部門工作改善，明確費用科目、費用提點、費用鋪排、預(yù)算管理及考核辦法，實現(xiàn)高效費控，推動核算信息化、集中化，減少工作量，提高智能化，建立大財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)體系，通過指標(biāo)跟蹤、預(yù)警，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。
4、提高財務(wù)崗位價值，通過全員預(yù)算體系建設(shè)，可以增加提高財務(wù)崗位人員對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的了解的維度，通過預(yù)算管理輔助企業(yè)日常經(jīng)營分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供合理化建議。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關(guān)注的戰(zhàn)略落地難的核心命題，通過內(nèi)部調(diào)研訪談、戰(zhàn)略解讀等系統(tǒng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及公司管理狀況，通過培訓(xùn)講解、專家輔導(dǎo)、會議研討、頭腦風(fēng)暴等方式，幫助企業(yè)設(shè)計基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理體系的流程、管理模式、推進(jìn)方式、編制方法等，培養(yǎng)公司人員的能力，實現(xiàn)咨詢知識與技能轉(zhuǎn)移給企業(yè)的項目目標(biāo)。
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進(jìn)步，但由于管理理念和企業(yè)實際情況的限制，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題，有經(jīng)營規(guī)劃無全面預(yù)算；缺少清晰的資金政策及計價規(guī)則，無內(nèi)部核算，自主經(jīng)營體孵化裂變難；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進(jìn)入通道設(shè)計；費用管控沒有標(biāo)準(zhǔn)，承責(zé)兜底主體不明確；資金收支流量巨大，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯，人工成本高，經(jīng)營風(fēng)險大等。
項目定義：
全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
項目價值：
1、承接戰(zhàn)略，細(xì)化分解目標(biāo)：以往企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，甚至有的企業(yè)內(nèi)部根本不知道企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么，通過此系統(tǒng)可以讓各個部門細(xì)化和認(rèn)知自己的經(jīng)營目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、建立全面預(yù)算體系，加強(qiáng)內(nèi)部控制，承接經(jīng)營規(guī)劃，細(xì)化全面預(yù)算指引，明確預(yù)算編制原則及標(biāo)準(zhǔn)，通過全面預(yù)算套表自動勾稽關(guān)聯(lián)，簡化預(yù)算編制及管理工作，明確資金計價規(guī)則，為自主經(jīng)營體的孵化、裂變提供核算基礎(chǔ)，推動內(nèi)部市場化；
3、管控公司風(fēng)險，建立典型項目全周期財務(wù)資金管控模型，明確管控重難點，通過財務(wù)體系倒逼業(yè)務(wù)部門工作改善，明確費用科目、費用提點、費用鋪排、預(yù)算管理及考核辦法，實現(xiàn)高效費控，推動核算信息化、集中化，減少工作量，提高智能化，建立大財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)體系，通過指標(biāo)跟蹤、預(yù)警，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。
4、提高財務(wù)崗位價值，通過全員預(yù)算體系建設(shè)，可以增加提高財務(wù)崗位人員對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的了解的維度，通過預(yù)算管理輔助企業(yè)日常經(jīng)營分析，為企業(yè)經(jīng)營管理提供合理化建議。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關(guān)注的戰(zhàn)略落地難的核心命題，通過內(nèi)部調(diào)研訪談、戰(zhàn)略解讀等系統(tǒng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及公司管理狀況，通過培訓(xùn)講解、專家輔導(dǎo)、會議研討、頭腦風(fēng)暴等方式，幫助企業(yè)設(shè)計基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理體系的流程、管理模式、推進(jìn)方式、編制方法等，培養(yǎng)公司人員的能力，實現(xiàn)咨詢知識與技能轉(zhuǎn)移給企業(yè)的項目目標(biāo)。
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項目
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