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溝通是拓展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必須具備的條件 2021/03/18團(tuán)隊(duì)的管理中溝通的技巧尤為重要，在拓展訓(xùn)練的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和好的團(tuán)隊(duì)溝通能夠非常快地達(dá)成共識(shí)，并去執(zhí)行，溝 通是有效地傳遞訊息是一門(mén)藝術(shù)， 也是一名卓越管理人不可或缺的能力。查看詳情 -
中學(xué)生拓展團(tuán)建釋放緩解升學(xué)壓力 2021/03/05幫助參加者認(rèn)識(shí)自我，激發(fā)個(gè)人潛能，客觀(guān)地進(jìn)行自我定位；增強(qiáng)自信心，克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力，更客觀(guān)的面對(duì)工作與生活的挑戰(zhàn)。查看詳情 -
拓展訓(xùn)練企業(yè)團(tuán)建助力企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和凝聚力提升 2021/03/05在工作中，要不斷地運(yùn)用創(chuàng)新思維來(lái)解決問(wèn)題；同時(shí)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的分工意識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，完成目標(biāo)。有很多事靠個(gè)人的力量根本無(wú)法完成，必需依靠集體的力量協(xié)同配合，這就是組建團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值。查看詳情 -
中國(guó)移動(dòng)“卓越班組”訓(xùn)練營(yíng)圓滿(mǎn)結(jié)束 2021/03/05讓成員們理解企業(yè)管理中講究的是打通管理語(yǔ)言的一致性，這樣才會(huì)讓信息傳遞以同樣的方式進(jìn)行下去，否則因?yàn)槊總€(gè)人背景和傾向的不同，在信息傳遞中就會(huì)失真和選擇性缺失。企業(yè)需要推廣某個(gè)項(xiàng)目或某種文化，需要大家口..查看詳情 -
紅旗手企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束 2021/03/05為增強(qiáng)員工的溝通能力與責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力，為員工釋放壓力、放飛快樂(lè)，5月17日，紅旗手公司組織全體員工進(jìn)行了一次為期三天的拓展活動(dòng)。查看詳情 -
鶴峰團(tuán)隊(duì)Q2團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn) 2021/03/05團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，鶴峰的伙伴們積極投入，老少一心，帶著對(duì)學(xué)習(xí)的向往，帶著團(tuán)隊(duì)的歸屬感，積極發(fā)揮自己的創(chuàng)意和才能，新來(lái)的伙伴們更是積極踴躍，破冰的歡樂(lè)氣氛濃厚。查看詳情 -
華貿(mào)中心企業(yè)拓展團(tuán)建活動(dòng)圓滿(mǎn)結(jié)束 2021/02/27由陌生到熟悉或許對(duì)于部分人而言，需要一段時(shí)間，而團(tuán)建無(wú)疑大大縮短了這些時(shí)間，但是我們需要的不只是生活里的熟悉，更需要的是由此而產(chǎn)生的工作默契，或許是工作思路的熟悉，或許是1+1>2的成果飛躍，或許是團(tuán)隊(duì)協(xié)作..查看詳情 -
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)基本流程 2021/02/15經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)之中，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀(guān)的沙盤(pán)模擬教具，親身參與模擬企業(yè)的建立、發(fā)展與調(diào)整，在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中..查看詳情 -
如何在行動(dòng)中提升員工的執(zhí)行力？ 2020/12/08執(zhí)行能力永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，過(guò)多的猶豫反而會(huì)成為阻礙。要在最短的時(shí)間內(nèi)采取行動(dòng)，只有行動(dòng)了才能看到事情的結(jié)果。作為員工，我們具有想象力和思考能力是好的，但是光有想法還不夠，還要勇于將想法付諸行動(dòng)。在..查看詳情 -
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有一以貫之的價(jià)值觀(guān)！ 2020/12/03一個(gè)人可能是優(yōu)秀的管理者，但不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；另一個(gè)人可能是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但不是優(yōu)秀的管理者。管理者維持秩序，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者主張變革，管理變革。領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造一個(gè)愿景讓員工遵循，確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和..查看詳情 -
公司員工的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)定？ 2020/11/30如果讓員工每個(gè)月都拿固定工資，很容易會(huì)讓他們有種“錢(qián)途”無(wú)望的感覺(jué)。長(zhǎng)此以往，他們的工作積極性就會(huì)慢慢減弱，從而嚴(yán)重影響工作效率。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度，那么他們會(huì)為了獲得某項(xiàng)激勵(lì)而..查看詳情 -
公司搞團(tuán)建，怎樣才能知道哪些團(tuán)建形式最適合自己？ 2020/11/12團(tuán)建活動(dòng)的難度，正是在于不同企業(yè)之間，并不能直接照搬照抄彼此的團(tuán)建活動(dòng)方式。要想自家的團(tuán)建活動(dòng)做得有聲有色，足夠高效出彩，就必須在活動(dòng)策劃時(shí)就足夠用心。活動(dòng)種類(lèi)無(wú)數(shù)，但是適合自家的一定只有幾種，企業(yè)該..查看詳情