《職場成功秘訣之有效溝通》
掌握溝通的原理和目的、提升管理人員的溝通技能,掌握溝通的要素和原則、挖掘溝通中的常見問題,打開溝通通路,提高溝通效果,掌握溝通中障礙排解的方法,減少?zèng)_突,增強(qiáng)部門間、層級間的溝通與協(xié)調(diào),了解成功企業(yè)溝通體系搭建模式掌握跨部門溝通的解決方法。
課程類型:溝通技巧
適合人群: 全員
日程安排:
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè),不缺少戰(zhàn)略,不缺少人才。可是很多企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題,甚至執(zhí)行遇到了瓶頸。而職場人士也比較頭疼,“為什么我和別人交流會(huì)那么難,他們怎么聽不懂我說的話呢”。有效溝通課程是對企業(yè)員工橫向、縱向溝通能力的檢閱,課程不但整合了經(jīng)理人在橫向溝通上易犯的“溝通陷阱”,采用分組競賽的方式討論實(shí)戰(zhàn)案例,力求帶領(lǐng)大家將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點(diǎn),解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。本課程案例專門針對企業(yè)管理者在溝通中遇到的實(shí)際問題與困惑而設(shè)計(jì),讓企業(yè)的管理人員深刻體會(huì)溝通問題的解決之道,從而提升企業(yè)運(yùn)作效率,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。
【課程收益】
1、掌握溝通的原理和目的、提升管理人員的溝通技能。
2、掌握溝通的要素和原則、挖掘溝通中的常見問題,打開溝通通路,提高溝通效果。
3、掌握溝通中障礙排解的方法,減少?zèng)_突,增強(qiáng)部門間、層級間的溝通與協(xié)調(diào)。
4、了解成功企業(yè)溝通體系搭建模式掌握跨部門溝通的解決方法。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級員工
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天
【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 情景測驗(yàn)—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
【課程大綱】
第一單元 高效溝通概述
決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧
溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
1、人為什么要溝通?
視頻:推車
案例分享:濃霧中的燈塔
溝通的定義
2、溝通的意義
3、溝通不良的后果
案例分享
溝通的目的
溝通的種類
溝通的方式
溝通的過程
4、溝通的基本原則
正確的表達(dá)
案例分享
適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)
案例分享
清晰的表達(dá)
案例分享
禮貌的表達(dá)
案例分享
第二單元 有效溝通的肢體語言
何為肢體語言?
1、肢體語言的重要性
肢體語言-55%
如何說的-38%
你在說什么-7%
2、運(yùn)用肢體語言表達(dá)的好處
豐富內(nèi)容,強(qiáng)化效果
給人留下深刻印象
突出重點(diǎn),增強(qiáng)理解度
創(chuàng)造共鳴
案例分享:奧巴馬與希拉里
3、肢體語言的范疇
站立姿勢
手勢、身體動(dòng)作
語氣、語調(diào)
練習(xí):詩句
面部表情
空間距離
4、世界各國肢體語言的注意事項(xiàng)
美國
菲利賓
非洲
5、有效溝通的五種態(tài)度
強(qiáng)迫性態(tài)度
回避性態(tài)度
6、溝通視窗的運(yùn)用技巧
公開區(qū)
盲區(qū)
隱藏區(qū)
未知區(qū)
自檢:你在哪個(gè)區(qū)的占比較大?你將如何改進(jìn)
第三單元:高效溝通的基本步驟
1、事前準(zhǔn)備
2、確認(rèn)需求
有效提問的類型
練習(xí)
傾聽的藝術(shù)
案例分享
傾聽的原則
有效的傾聽
測試:你的傾聽能力如何?
案例分享
傾聽的技巧
案例分享
3、闡述觀點(diǎn)
闡述計(jì)劃
描述細(xì)節(jié)
信息轉(zhuǎn)化(FAB原則)
4、處理異議
忽視法
轉(zhuǎn)化法
5、達(dá)成協(xié)議
感謝
贊美
慶祝
6、共同實(shí)施
積極合作的態(tài)度
按既定方針處理
發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)溝通
第四單元:溝通中的兵法
1、溝通的四種致命傷
聽而不問
先說再聽
雞同鴨講
一心二用
2、認(rèn)清目標(biāo)與底線
3、幫助對方脫下鎧甲
4、溝通中怎樣成為說話的高手
說話的時(shí)機(jī)-成事不說,遂事不諫,既往不咎
不同事情,不同說法
試探性的說話:放話出去
第五單元:職場溝通技巧
1、辦公室溝通四“陷阱”
不要跟在別人身后人云亦云
討論
案例分享:聽話的主管
辦公室里有話好好說
案例分享:善于辯論的經(jīng)理
不要在辦公室里炫耀自己
案例分享:“我家的錢幾代人用不完”
辦公室是工作的地方
離職前的煩惱
2、辦公室言談八種敗局
表達(dá)不清
未加糖衣
3、道歉的藝術(shù)
可用其它方式代替
切記道歉并非恥辱
4、國際隱私“八不問”
收入支出
年齡大小
戀愛婚姻
5、與上司的溝通技巧
多獻(xiàn)可,少加否
討論:你是如果做的?
