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    培訓(xùn)工作不僅僅是簡(jiǎn)單的培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)，而是系統(tǒng)的理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及培訓(xùn)運(yùn)作狀況，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案以及相關(guān)轉(zhuǎn)化方案，以求培訓(xùn)效果最大化。根據(jù)我們多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)需求分析方面，建議主要關(guān)注以下幾個(gè)方面：
    1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析是培訓(xùn)需求分析的起點(diǎn)。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，首先要理解企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（最好能夠把握經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題或瓶頸）及來(lái)年階段工作重點(diǎn)。
    2、培訓(xùn)需求分析 
    主要是分析企業(yè)的年度培訓(xùn)重點(diǎn)，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式、費(fèi)用總額及分配比例（不同層次，不同方式），在此基礎(chǔ)上分析設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，確定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、運(yùn)作方式等。 
    3、培訓(xùn)運(yùn)作狀況及培訓(xùn)環(huán)境分析 
    主要分析上年企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)作狀況，存在的問(wèn)題，以確定來(lái)年的培訓(xùn)工作方向。另外，還要特別關(guān)注企業(yè)的培訓(xùn)環(huán)境，即培訓(xùn)設(shè)施條件、培訓(xùn)時(shí)間保障、培訓(xùn)資金保障、培訓(xùn)人員保障以及員工學(xué)習(xí)氛圍等，進(jìn)行診斷和優(yōu)化，以確保來(lái)年的培訓(xùn)組織到位、學(xué)習(xí)氛圍有所提高。 
    4、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化措施分析 
    結(jié)合企業(yè)階段工作重點(diǎn)及企業(yè)培訓(xùn)環(huán)境等，分析出不同重點(diǎn)項(xiàng)目的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化措施，并從年度、季度角度進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)全年培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案以及責(zé)任人等，以確保培訓(xùn)效果最大化。
    培訓(xùn)管理工作不到位、學(xué)習(xí)氛圍不強(qiáng)都是影響培訓(xùn)效果的常見(jiàn)因素，因此，培訓(xùn)管理者在分析年度培訓(xùn)需求的時(shí)候，也應(yīng)要同步考慮這些因素，通過(guò)優(yōu)化相關(guān)環(huán)節(jié)以提高培訓(xùn)成效。