《收獲季節(jié)》沙盤模擬
拓展培訓(xùn)沙盤模擬之“收獲季節(jié)”，挑戰(zhàn)自我無限的勇氣，激發(fā)團隊無窮的潛力，證明團隊充足的智慧！
課程類型：團隊管理盤
適合人群： 全員
日程安排：
【課程目的】
1、規(guī)范團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、掌握團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計、分解、管理目標(biāo)
3、掌握團隊日常管理以及成員控制的一系列方法
4、掌握團隊成員的選拔和培訓(xùn)、激勵
【所需場地】中小型會議室或戶外，約50即可
【參加人數(shù)】 33—88人，全員分為11個小組，每組3—8人（最佳人數(shù)4—6人）
【活動用時】組織實施120分鐘/輪次
【項目簡介】
遙遠的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村，村中有九條可以捕撈美極魚的漁船，能盡量多的捕到美極魚是村民致富的希望。經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。歡迎您參與眾智眾德拓展培訓(xùn)沙盤模擬之“收獲季節(jié)”，挑戰(zhàn)自我無限的勇氣，激發(fā)團隊無窮的潛力，證明團隊充足的智慧！魚季會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期，大家的任務(wù)就是盡可能多的捕到美極魚。
【課程大綱】
經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。**3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
1. 驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
2. 分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
3. 模擬經(jīng)營，讓學(xué)員認識到同業(yè)競爭中也是有合作空間的。
4. 應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。
5. 信任的建立是一個循序漸進的過程，收獲季節(jié)來臨前，要先進行付出。
6. 經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
【項目規(guī)則】
參訓(xùn)學(xué)員分成9個小組，各組確定船長、大副、水手角色，建立捕撈團隊，在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚，通過10輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱號。 為學(xué)員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)模式，所有學(xué)員分為多組，成為整個商業(yè)模式中的一員，根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè)，在規(guī)定的時間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。
湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會減少，當(dāng)然它們也會自然的繁殖。
大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律：（注：N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量）
1、N>=50，湖內(nèi)都將擁有100條魚；
2、50>N>=10，湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的基礎(chǔ)上翻番；
3、N<10，湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。
4、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條；
5、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條；
6、十周過后，捕魚最多的漁船獲得勝利，捕魚最少的漁船失敗。
【組織實施】
1、將11個小組按組與組間隔3米就坐；
（間隔距離的宗旨是：小組內(nèi)部決策時，盡量降低組與組之間的干擾）；
2、每個小組分發(fā)：船長大幅水手胸牌各1個、PVC漁船漁網(wǎng)卡片1張、記號筆1支；
3、培訓(xùn)師帶領(lǐng)隊員閱讀《任務(wù)簡報》，之后由個組選舉：船長、大幅、水手；
4、指導(dǎo)隊員為自己的捕魚船起一個名字，并將名字填寫到漁船、船長、大幅、水手卡上指定的位置；
5、按《任務(wù)簡報》實施；
6、培訓(xùn)結(jié)束后，收回器材，器材上的字用酒精擦拭。
【項目總結(jié)】
1.總體策劃、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時，你有沒有一個整體的思路？你有沒有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場？
2.體驗并探討價值鏈理論。
3.體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場之間的關(guān)系。
4.探討企業(yè)運營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題。
5.信任是團隊合作的前提；
6.信任是團隊不斷成功的基礎(chǔ)；
7.沒有高度信任就沒有卓越團隊；
8.讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；
9.讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向；
10.讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。
1、規(guī)范團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作，塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、掌握團隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法，合理設(shè)計、分解、管理目標(biāo)
3、掌握團隊日常管理以及成員控制的一系列方法
4、掌握團隊成員的選拔和培訓(xùn)、激勵
【所需場地】中小型會議室或戶外，約50即可
【參加人數(shù)】 33—88人，全員分為11個小組，每組3—8人（最佳人數(shù)4—6人）
【活動用時】組織實施120分鐘/輪次
【項目簡介】
遙遠的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚，這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村，村中有九條可以捕撈美極魚的漁船，能盡量多的捕到美極魚是村民致富的希望。經(jīng)過漫長的休漁期，捕魚的季節(jié)馬上就要到了。歡迎您參與眾智眾德拓展培訓(xùn)沙盤模擬之“收獲季節(jié)”，挑戰(zhàn)自我無限的勇氣，激發(fā)團隊無窮的潛力，證明團隊充足的智慧！魚季會經(jīng)歷十周的時間，接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期，大家的任務(wù)就是盡可能多的捕到美極魚。
【課程大綱】
經(jīng)過學(xué)習(xí)，學(xué)員對團隊決策與溝通的認識更加全面和清晰。**3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團隊建設(shè)與融合、團隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
1. 驗證以往形成的團隊管理與溝通的思想和方法，梳理思路、暴露誤區(qū)。
2. 分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識團隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，及時反思企業(yè)現(xiàn)行團隊溝通與管理方式的有效性。
3. 模擬經(jīng)營，讓學(xué)員認識到同業(yè)競爭中也是有合作空間的。
4. 應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養(yǎng)管理團隊快速應(yīng)變能力和危機管理能力。
5. 信任的建立是一個循序漸進的過程，收獲季節(jié)來臨前，要先進行付出。
6. 經(jīng)過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
【項目規(guī)則】
參訓(xùn)學(xué)員分成9個小組，各組確定船長、大副、水手角色，建立捕撈團隊，在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚，通過10輪挑戰(zhàn)，完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團隊獲得“漁王”稱號。 為學(xué)員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)模式，所有學(xué)員分為多組，成為整個商業(yè)模式中的一員，根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè)，在規(guī)定的時間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。
湖泊經(jīng)過休漁期，初始擁有100條魚，經(jīng)過每一周的捕撈，湖里的魚會減少，當(dāng)然它們也會自然的繁殖。
大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律：（注：N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量）
1、N>=50，湖內(nèi)都將擁有100條魚；
2、50>N>=10，湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的基礎(chǔ)上翻番；
3、N<10，湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。
4、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條；
5、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條；
6、十周過后，捕魚最多的漁船獲得勝利，捕魚最少的漁船失敗。
【組織實施】
1、將11個小組按組與組間隔3米就坐；
（間隔距離的宗旨是：小組內(nèi)部決策時，盡量降低組與組之間的干擾）；
2、每個小組分發(fā)：船長大幅水手胸牌各1個、PVC漁船漁網(wǎng)卡片1張、記號筆1支；
3、培訓(xùn)師帶領(lǐng)隊員閱讀《任務(wù)簡報》，之后由個組選舉：船長、大幅、水手；
4、指導(dǎo)隊員為自己的捕魚船起一個名字，并將名字填寫到漁船、船長、大幅、水手卡上指定的位置；
5、按《任務(wù)簡報》實施；
6、培訓(xùn)結(jié)束后，收回器材，器材上的字用酒精擦拭。
【項目總結(jié)】
1.總體策劃、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時，你有沒有一個整體的思路？你有沒有和你的隊友好好溝通商量？除了傳統(tǒng)的方式，你們是否想到要開拓市場？
2.體驗并探討價值鏈理論。
3.體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場之間的關(guān)系。
4.探討企業(yè)運營中的戰(zhàn)略決策，資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力，核心競爭力等問題。
5.信任是團隊合作的前提；
6.信任是團隊不斷成功的基礎(chǔ)；
7.沒有高度信任就沒有卓越團隊；
8.讓團隊擁有建立高度凝聚力的方法；
9.讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向；
10.讓團隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項目
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