人力咨詢《人力資源管理系咨詢》
從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果直接相聯(lián)，通過人力資源管理提升，提煉企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中長期立足和發(fā)展。為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發(fā)展的解決方案，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、并最終為客戶創(chuàng)造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會
項目背景：
隨著經(jīng)濟環(huán)境中競爭的日益激烈，不可測因素的加劇，以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整，中國企業(yè)必須不斷地審視其組織結(jié)構(gòu)是否合理，進行必要的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃。由于行業(yè)、市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標的不同，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)來匹配，企業(yè)才能獲得長期的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)所面臨的管理問題通常不是某方面的單一問題，中國企業(yè)人力資源問題的解決方案需要綜合問題的整體解決能力。企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，流程決定組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)必須改進他們內(nèi)部的員工招聘，薪酬和激勵機制，升遷和培訓機制，才能在競爭激烈的人才市場上獲得優(yōu)勢，吸引更多的高素質(zhì)員工。
項目理念：
從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果直接相聯(lián)，通過人力資源管理提升，提煉企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中長期立足和發(fā)展。為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發(fā)展的解決方案，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、并最終為客戶創(chuàng)造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會企業(yè)在人力資源管理上自我更新和自我發(fā)展。
項目框架：
企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）職務(wù)分析與職務(wù)評價、素質(zhì)模型潛能評價體系建設(shè)、企業(yè)任職資格標準體系建立、績效考核體系設(shè)計、基于 EVA 的績效考核、薪酬體系設(shè)計、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計、企業(yè)薪酬調(diào)查、企業(yè)招聘流程解決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工 EAP 服務(wù)、人力資源外包、企業(yè)并購重組與人力資源管理整合方案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業(yè)接班人培訓、基于人カ資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。
服務(wù)內(nèi)容：
1、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來支持從企業(yè)人力資源體系的現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。細分內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃、人崗匹配、人才發(fā)展與繼任計劃、員工培訓計劃等。
2、人才素質(zhì)測評
過對企業(yè)當前的人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。細分內(nèi)容包括能力素質(zhì)模型建立與測評、人才可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展等內(nèi)容。人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。中研普華人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
3、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平與外部公平，實現(xiàn)個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。。細分內(nèi)容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調(diào)整設(shè)計、福利管理等。
4、績效管理體系設(shè)計
從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標體系，并且以實現(xiàn)組織績效目標為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實施的原則，以組織績效指標作為員工績效指標分解設(shè)置的依據(jù)，員工績效目標支撐所在部門績效目標實現(xiàn)。以員工崗位、部門職責為基礎(chǔ)，將組織績效指標科學地分解到部門、崗位。通過指標體系、指標監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控，擴展了單一績效考核的概念，通過目標設(shè)定、計劃實施、績效評估、結(jié)果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。
5、激勵體系設(shè)計與優(yōu)化
從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀出發(fā)，設(shè)計和優(yōu)化激勵理念和機制，針對不同發(fā)展階段員工設(shè)計激勵體系，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設(shè)計具有成長性的高管激勵方案。細分內(nèi)容包括激勵體系設(shè)計、考評體系設(shè)計、核心人才股權(quán)激勵、核心人才非股權(quán)中長期激勵等。
6、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計
人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮。通過梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學習發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。細分內(nèi)容包括理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計、完善與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的人力資源管理機制等內(nèi)容。
7、人力資源管理制度和流程
建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供制度化的保證。
8、培訓體系規(guī)劃
通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內(nèi)容架構(gòu)，建立培訓資源體系、閉環(huán)的培訓運營過程、相應(yīng)的培訓運營管理制度以及結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織調(diào)研診斷、崗位要求和企業(yè)市場需求狀況等因素提供課程體系設(shè)計方案。細分內(nèi)容包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等。
