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    在經(jīng)濟生活中，職業(yè)首先是一種謀生的方式，是許多人養(yǎng)家糊口的手段，這也是人最基本的生存的需求。人們努力工作，為了不在競爭中被淘汰，是為了謀生而敬業(yè)。但根據(jù)馬斯洛的五大需求層次理論，當(dāng)人們滿足了一定的生存的需要，就會產(chǎn)生更高層次的需求：對尊重和自我實現(xiàn)的需求，就會成為人們更加重要的需求。每個人要通過所從事的事業(yè)實現(xiàn)自己人生的價值，得到更高層次精神需求的滿足。只有職業(yè)人真正認(rèn)識到自己所從事的職業(yè)的意義和價值，這種內(nèi)在的精神力量才是鼓舞人們認(rèn)真工作、愛崗敬業(yè)的動力。當(dāng)人們從工作的社會價值和意義來審視自己的職業(yè)的時候，工作的動力才會更大，敬業(yè)的程度才會提升。
    職業(yè)人就是一種后天機械化的自然人。當(dāng)人類還不能創(chuàng)造出可以全面代替自己的智能機器時，社會組織只能退而求其次，通過各種教育和訓(xùn)練，將一部分自然人機械化來完成特定的任務(wù)。職業(yè)人由自己的父母制造，由社會和教育機構(gòu)改造，檢驗合格后由各種組織購買，出現(xiàn)質(zhì)量問題或損壞后，由社會和醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)售后維護、維修服務(wù)或者再次重新改造，徹底停止運轉(zhuǎn)或被宣布報廢后退回自己的父母和親人。
    那么到底什么是職業(yè)化呢？簡單地說，職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。職業(yè)化管理就是要使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。具體來說：職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和專業(yè)化能力三個部分內(nèi)容。而職業(yè)化管理主要體現(xiàn)在員工要具備全面的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)化的技能、突出的崗位貢獻(xiàn)、職業(yè)化的行為取向，企業(yè)具有強調(diào)規(guī)范和秩序的職業(yè)化的文化環(huán)境。
    在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，任何一個企業(yè)所面臨的壓力和挑戰(zhàn)都是巨大的，特別是在全球金融危機的影響下，企業(yè)的任何一項改革都顯得謹(jǐn)小慎微！在客觀和主觀上都有不同程度的給企業(yè)帶來了一次不小的“震蕩”。為此，企業(yè)也清楚地認(rèn)識到：企業(yè)要想做大做強的根基是夯實內(nèi)部管理，而夯實內(nèi)部管理的基礎(chǔ)恰恰就是“提高全體員工的職業(yè)素養(yǎng)！而“職業(yè)化、愛崗敬業(yè)”是最基礎(chǔ)、最直接、最好的職業(yè)素養(yǎng)詮釋！職業(yè)化素養(yǎng)提升課程從企業(yè)的角度，從受眾容易接受的方向來闡述如何做到愛崗敬業(yè)，提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)。

    通過職業(yè)化素養(yǎng)課程的學(xué)習(xí)可以幫助企業(yè)員工塑造全員的陽光心態(tài)，調(diào)動員工的積極性，重在打造全新的思維和心智模式；也能培養(yǎng)學(xué)員以積極的心態(tài)看待自己的工作, 提升敬業(yè)精神、忠誠意識；提升打造勤奮的工作態(tài)度，培養(yǎng)要事先做、精誠合作的職業(yè)行為習(xí)慣；幫助企業(yè)員工建立職業(yè)化的心態(tài)，提升員工人生格局；最重要的是可以幫助企業(yè)員工提升職業(yè)能力，系統(tǒng)提升職業(yè)化素養(yǎng)，為企業(yè)更多創(chuàng)造價值。