公司員工的激勵機制應(yīng)該如何設(shè)定？
“干得好就加薪”，員工為公司創(chuàng)造了利益時，老板自然要給予其相應(yīng)的回報，否則很難留住人。這時就需要公司制定好員工的激勵機制，讓員工有干勁，這樣才能發(fā)展得越來越好。
激勵員工的方法
如果讓員工每個月都拿固定工資，很容易會讓他們有種“錢途”無望的感覺。長此以往，他們的工作積極性就會慢慢減弱，從而嚴(yán)重影響工作效率。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵制度，那么他們會為了獲得某項激勵而努力達(dá)到公司的要求，這樣就能調(diào)動員工的積極性。所以，給予員工合理的激勵是公司經(jīng)營者不得不做的事情。
激勵員工的方法主要有兩種：一種是現(xiàn)金激勵法；另一種是非現(xiàn)金激勵法。
現(xiàn)金激勵法包括：
基本工資、崗位津貼、業(yè)績獎金、現(xiàn)金福利、股票分紅
非現(xiàn)金激勵包括：
休假與禮品、榮譽與晉升、培訓(xùn)與發(fā)展、保險等
除了這兩類外，還有以下激勵員工的方法：
目標(biāo)是一種誘因，具有激勵和導(dǎo)向的作用。因此，公司可以采用目標(biāo)激勵激發(fā)員工的工作積極性。公司可以為每個員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)他們各自的動機和行為，達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的。每個人的目標(biāo)除金錢目標(biāo)外，還有權(quán)力目標(biāo)、榮譽目標(biāo)等。如果能將每個員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，他們就會積極地關(guān)注公司的發(fā)展情況，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好。
當(dāng)然，公司要想用這種方法激勵員工，就要改變公司中層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。因為這種激勵方法要想有好的效果，就需要中層領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行全面的溝通，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵才能發(fā)揮出較好的效能。
2．榜樣激勵
榜樣激勵主要有兩種，一種是在員工中找到一個行為標(biāo)桿，另一種是公司領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，成為行為榜樣。這兩種榜樣在公司中都不可缺少，公司要為員工榜樣升職或加薪，這樣員工才有動力成為像員工榜樣那樣的人。
3．負(fù)激勵
激勵既有正激勵也有負(fù)激勵，正激勵自然是鼓勵，負(fù)激勵則包括許多負(fù)激勵措施，如淘汰激勵、批評、罰款、降職和開除激勵等。公司不能一味地采取正激勵，因為這種激勵方式有時容易使人驕傲，所以適當(dāng)采取一些負(fù)激勵，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦，使整日沉迷于幻想的人看清現(xiàn)實。
現(xiàn)代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵一定要多于負(fù)面的激勵。負(fù)面的激勵過多會產(chǎn)生許多負(fù)面作用，特別是淘汰機制，它一般采用了單一考核指標(biāo)，這很容易給員工造成工作不安定感，也很難有讓員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機會。同時還會使員工心存怨氣，導(dǎo)致上下級主管之間的關(guān)系緊張、同事間的關(guān)系復(fù)雜，從而使員工很難有一個長期工作的計劃。而且，素質(zhì)越高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用越大。
4．危機激勵
有時適當(dāng)?shù)亟o員工一種危機感和緊迫感也是很有必要的。比如，公司管理者可以告訴員工公司目前運營中遇到的瓶頸，或者員工所在部門目前遇到的問題等。只有從心底喚起員工的真正危機感和緊迫感，讓每一位員工心中都存有危機意識，才能讓“危機激勵”深入員工之心。同時公司管理者可以提出新的目標(biāo)與要求，使員工與公司緊密配合，與公司攜手共進(jìn)。
激勵員工的方法
如果讓員工每個月都拿固定工資，很容易會讓他們有種“錢途”無望的感覺。長此以往，他們的工作積極性就會慢慢減弱，從而嚴(yán)重影響工作效率。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵制度，那么他們會為了獲得某項激勵而努力達(dá)到公司的要求，這樣就能調(diào)動員工的積極性。所以，給予員工合理的激勵是公司經(jīng)營者不得不做的事情。
