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　【課程背景】

　　?很多時候工作出了問題，主管就會抱怨員工心態(tài)不好，員工能力不夠，員工不敬業(yè)，員工不認真，員工不協(xié)作,......似乎所有的問題都是員工的錯。其實調研結果表明，團隊執(zhí)行力出了問題在很大程度上是因為主管的領導力出了問題！

　　?大多數(shù)主管在走上領導崗位前，沒有受過專業(yè)的領導力行為指導，也沒有經過全面的領導力提升訓練，所有的管理和領導方法都是靠摸石頭過河積累出來的。由于缺乏系統(tǒng)化理念、方法、技術和工具，主管們在工作中低級錯誤層出不窮：工作沒有計劃，事事親力親為，溝通簡單粗暴，不會培育下屬，不會激勵團隊...... 團隊主管的領導力不能突破，團隊的執(zhí)行力和業(yè)績就不可能獲得突破！

　　?當前團隊主管最急缺的不是新穎的管理理念，也不是玄幻的領導藝術，而是一套系統(tǒng)實戰(zhàn)的管理和領導技術。只有扎實掌握了管理和領導技術，主管們才能進行高效的管理和領導，團隊的執(zhí)行力和業(yè)績才能真正獲得突破！

【課程特點】

　　★專業(yè)性強：源自世界500強企業(yè)培訓課程體系，是被世界500強實踐驗證成功有效的課程；

　　★實用性強：不探討繁冗的理論，聚焦工作中存在的實際問題，提供科學實用的思路、流程、方法和工具，并針對核心環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場訓練，讓學員從“知道”升華為“做到”；

　　★體驗感強：借助體驗、視頻、案例等方式將學員回歸工作現(xiàn)場，沖擊和碰撞學員內心，引發(fā)學員反省，啟動學員自我改變的引擎，從“要我變”，升華到“我要變”；

　　★轉化度高：課后會指導學員設定訓后的行動計劃，保證培訓效果的轉移（將培訓成果轉為管理人員日常行為）

【課程收益】

　　?掌握“工作管理”和“團隊領導”兩大模塊的16套策略和技術，迅速提升領導能力；

　　?工作管理（6套技術）：掌握業(yè)務管理的技能，確保實現(xiàn)卓越績效

　　?團隊領導（10套技術）：掌握團隊領導的技能，確保建立卓越團隊

　　?獲得一整套國際先進的“工作管理”和“團隊領導”管理工具箱，學員可以直接應用在實際工作中，從而帶來績效提升。

　　?獲得一整套基于美國6D技術的落地轉化工具，幫助學員在訓后，把所學變?yōu)樗茫阉米優(yōu)榭冃茫_保企業(yè)培訓“錢不白花、事不白干”

　【課程對象】

　　企業(yè)各層級管理者

 【課程時間】

　　2-3天(12-18小時)

　【課程形式】

　　團隊活動、行為測試、情景模擬、案例討論、視頻觀摩、專家授課等

　【課程大綱】

　　第一部分：導入篇——執(zhí)行力困局及破解之道

　　一、團隊執(zhí)行力匱乏的根本原因

　　二、團隊執(zhí)行力的問題就是團隊領導力的問題

　　三、提升團隊領導力的6個引擎

　　第二部分 工作管理篇

　　第一個引擎——計劃制定

　　1、制定計劃的OGSM模型

　　2、目標設定的關鍵：SMART原則的應用

　　3、目標達成的路徑規(guī)劃：動力系統(tǒng)和阻力系統(tǒng)的分析與確定

　　4、確保計劃得以實施的重要原則

　　工具箱：計劃制定工具箱

　　第二個引擎——過程管控

　　1、過程管控的三要素：標準-檢查-改進

　　2、建立工作標準——從人治到法制

　　3、沒有檢查就沒有執(zhí)行——三每三對照的實戰(zhàn)應用

　　4、改進反饋技術的應用——點評、教練

　　工具箱：過程管控工具箱

　　第三個引擎——總結復盤

　　1、總結復盤：績效與團隊雙成長的關鍵

　　2、聯(lián)想、伊利等企業(yè)的管理者應用復盤技術的成功經驗

　　3、總結復盤的操作流程

　　4、總結復盤的實戰(zhàn)技巧

　　工具箱：總結復盤工具箱

　　第三部分 團隊領導篇

　　第四個引擎——知人善用

　　1、相馬技術：面試選拔的三大關鍵原則和操作技巧

　　2、賽馬技術：試用期甄選流程和操作技巧

　　3、用人所長：員工發(fā)揮優(yōu)勢時的卓越表現(xiàn)，以及優(yōu)勢的四個特征

　　4、把合適的人放在合適的位置上：發(fā)現(xiàn)部屬優(yōu)勢的四個方法

　　工具箱：知人善用工具箱

　　第五個引擎——部屬培育

　　1、主管是培育員工的第一責任人

　　2、部屬培育的四個方向：KASH模型

　　3、不同員工的培育重點

　　4、實戰(zhàn)培育策略：新手培訓、熟手培訓和高手發(fā)展

　　工具箱：部屬培育工具箱

　　第六個引擎——團隊激勵

　　1、從“管控”走向“領導”

　　2、新生代員工的需求分析

　　3、幾種常見的激勵策略

　　- 職涯規(guī)劃法、情感激勵法、認可激勵法、競賽激勵法等

　　4、針對不同部屬的激勵策略：

　　- 新員工的快速融入、問題員工的轉變、業(yè)務骨干的留存、職業(yè)倦怠癥的治療等

　　工具箱：團隊激勵工具箱