公司員工的薪酬管理制度如何制定，才能讓所有員工滿意
公司制定企業(yè)的薪酬管理制度，主要的目的是通過(guò)提升員工的收入來(lái)提高公司員工工作的積極性，從而提高員工工作的效率，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。薪酬管理制度的作用就是在企業(yè)盈利的同時(shí)，員工的能力也能得到很好的提升，同時(shí)幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
一 公司員工薪酬的構(gòu)成：
一般來(lái)說(shuō)，公司員工的薪酬主要分為兩類：
一是保障性薪酬，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利及公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等。
二是激勵(lì)性薪酬，如獎(jiǎng)金和物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)等。
公司員工薪酬管理制度在制定時(shí)，在薪酬構(gòu)成上要反映員工的工作內(nèi)容，如果薪酬的構(gòu)成不能與工作內(nèi)容相匹配，員工會(huì)認(rèn)為自己的付出沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)，積極性就會(huì)受到打擊。
二 有效的薪酬管理制度有哪些？
有效的薪酬激勵(lì)制度往往更多地從尊重員工的“能力”“愿望”“個(gè)人決策”和“自主選擇”等角度出發(fā)，從而創(chuàng)造員工個(gè)人和企業(yè)利益的“一體化”氛圍。
（1）基于崗位的技能薪酬制度。
該制度強(qiáng)調(diào)個(gè)人知識(shí)水平和技能，推動(dòng)員工通過(guò)個(gè)人素質(zhì)的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)的一種工資體系。在這種工資體系下，一方面公司對(duì)知識(shí)水平高和能力強(qiáng)的吸引力大大加強(qiáng)，同時(shí)減少這類員工從公司流失的可能性；另一方面也可激勵(lì)員工提高自己的能力，最終為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
（2）靈活的獎(jiǎng)金薪酬制度。
實(shí)踐證明，獎(jiǎng)金的靈活性更能激勵(lì)員工，比如割斷獎(jiǎng)金與權(quán)利之間的“臍帶”，使獎(jiǎng)金多少與職位高低無(wú)關(guān)，而是與員工實(shí)際的工作成果和能力掛鉤；同時(shí)，讓獎(jiǎng)金隨著實(shí)際工作的情況而變動(dòng)，同一個(gè)人在不同的工作成果下獲得不同的獎(jiǎng)金。
（3）自助式福利薪酬體系。
在兼顧各員工公平的前提下，員工所享有的福利和工作業(yè)績(jī)密切相關(guān)。不同部門(mén)采用不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，員工定期績(jī)效評(píng)估結(jié)果決定該期福利的檔次。
三 制定公司員工薪酬管理制度的步驟
1 調(diào)查公司各部門(mén)主要的工作內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)和工作量。
2 制定大致的薪酬激勵(lì)規(guī)則，如什么情況下可以獲得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、達(dá)到什么業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)可獲得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以及哪些特殊情況下可以獲得薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。
3 對(duì)不同部門(mén)制定不同的薪酬激勵(lì)管理制度，列明該部門(mén)中薪酬激勵(lì)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和具體會(huì)涉及的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)情況。公司可以在掌握適當(dāng)?shù)目刂茩?quán)情況下，將獎(jiǎng)金發(fā)放多少的權(quán)利下放給各部門(mén)經(jīng)理或主管，由他們決定各員工實(shí)際能夠得到多少獎(jiǎng)金。
4 不定期抽查員工對(duì)公司薪酬激勵(lì)制度的感想，及時(shí)獲取員工對(duì)薪酬激勵(lì)制度的反饋；同時(shí)監(jiān)督并審查公司管理人員，是否嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，是否做到公平公正對(duì)待每位員工。
5 在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，公司要積極采納員工和各管理人員的意見(jiàn)，修改并完善薪酬激勵(lì)制度，從而保證和提高員工對(duì)薪酬激勵(lì)制度的滿意度。
四 制定薪酬管理制度要遵循的原則
1 “四個(gè)化”
薪酬激勵(lì)戰(zhàn)略明確化、薪酬激勵(lì)政策透明化、薪酬激勵(lì)措施長(zhǎng)期化以及薪酬激勵(lì)待遇貨幣化且社會(huì)化。
2 “三個(gè)目標(biāo)”
1 提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以期吸引有才能的人
2 確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值
3 薪酬必須與工作效果和效率掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是薪酬分配，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底，各家企業(yè)都開(kāi)始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，企業(yè)老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目