激勵員工的方法主要有兩種：一種是現(xiàn)金激勵法；另一種是非現(xiàn)金激勵法。
現(xiàn)金激勵法包括：
基本工資、崗位津貼、業(yè)績獎金、現(xiàn)金福利、股票分紅
非現(xiàn)金激勵包括：
休假與禮品、榮譽與晉升、培訓(xùn)與發(fā)展、保險等
除了這兩類外，還有以下激勵員工的方法：
目標(biāo)是一種誘因，具有激勵和導(dǎo)向的作用。因此，公司可以采用目標(biāo)激勵激發(fā)員工的工作積極性。公司可以為每個員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)他們各自的動機和行為，達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的。每個人的目標(biāo)除金錢目標(biāo)外，還有權(quán)力目標(biāo)、榮譽目標(biāo)等。如果能將每個員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，他們就會積極地關(guān)注公司的發(fā)展情況，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好。
當(dāng)然，公司要想用這種方法激勵員工，就要改變公司中層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。因為這種激勵方法要想有好的效果，就需要中層領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行全面的溝通，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵才能發(fā)揮出較好的效能。
2．榜樣激勵
榜樣激勵主要有兩種，一種是在員工中找到一個行為標(biāo)桿，另一種是公司領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，成為行為榜樣。這兩種榜樣在公司中都不可缺少，公司要為員工榜樣升職或加薪，這樣員工才有動力成為像員工榜樣那樣的人。
另外，公司管理者在激勵員工之前，先要激勵自己，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的鏡子，是員工的模仿對象。可以說，看一個公司的士氣是否高漲，只需要看一看這個公司的管理者是如何對待工作的，就能了解整個公司成員的工作態(tài)度。所以，要想讓員工充滿激情地工作，管理者就先要做出一個樣子來，用自己的熱情引燃員工的熱情。
3．負(fù)激勵
激勵既有正激勵也有負(fù)激勵，正激勵自然是鼓勵，負(fù)激勵則包括許多負(fù)激勵措施，如淘汰激勵、批評、罰款、降職和開除激勵等。公司不能一味地采取正激勵，因為這種激勵方式有時容易使人驕傲，所以適當(dāng)采取一些負(fù)激勵，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦，使整日沉迷于幻想的人看清現(xiàn)實。
現(xiàn)代管理理論和實踐都指出，在員工激勵中，正面的激勵一定要多于負(fù)面的激勵。負(fù)面的激勵過多會產(chǎn)生許多負(fù)面作用，特別是淘汰機制，它一般采用了單一考核指標(biāo)，這很容易給員工造成工作不安定感，也很難有讓員工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的機會。同時還會使員工心存怨氣，導(dǎo)致上下級主管之間的關(guān)系緊張、同事間的關(guān)系復(fù)雜，從而使員工很難有一個長期工作的計劃。而且，素質(zhì)越高的人員，淘汰激勵對其產(chǎn)生的負(fù)面作用越大。
4．危機激勵
有時適當(dāng)?shù)亟o員工一種危機感和緊迫感也是很有必要的。比如，公司管理者可以告訴員工公司目前運營中遇到的瓶頸，或者員工所在部門目前遇到的問題等。只有從心底喚起員工的真正危機感和緊迫感，讓每一位員工心中都存有危機意識，才能讓“危機激勵”深入員工之心。同時公司管理者可以提出新的目標(biāo)與要求，使員工與公司緊密配合，與公司攜手共進(jìn)。
TAG：
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據(jù)是績效評價，激勵的手段是薪酬分配，而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對員工的知識更新，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊就是為了實現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計劃
到了年底，各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計劃。每當(dāng)這個時候，企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項目