財(cái)務(wù)咨詢《財(cái)務(wù)管理體系咨詢》
財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。
一、項(xiàng)目背景：
財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。
從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展趨勢(shì)，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越烈，利潤(rùn)率逐步降低，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行認(rèn)真的審視，通過系統(tǒng)地診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理五大體系。
二、項(xiàng)目思路：
通過為企業(yè)提供的全局性、外向性、長(zhǎng)期性的整體診斷，基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建合理的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃和分解能力，財(cái)務(wù)組織管控能力，全面預(yù)算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的共享與融合，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
從責(zé)任部門、責(zé)任人到計(jì)劃時(shí)間，再到配合的資源，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認(rèn)知水平，要確保大家能理解、易執(zhí)行、好評(píng)價(jià)。
三、項(xiàng)目收益：
1、以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)基于公司管理框架設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，明晰財(cái)務(wù)功能和定位；
2、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)梳理，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并調(diào)整各層次公司功能和定位，幫助企業(yè)要建立有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理體系，選擇符合集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管控模式，建立適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理組織；
3、梳理出重要的財(cái)務(wù)管理職能和制定具體管理辦法，構(gòu)建財(cái)務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系、薪酬體系及考核體系；
4、基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理，協(xié)助企業(yè)解讀戰(zhàn)略、傳導(dǎo)戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具。它是將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、行動(dòng)方案以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行控制的管理手段。
5、重點(diǎn)制定資金管理和費(fèi)用管理方案，幫助企業(yè)明確劃分管理定位與應(yīng)對(duì)策略，確定資金集中管理模式，梳理資金管理涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分，制定資金管理的業(yè)務(wù)流程；
6、設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)控體系，制定財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部操作流程梳理，包括崗位職責(zé)的界定、不相容職位的分離，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能的加強(qiáng)，管理授權(quán)體系的明確、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、流程等；
7、企業(yè)合規(guī)和稅務(wù)統(tǒng)籌；
8、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、項(xiàng)目特色：
從戰(zhàn)略的高度提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為管理目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的共同利益，以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理體系指的是在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。財(cái)務(wù)管理體系以企業(yè)價(jià)值最大化為中心，致力于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資的管理，同時(shí)著重于企業(yè)現(xiàn)金流量的管理，通過參與風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化、投資效益最大化、融資成本最小化的目標(biāo)。
從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弱點(diǎn)主要是體系不健全。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不健全，不能給決策層提供科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來發(fā)展趨勢(shì)，致使一些企業(yè)由輝煌到倒閉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越烈，利潤(rùn)率逐步降低，企業(yè)需要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行認(rèn)真的審視，通過系統(tǒng)地診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的弊病和薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)管理五大體系。
二、項(xiàng)目思路：
通過為企業(yè)提供的全局性、外向性、長(zhǎng)期性的整體診斷，基于企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建合理的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理服務(wù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃和分解能力，財(cái)務(wù)組織管控能力，全面預(yù)算管理能力，全面成本管理能力，資金管理能力和資產(chǎn)管理能力;實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代信息化系統(tǒng)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的共享與融合，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
從責(zé)任部門、責(zé)任人到計(jì)劃時(shí)間，再到配合的資源，都要有清晰的路徑。所有的工作安排要適合企業(yè)中基層管理者的認(rèn)知水平，要確保大家能理解、易執(zhí)行、好評(píng)價(jià)。
三、項(xiàng)目收益：
1、以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)基于公司管理框架設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制，明晰財(cái)務(wù)功能和定位；
2、財(cái)務(wù)管理架構(gòu)梳理，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，并調(diào)整各層次公司功能和定位，幫助企業(yè)要建立有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理體系，選擇符合集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管控模式，建立適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)管理的財(cái)務(wù)管理組織；
3、梳理出重要的財(cái)務(wù)管理職能和制定具體管理辦法，構(gòu)建財(cái)務(wù)崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系、薪酬體系及考核體系；
4、基于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理，協(xié)助企業(yè)解讀戰(zhàn)略、傳導(dǎo)戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具。它是將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、行動(dòng)方案以數(shù)量形式具體而系統(tǒng)地反映出來，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行控制的管理手段。
5、重點(diǎn)制定資金管理和費(fèi)用管理方案，幫助企業(yè)明確劃分管理定位與應(yīng)對(duì)策略，確定資金集中管理模式，梳理資金管理涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理責(zé)權(quán)劃分，制定資金管理的業(yè)務(wù)流程；
6、設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)控體系，制定財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部操作流程梳理，包括崗位職責(zé)的界定、不相容職位的分離，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能的加強(qiáng)，管理授權(quán)體系的明確、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、流程等；
7、企業(yè)合規(guī)和稅務(wù)統(tǒng)籌；
8、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
四、項(xiàng)目特色：
從戰(zhàn)略的高度提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為管理目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)股東、經(jīng)營(yíng)者和員工的共同利益，以系統(tǒng)地診斷與分析為管理優(yōu)化的基礎(chǔ)。
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