多“桌下”,少“桌面”
多“引水”,少“開渠”
6、忠言“順耳”有高招
真誠
適度
理解對方
7、“酒”杯倘斟滿
從歡同樂,切忌私語
瞄準(zhǔn)賓主,把握大局
語言得當(dāng),詼諧
8、六步俘獲初識者
抓住時(shí)機(jī)
積極熱情
聽話聽音
9、說服六種妙法
調(diào)節(jié)氣氛,以退為進(jìn)
爭取同情,以弱克強(qiáng)
善意威脅,以剛制剛
10、可怕的“習(xí)慣用語”
選擇積極的用詞與方式
善用“我”代替“你”
在客戶面有維護(hù)企業(yè)形象
11、“我”怎么又卡殼了
? 參與意識不強(qiáng)烈
? 交談話題不理想
? 不了解展開方法
12、“安慰”中的八個(gè)原則
? 聆聽
? 停頓
第六單元:跨部門的有效溝通
什么是跨部門溝通?
討論:跨部門合作的特點(diǎn)
1、跨部門溝通的難點(diǎn)
沒有“協(xié)調(diào)人”
崗位人員變化快
2、跨部門溝通記憶三張圖
3、跨部門溝通的技巧
營造良好的溝通氛圍
換個(gè)角度想一想
用數(shù)據(jù)說話
4、跨部門溝通與協(xié)作
跨部門的根源問題如何解決
從跨部門合作的關(guān)鍵因素入手
從跨部門溝通中的常見詞進(jìn)行改進(jìn)
跨部門溝通問題如何解決
案例分享:知名企業(yè)如何解決跨部門溝通的
現(xiàn)代企業(yè),不缺少戰(zhàn)略,不缺少人才。可是很多企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題,甚至執(zhí)行遇到了瓶頸。而職場人士也比較頭疼,“為什么我和別人交流會(huì)那么難,他們怎么聽不懂我說的話呢”。有效溝通課程是對企業(yè)員工橫向、縱向溝通能力的檢閱,課程不但整合了經(jīng)理人在橫向溝通上易犯的“溝通陷阱”,采用分組競賽的方式討論實(shí)戰(zhàn)案例,力求帶領(lǐng)大家將管理的問題現(xiàn)狀與隱患解決到位,不僅可以有效地消除溝通盲點(diǎn),解決問題,更重要的是能未雨綢繆,防止問題的產(chǎn)生和阻止問題的惡化。本課程案例專門針對企業(yè)管理者在溝通中遇到的實(shí)際問題與困惑而設(shè)計(jì),讓企業(yè)的管理人員深刻體會(huì)溝通問題的解決之道,從而提升企業(yè)運(yùn)作效率,增進(jìn)企業(yè)的凝聚力。
【課程收益】
1、掌握溝通的原理和目的、提升管理人員的溝通技能。
2、掌握溝通的要素和原則、挖掘溝通中的常見問題,打開溝通通路,提高溝通效果。
3、掌握溝通中障礙排解的方法,減少?zèng)_突,增強(qiáng)部門間、層級間的溝通與協(xié)調(diào)。
4、了解成功企業(yè)溝通體系搭建模式掌握跨部門溝通的解決方法。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層級員工
【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天
【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗(yàn)—Game 情景測驗(yàn)—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
【課程大綱】
第一單元 高效溝通概述
決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識、技巧
溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
1、人為什么要溝通?
視頻:推車
案例分享:濃霧中的燈塔
溝通的定義
2、溝通的意義
3、溝通不良的后果
案例分享
溝通的目的
溝通的種類
溝通的方式
溝通的過程
4、溝通的基本原則
正確的表達(dá)
案例分享
適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)
案例分享
清晰的表達(dá)
案例分享
禮貌的表達(dá)
案例分享
第二單元 有效溝通的肢體語言
何為肢體語言?
