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領導者是一個團體或者組織中的指揮者，這個“指揮者”的內涵和角色，就無法掌握領導的藝術。自古成大事者，大多是精于領導藝術的人。他們有著過硬的領導素質，具有一呼百應的感召力，超乎想象的影響力。當然，這些并非都是天生的，需要后天的不斷努力。

對于一個企業來說，企業的生存與發展，領導者占核心地位，甚至是起決定性作用。企業的經營決策正確與否，直接影響著企業的生存與發展。企業的決策掌握在領導者的手上，領導者的能力高低，直接影響著每項決策的準確程度。越卓越的領導者領導能力越強。

1 領導者要有心甘情愿的追隨者。

什么樣的領導才算有領導力？領導力的第一項自然法則就回答了這個問題，即一個領導者要有心甘情愿的追隨者。如果沒有心甘情愿的跟隨者，領導也就無從存在了。

2 領導者要有和諧的人際關系

領導要想提升領導力，就要擁有和諧人際關系。通過觀察發現，那些無法建立穩固、持久的人際關系的人，也無法維持長遠有效的領導力。

3 領導者要學會授權

跟隨者對領導者忠誠。領導者之所以有著特別的魅力，并不是因為他職位有多高，薪水有多厚。而是因為他能賦予他人一種力量。領導者要懂得授權，沒有授權，就沒有成功可言。團隊成員的職責是完成任務，領導者的責任是指導他人完成工作。有些領導的領導力是通過下屬體現的，通過下屬展示出來的持續不斷的優異成績體現。

4 領導者要是“思想者”

領導作為導航者，首先要有思想領先意識，要有具有影響力、感召力、凝聚力。影響力根本是思想影響力，感召力根本是思想感召力，凝聚力核心是思想凝聚力。所以說，領導者就是思想“導航者”。

5 領導者要有雙“慧眼”

一個好的領導者，就應該是一個好的“教練”。要能發現和培養“千里馬”，造就無數可用之才，而且要有很強的用才能力。用才的首要條件是能準確判斷你要用的人，這是為“教練”必須要做的事。

6 領導者還是榜樣者

有時候，領導就像“標桿”一樣，起著榜樣的作用。領導只有作出榜樣，才有強大的號召力，才有資格說教他人，才有資格領導團隊前進。領導的標桿作用，首先能保證所傳授的含有正能量的價值觀。任何一種風格的領導，對自己所從事的事業和所追求的理想都懷有正確的價值觀。只有堅持這個價值觀不動搖，才能領導團隊勇往直前。

7 領導者要有清晰的愿景

卓越的領導人都擁有一種優異的品質：他們清楚自己將要達到的目標，并能說服他人共同奮進。這種領導就是“愿景領導”。愿景領導是指組織可靠的、真實的、具吸引力的未來，它代表所有目標努力的方向，能使團隊的未來。偉大的領導者通常擅長以愿景來領導團隊，為團隊指出一個方向，描繪未來的成功，以激勵團隊向著愿景前進。

8 領導者，還要有寬廣的胸懷

領導的寬容，能激發出思想的火花，因為只有寬容的氛圍，才會讓人有很多奇思妙想。作為君主，擁有四方，要駕馭天下，沒有容人的雅量是不可能長久的。作為領導者，沒有容人的雅量是不可能獲得尊敬和愛戴的。既然領導擔當著權衡大局的責任，就應該培養自己廣闊的胸懷，這樣才能營造寬松的氛圍，迸發智慧的火花，取得不俗的成績。