領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有一以貫之的價(jià)值觀(guān)！
一個(gè)人可能是優(yōu)秀的管理者，但不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；另一個(gè)人可能是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，但不是優(yōu)秀的管理者。管理者維持秩序，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)者主張變革，管理變革。領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造一個(gè)愿景讓員工遵循，確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和道德規(guī)范，變革組織的經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)的效力和效率。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工，并營(yíng)造自我激勵(lì)的氛圍。管理就是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景。
1 傳達(dá)愿景，并圍繞這個(gè)愿景讓員工團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該毫不掩飾地體察追隨者關(guān)注的問(wèn)題，賦予他們責(zé)任，贏(yíng)得他們信任。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠影響他人的行動(dòng)。
2 確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。這些價(jià)值觀(guān)包括對(duì)員工、客戶(hù)、環(huán)境和公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。公司在設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)，也就確立了公司的價(jià)值觀(guān)。員工最希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)首先是誠(chéng)實(shí)，其次是前瞻性。
3 倡導(dǎo)企業(yè)道德。企業(yè)的道德行為包括對(duì)誠(chéng)實(shí)的一貫要求，對(duì)人人平等的堅(jiān)持。這就是為什么我們?nèi)亩荚趶?qiáng)調(diào)道德決策。許多商界人士向慈善機(jī)構(gòu)慷慨捐贈(zèng)，成為新聞人物，為員工和其他人樹(shù)立了社會(huì)關(guān)懷的榜樣。
4 欣然接受變革。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作可能就是改變公司的經(jīng)營(yíng)方式，使其效力更大（做得更好），效率更高（用更少的資源實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)）。
1 傳達(dá)愿景，并圍繞這個(gè)愿景讓員工團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該毫不掩飾地體察追隨者關(guān)注的問(wèn)題，賦予他們責(zé)任，贏(yíng)得他們信任。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠影響他人的行動(dòng)。
2 確立企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。這些價(jià)值觀(guān)包括對(duì)員工、客戶(hù)、環(huán)境和公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注。公司在設(shè)定總體目標(biāo)時(shí)，也就確立了公司的價(jià)值觀(guān)。員工最希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)首先是誠(chéng)實(shí)，其次是前瞻性。
3 倡導(dǎo)企業(yè)道德。企業(yè)的道德行為包括對(duì)誠(chéng)實(shí)的一貫要求，對(duì)人人平等的堅(jiān)持。這就是為什么我們?nèi)亩荚趶?qiáng)調(diào)道德決策。許多商界人士向慈善機(jī)構(gòu)慷慨捐贈(zèng)，成為新聞人物，為員工和其他人樹(shù)立了社會(huì)關(guān)懷的榜樣。
4 欣然接受變革。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作可能就是改變公司的經(jīng)營(yíng)方式，使其效力更大（做得更好），效率更高（用更少的資源實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)）。
5 強(qiáng)調(diào)問(wèn)責(zé)任和責(zé)任感。如果說(shuō)我們從銀行以及其他行業(yè)與政府管理者的失敗中吸取了什么教訓(xùn)，那就是領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，必須能意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任。
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