1、肢體語言的重要性
肢體語言-55%
如何說的-38%
你在說什么-7%
2、運(yùn)用肢體語言表達(dá)的好處
豐富內(nèi)容,強(qiáng)化效果
給人留下深刻印象
突出重點(diǎn),增強(qiáng)理解度
創(chuàng)造共鳴
案例分享:奧巴馬與希拉里
3、肢體語言的范疇
站立姿勢
手勢、身體動(dòng)作
語氣、語調(diào)
練習(xí):詩句
面部表情
空間距離
4、世界各國肢體語言的注意事項(xiàng)
美國
菲利賓
非洲
5、有效溝通的五種態(tài)度
強(qiáng)迫性態(tài)度
回避性態(tài)度
6、溝通視窗的運(yùn)用技巧
公開區(qū)
盲區(qū)
隱藏區(qū)
未知區(qū)
自檢:你在哪個(gè)區(qū)的占比較大?你將如何改進(jìn)
第三單元:高效溝通的基本步驟
1、事前準(zhǔn)備
2、確認(rèn)需求
有效提問的類型
練習(xí)
傾聽的藝術(shù)
案例分享
傾聽的原則
有效的傾聽
測試:你的傾聽能力如何?
案例分享
傾聽的技巧
案例分享
3、闡述觀點(diǎn)
闡述計(jì)劃
描述細(xì)節(jié)
信息轉(zhuǎn)化(FAB原則)
4、處理異議
忽視法
轉(zhuǎn)化法
5、達(dá)成協(xié)議
感謝
贊美
慶祝
6、共同實(shí)施
積極合作的態(tài)度
按既定方針處理
發(fā)現(xiàn)變化及時(shí)溝通
第四單元:溝通中的兵法
1、溝通的四種致命傷
聽而不問
先說再聽
雞同鴨講
一心二用
2、認(rèn)清目標(biāo)與底線
3、幫助對方脫下鎧甲
4、溝通中怎樣成為說話的高手
說話的時(shí)機(jī)-成事不說,遂事不諫,既往不咎
不同事情,不同說法
試探性的說話:放話出去
第五單元:職場溝通技巧
1、辦公室溝通四“陷阱”
不要跟在別人身后人云亦云
討論
案例分享:聽話的主管
辦公室里有話好好說
案例分享:善于辯論的經(jīng)理
不要在辦公室里炫耀自己
案例分享:“我家的錢幾代人用不完”
辦公室是工作的地方
離職前的煩惱
2、辦公室言談八種敗局
表達(dá)不清
未加糖衣
3、道歉的藝術(shù)
可用其它方式代替
切記道歉并非恥辱
4、國際隱私“八不問”
收入支出
年齡大小
戀愛婚姻
5、與上司的溝通技巧
多獻(xiàn)可,少加否
討論:你是如果做的?
多“桌下”,少“桌面”
多“引水”,少“開渠”
6、忠言“順耳”有高招
真誠
適度
理解對方
7、“酒”杯倘斟滿
從歡同樂,切忌私語
瞄準(zhǔn)賓主,把握大局
語言得當(dāng),詼諧
8、六步俘獲初識者
抓住時(shí)機(jī)
積極熱情
聽話聽音
9、說服六種妙法
調(diào)節(jié)氣氛,以退為進(jìn)
爭取同情,以弱克強(qiáng)
善意威脅,以剛制剛
10、可怕的“習(xí)慣用語”
選擇積極的用詞與方式
善用“我”代替“你”
在客戶面有維護(hù)企業(yè)形象
11、“我”怎么又卡殼了
? 參與意識不強(qiáng)烈
? 交談話題不理想
? 不了解展開方法
12、“安慰”中的八個(gè)原則
? 聆聽
? 停頓
第六單元:跨部門的有效溝通
什么是跨部門溝通?
討論:跨部門合作的特點(diǎn)
1、跨部門溝通的難點(diǎn)
沒有“協(xié)調(diào)人”
崗位人員變化快
2、跨部門溝通記憶三張圖
3、跨部門溝通的技巧
營造良好的溝通氛圍
換個(gè)角度想一想
用數(shù)據(jù)說話
4、跨部門溝通與協(xié)作
跨部門的根源問題如何解決
從跨部門合作的關(guān)鍵因素入手
從跨部門溝通中的常見詞進(jìn)行改進(jìn)
跨部門溝通問題如何解決
案例分享:知名企業(yè)如何解決跨部門溝通的
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項(xiàng)目
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