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1.一名合格的主管是通過管理和帶領(lǐng)下屬來完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)的人。

如果完成整個團隊的任務(wù)，依賴的只是你個人超強的能力，而不是你帶領(lǐng)大家一起去完成，那你可能就只是一名合格的員工，而不是一名合格的主管。

2.作為一名主管，他的主要工作是由兩個部分構(gòu)成的，一部分是管理業(yè)務(wù)；另一部分是管理員工。

3.主管要懂得給下屬描繪愿景和未來。

這對于一些創(chuàng)業(yè)公司尤為重要，當(dāng)你的公司還很小，一窮二白的時候，靠什么來激發(fā)員工的努力奮進呢，一定是內(nèi)心那個偉大的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

4.具備中間事項概念。

在每一個團隊成員加入的時候，無論多忙，都一定會抽時間跟他們聊聊，有一個問題一定會問：“你來這里，想要得到的是什么？這樣?xùn)|西，是別人奪不走的，是不會隨著你的離開而離開，它將永遠(yuǎn)跟隨你。”

如果你的隊員馬上回答了出來，那么恭喜你，你得到了一個目標(biāo)感非常強的成員。這時候要做的事情就非常簡單了，就是與他一起分解目標(biāo)，看在這份工作中該如何做，才能得到最想要的東西。更多時候，可能你的隊員比較迷茫，他也不知道自己想要得到什么，這個時候我的回答就是：

“如果你沒有想要的東西，那我?guī)湍阍O(shè)立一個，我希望你能夠在1年，5年，甚至10年后，你將可以大聲的、自豪的、開心的、毫無隱瞞的跟別人分享你在這里工作的這段經(jīng)歷。不開心的回憶你會羞于分享的，所以我希望你在這里可以開心，學(xué)你所學(xué)，愛你所愛。”

只有懂得了成員想要什么的隊長和懂得了自己想要什么的隊員的組合，才能發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。所以請停止無聊的數(shù)據(jù)指標(biāo)，多與你的隊員們聊天，了解他想的世界，根據(jù)不同的點進行幫助。

當(dāng)他感覺到你是全心全意在幫助他的時候，你也能真正感受到隊員因為一起努力而不斷成長。

不是每個人都能成為Top 1，但一個leader有能力讓每個人在他的世界里都是Top 1。