如何識別潛在的領(lǐng)導(dǎo)者
如何選擇潛在的領(lǐng)導(dǎo)者？這個問題有兩方面要考慮。首先，一個人的天賦與能力必須適合他所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳌Ｒ紤]到其天賦、能力、性格、個人背景、工作經(jīng)驗(yàn)、掌握的技能、個性以及對工作的熱情程度。人們要在他們所占優(yōu)勢的領(lǐng)域接受訓(xùn)練與培育，分派給他們的工作也應(yīng)適合他們發(fā)揮這些優(yōu)勢。我們常提及的“20/80原則”，也適用于此。
一個人應(yīng)該花80%的時(shí)間去做那些最能發(fā)揮天賦和才能的事情，這樣才能讓他獲得滿足感。
人需要在他們所占優(yōu)勢的領(lǐng)域接受訓(xùn)練與培育。一個人應(yīng)該花80%的時(shí)間去做那些最能發(fā)揮天賦和才能的事情。其次，他應(yīng)該“適合”（融入）自己的團(tuán)隊(duì)。無論多么偉大的球員，如果他無法與自己的團(tuán)隊(duì)和睦共處，那么他對這個團(tuán)隊(duì)則毫無幫助可言。
了解他人的最好途徑之一是在工作以外的方面觀察他們。人們工作時(shí)，通常都會保持警惕，試圖盡力成為別人期望的樣子，通過對他們其他方面的了解，你能看清他們到底是怎樣的人。只有在其他環(huán)境中，才能真實(shí)地了解他們。試著盡可能多地去了解他們并盡最大努力去贏得他們的心。一旦他們對你敞開心懷，他們就會很高興地向你伸出友誼之手。
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