人力咨詢《人力資源管理系咨詢》
從企業戰略目標出發，為企業業務發展服務，與企業經營結果直接相聯，通過人力資源管理提升，提煉企業核心競爭力，幫助企業在市場競爭中長期立足和發展。為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發展的解決方案，以服務于企業戰略、并最終為客戶創造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關管理配套體系，使得人力資源管理發揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會
項目背景：
隨著經濟環境中競爭的日益激烈，不可測因素的加劇，以及公司戰略的調整，中國企業必須不斷地審視其組織結構是否合理，進行必要的管理結構和業務流程的重新規劃。由于行業、市場環境、戰略目標的不同，需要有不同的組織結構來匹配，企業才能獲得長期的競爭優勢。中國企業所面臨的管理問題通常不是某方面的單一問題，中國企業人力資源問題的解決方案需要綜合問題的整體解決能力。企業戰略決定業務流程，流程決定組織結構，人力資源管理為企業戰略和業務發展服務。企業必須改進他們內部的員工招聘，薪酬和激勵機制，升遷和培訓機制，才能在競爭激烈的人才市場上獲得優勢，吸引更多的高素質員工。
項目理念：
從企業戰略目標出發，為企業業務發展服務，與企業經營結果直接相聯，通過人力資源管理提升，提煉企業核心競爭力，幫助企業在市場競爭中長期立足和發展。為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發展的解決方案，以服務于企業戰略、并最終為客戶創造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關管理配套體系，使得人力資源管理發揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會企業在人力資源管理上自我更新和自我發展。
項目框架：
企業人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業人力資源管理系統設計、企業人力資源規劃（數量、結構、能力提升）職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、基于 EVA 的績效考核、薪酬體系設計、以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計、企業薪酬調查、企業招聘流程解決方案、企業高端人才獵頭服務、企業員工 EAP 服務、人力資源外包、企業并購重組與人力資源管理整合方案設計、企業人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業接班人培訓、基于人カ資源管理的企業戰略規劃和組織再造。
服務內容：
1、人力資源系統規劃
企業競爭歸根結蒂是人才競爭，企業總體發展戰略需要相應的人力資源戰略來支持從企業人力資源體系的現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。細分內容包括人力資源總體規劃、人崗匹配、人才發展與繼任計劃、員工培訓計劃等。
2、人才素質測評
過對企業當前的人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道 ，制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。細分內容包括能力素質模型建立與測評、人才可持續發展、領導力發展等內容。人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業需要將合適的人放到合適的位置。中研普華人力資源咨詢業務在明晰企業組織架構、明確企業人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發展潛力等，為企業關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。
3、薪酬體系設計與優化
企業薪酬政策為戰略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發員工工作熱情的作用。在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現薪酬分配的內部公平與外部公平，實現個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。。細分內容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調整設計、福利管理等。
4、績效管理體系設計
從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系，并且以實現組織績效目標為前提，按照系統規劃、設計與實施的原則，以組織績效指標作為員工績效指標分解設置的依據，員工績效目標支撐所在部門績效目標實現。以員工崗位、部門職責為基礎，將組織績效指標科學地分解到部門、崗位。通過指標體系、指標監控、績效合約及績效結果應用實現組織績效與員工績效的有效銜接與管控，擴展了單一績效考核的概念，通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業績效。
5、激勵體系設計與優化
從發展戰略和核心價值觀出發，設計和優化激勵理念和機制，針對不同發展階段員工設計激勵體系，結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成長性的高管激勵方案。細分內容包括激勵體系設計、考評體系設計、核心人才股權激勵、核心人才非股權中長期激勵等。
6、員工職業發展體系設計
人是企業最寶貴的資源和財富，企業要生存發展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發展和發揮。通過梳理多通道發展路線，設計橫向與縱向相結合的發展路徑，拓寬人才發展平臺；并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有效聯系。細分內容包括理解公司發展戰略與業務、人力資源發展規劃、職業發展路徑設計與職業發展規劃設計、完善與職業發展規劃相關的人力資源管理機制等內容。
7、人力資源管理制度和流程
建立從人力資源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規范的選用育留體系，為企業人員結構優化、人員素質提升、戰略目標實現提供制度化的保證。
8、培訓體系規劃
