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財(cái)務(wù)咨詢《財(cái)務(wù)管理體系咨詢》
財(cái)務(wù)咨詢《財(cái)務(wù)管理體系咨詢》
財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心,致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理,同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理,通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。
一、項(xiàng)目背景:
財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心,致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理,同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理,通過(guò)參與風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。
從當(dāng)前的情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全,不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈,利潤(rùn)率逐步降低,企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行認(rèn)真的審視,通過(guò)系統(tǒng)地診斷,發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節(jié),構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理五大體系。
二、項(xiàng)目思路:
通過(guò)為企業(yè)提供的全局性、外向性、長(zhǎng)期性的整體診斷,基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建合理的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理服務(wù),提高企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃和分解能力,財(cái)務(wù)組織管控能力,全面預(yù)算管理能力,全面成本管理能力,資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的共享與融合,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
從責(zé)任部門、責(zé)任人到計(jì)劃時(shí)間,再到配合的資源,都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認(rèn)知水平,要確保大家能理解、易執(zhí)行、好評(píng)價(jià)。
三、項(xiàng)目收益:
1、以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)基于公司管理框架設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制,明晰財(cái)務(wù)功能和定位;
2、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)梳理,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu),并調(diào)整各層次公司功能和定位,幫助企業(yè)要建立有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理體系,選擇符合集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管控模式,建立適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理組織;
3、梳理出重要的財(cái)務(wù)管理職能和制定具體管理辦法,構(gòu)建財(cái)務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系、薪酬體系及考核體系;
4、基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理,協(xié)助企業(yè)解讀戰(zhàn)略、傳導(dǎo)戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具。它是將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、行動(dòng)方案以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來(lái),并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行控制的管理手段。
5、重點(diǎn)制定資金管理和費(fèi)用管理方案,幫助企業(yè)明確劃分管理定位與應(yīng)對(duì)策略,確定資金集中管理模式,梳理資金管理涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),結(jié)合財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分,制定資金管理的業(yè)務(wù)流程;
6、設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)控體系,制定財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部操作流程梳理,包括崗位職責(zé)的界定、不相容職位的分離,財(cái)務(wù)監(jiān)控職能的加強(qiáng),管理授權(quán)體系的明確、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、流程等;
7、企業(yè)合規(guī)和稅務(wù)統(tǒng)籌;
8、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、項(xiàng)目特色:
從戰(zhàn)略的高度提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合,以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為管理目標(biāo),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的共同利益,以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎(chǔ)。

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