隨著經(jīng)濟環(huán)境中競爭的日益激烈，不可測因素的加劇，以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整，中國企業(yè)必須不斷地審視其組織結(jié)構(gòu)是否合理，進行必要的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃。由于行業(yè)、市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標的不同，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)來匹配，企業(yè)才能獲得長期的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)所面臨的管理問題通常不是某方面的單一問題，中國企業(yè)人力資源問題的解決方案需要綜合問題的整體解決能力。企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，流程決定組織結(jié)構(gòu)，人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)必須改進他們內(nèi)部的員工招聘，薪酬和激勵機制，升遷和培訓機制，才能在競爭激烈的人才市場上獲得優(yōu)勢，吸引更多的高素質(zhì)員工。
項目理念：
從企業(yè)戰(zhàn)略目標出發(fā)，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果直接相聯(lián)，通過人力資源管理提升，提煉企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中長期立足和發(fā)展。為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發(fā)展的解決方案，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略、并最終為客戶創(chuàng)造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會企業(yè)在人力資源管理上自我更新和自我發(fā)展。
項目框架：
企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、能力提升）職務(wù)分析與職務(wù)評價、素質(zhì)模型潛能評價體系建設(shè)、企業(yè)任職資格標準體系建立、績效考核體系設(shè)計、基于 EVA 的績效考核、薪酬體系設(shè)計、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計、企業(yè)薪酬調(diào)查、企業(yè)招聘流程解決方案、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工 EAP 服務(wù)、人力資源外包、企業(yè)并購重組與人力資源管理整合方案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業(yè)接班人培訓、基于人カ資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。
服務(wù)內(nèi)容：
1、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來支持從企業(yè)人力資源體系的現(xiàn)狀分析入手，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃，建立并完善招聘、培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系，達成人力資源在需求與供給、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡。細分內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃、人崗匹配、人才發(fā)展與繼任計劃、員工培訓計劃等。
2、人才素質(zhì)測評
過對企業(yè)當前的人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。細分內(nèi)容包括能力素質(zhì)模型建立與測評、人才可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導力發(fā)展等內(nèi)容。人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置。中研普華人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu)、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力、動機、發(fā)展?jié)摿Φ龋瑸槠髽I(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
3、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導向服務(wù)，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設(shè)計，實現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平與外部公平，實現(xiàn)個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。。細分內(nèi)容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調(diào)整設(shè)計、福利管理等。
4、績效管理體系設(shè)計
從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點構(gòu)建關(guān)鍵指標體系，并且以實現(xiàn)組織績效目標為前提，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實施的原則，以組織績效指標作為員工績效指標分解設(shè)置的依據(jù)，員工績效目標支撐所在部門績效目標實現(xiàn)。以員工崗位、部門職責為基礎(chǔ)，將組織績效指標科學地分解到部門、崗位。通過指標體系、指標監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控，擴展了單一績效考核的概念，通過目標設(shè)定、計劃實施、績效評估、結(jié)果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結(jié)果管理為過程管理，實現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效。
5、激勵體系設(shè)計與優(yōu)化
從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀出發(fā)，設(shè)計和優(yōu)化激勵理念和機制，針對不同發(fā)展階段員工設(shè)計激勵體系，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設(shè)計具有成長性的高管激勵方案。細分內(nèi)容包括激勵體系設(shè)計、考評體系設(shè)計、核心人才股權(quán)激勵、核心人才非股權(quán)中長期激勵等。
6、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計
人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮。通過梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學習發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。細分內(nèi)容包括理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人力資源發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計、完善與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的人力資源管理機制等內(nèi)容。
7、人力資源管理制度和流程
建立從人力資源規(guī)劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)提供制度化的保證。
8、培訓體系規(guī)劃
通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內(nèi)容架構(gòu)，建立培訓資源體系、閉環(huán)的培訓運營過程、相應(yīng)的培訓運營管理制度以及結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織調(diào)研診斷、崗位要求和企業(yè)市場需求狀況等因素提供課程體系設(shè)計方案。細分內(nèi)容包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等。
經(jīng)典案例
Project
培訓項目
- 人力咨詢《薪酬管理咨詢》
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