通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內容架構，建立培訓資源體系、閉環的培訓運營過程、相應的培訓運營管理制度以及結合企業戰略定位、組織調研診斷、崗位要求和企業市場需求狀況等因素提供課程體系設計方案。細分內容包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等。
隨著經濟環境中競爭的日益激烈，不可測因素的加劇，以及公司戰略的調整，中國企業必須不斷地審視其組織結構是否合理，進行必要的管理結構和業務流程的重新規劃。由于行業、市場環境、戰略目標的不同，需要有不同的組織結構來匹配，企業才能獲得長期的競爭優勢。中國企業所面臨的管理問題通常不是某方面的單一問題，中國企業人力資源問題的解決方案需要綜合問題的整體解決能力。企業戰略決定業務流程，流程決定組織結構，人力資源管理為企業戰略和業務發展服務。企業必須改進他們內部的員工招聘，薪酬和激勵機制，升遷和培訓機制，才能在競爭激烈的人才市場上獲得優勢，吸引更多的高素質員工。
項目理念：
從企業戰略目標出發，為企業業務發展服務，與企業經營結果直接相聯，通過人力資源管理提升，提煉企業核心競爭力，幫助企業在市場競爭中長期立足和發展。為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發展的解決方案，以服務于企業戰略、并最終為客戶創造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關管理配套體系，使得人力資源管理發揮效用；其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會企業在人力資源管理上自我更新和自我發展。
項目框架：
企業人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業人力資源管理系統設計、企業人力資源規劃（數量、結構、能力提升）職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、基于 EVA 的績效考核、薪酬體系設計、以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計、企業薪酬調查、企業招聘流程解決方案、企業高端人才獵頭服務、企業員工 EAP 服務、人力資源外包、企業并購重組與人力資源管理整合方案設計、企業人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業接班人培訓、基于人カ資源管理的企業戰略規劃和組織再造。
服務內容：
1、人力資源系統規劃
企業競爭歸根結蒂是人才競爭，企業總體發展戰略需要相應的人力資源戰略來支持從企業人力資源體系的現狀分析入手，通過建立預測模型查找供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立并完善招聘、培訓、職業生涯規劃等人力資源開發體系，達成人力資源在需求與供給、素質與結構、使用與培養上的長期動態平衡。細分內容包括人力資源總體規劃、人崗匹配、人才發展與繼任計劃、員工培訓計劃等。
2、人才素質測評
過對企業當前的人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發掘具有發展潛力、綜合素質較好的人才，搭建公司人才梯隊，提供與之配套的培訓和輪崗機會，開發人才發展通道 ，制定高管層后備干部培養計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。細分內容包括能力素質模型建立與測評、人才可持續發展、領導力發展等內容。人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業需要將合適的人放到合適的位置。中研普華人力資源咨詢業務在明晰企業組織架構、明確企業人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發展潛力等，為企業關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。
3、薪酬體系設計與優化
企業薪酬政策為戰略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發員工工作熱情的作用。在滿足企業財務支付能力要求的前提下，通過基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現薪酬分配的內部公平與外部公平，實現個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。。細分內容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調整設計、福利管理等。
4、績效管理體系設計
從考核指標、考核方式、考核流程及結果應用等多方面進行優化，協助企業根據發展戰略和年度工作重點構建關鍵指標體系，并且以實現組織績效目標為前提，按照系統規劃、設計與實施的原則，以組織績效指標作為員工績效指標分解設置的依據，員工績效目標支撐所在部門績效目標實現。以員工崗位、部門職責為基礎，將組織績效指標科學地分解到部門、崗位。通過指標體系、指標監控、績效合約及績效結果應用實現組織績效與員工績效的有效銜接與管控，擴展了單一績效考核的概念，通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業績效。
5、激勵體系設計與優化
從發展戰略和核心價值觀出發，設計和優化激勵理念和機制，針對不同發展階段員工設計激勵體系，結合企業規模和成長階段、股東利益和經營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成長性的高管激勵方案。細分內容包括激勵體系設計、考評體系設計、核心人才股權激勵、核心人才非股權中長期激勵等。
6、員工職業發展體系設計
人是企業最寶貴的資源和財富，企業要生存發展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發展和發揮。通過梳理多通道發展路線，設計橫向與縱向相結合的發展路徑，拓寬人才發展平臺；并建立職業發展與待遇提升、學習發展、崗位晉升等方面的有效聯系。細分內容包括理解公司發展戰略與業務、人力資源發展規劃、職業發展路徑設計與職業發展規劃設計、完善與職業發展規劃相關的人力資源管理機制等內容。
7、人力資源管理制度和流程
建立從人力資源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規范的選用育留體系，為企業人員結構優化、人員素質提升、戰略目標實現提供制度化的保證。
8、培訓體系規劃
通過崗位勝任力模型和培訓的對接矩陣，整合成三維立體的培訓內容架構，建立培訓資源體系、閉環的培訓運營過程、相應的培訓運營管理制度以及結合企業戰略定位、組織調研診斷、崗位要求和企業市場需求狀況等因素提供課程體系設計方案。細分內容包括培訓項目、培訓運營、培訓資源和培訓制度等。
經典案例
