如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。那么領(lǐng)導(dǎo)該做什么呢？領(lǐng)導(dǎo)的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？
作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：
第一，設(shè)定一個(gè)明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。
第二，企業(yè)的成功必須跟個(gè)人的成功掛鉤。
第三，制定明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的計(jì)劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專家其實(shí)在這方面都有誤導(dǎo)，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略。
第四，授權(quán)下級經(jīng)理，尊重下級經(jīng)理。有了戰(zhàn)略，我們就可以授權(quán)。因?yàn)樵趹?zhàn)略里有了責(zé)任人、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估時(shí)間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個(gè)人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù)，知道自己由誰來考核，知道怎么做。
第五，提供資源和支持。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源。。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的。
第六，定期檢查進(jìn)展情況。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來控制的，這樣保證不出問題。
第七，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。
按照這幾步做，你就會發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜，要做到這七步，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來。
第二，內(nèi)部溝通。什么叫溝通？打一個(gè)電話或者發(fā)一個(gè)電子郵件、發(fā)一個(gè)傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應(yīng)做這件事嗎？答應(yīng)。第五是問什么時(shí)候做完。這是第一輪的溝通，五個(gè)動作。我們大多數(shù)只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有條理。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因?yàn)槲矣辛碎L遠(yuǎn)目標(biāo)、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。
第五，把握人與事之間的關(guān)系。
第六，人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達(dá)到你的水平，甚至在某個(gè)方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
作為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：
第一，設(shè)定一個(gè)明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。
第二，企業(yè)的成功必須跟個(gè)人的成功掛鉤。
第三，制定明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和理想的計(jì)劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專家其實(shí)在這方面都有誤導(dǎo)，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略。
第四，授權(quán)下級經(jīng)理，尊重下級經(jīng)理。有了戰(zhàn)略，我們就可以授權(quán)。因?yàn)樵趹?zhàn)略里有了責(zé)任人、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估時(shí)間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個(gè)人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù)，知道自己由誰來考核，知道怎么做。
第五，提供資源和支持。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源。。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的。
第六，定期檢查進(jìn)展情況。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來控制的，這樣保證不出問題。
第七，獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。
按照這幾步做，你就會發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜，要做到這七步，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來。
第二，內(nèi)部溝通。什么叫溝通？打一個(gè)電話或者發(fā)一個(gè)電子郵件、發(fā)一個(gè)傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應(yīng)做這件事嗎？答應(yīng)。第五是問什么時(shí)候做完。這是第一輪的溝通，五個(gè)動作。我們大多數(shù)只是做了第一件事。
第三，工作有效率，有條理。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因?yàn)槲矣辛碎L遠(yuǎn)目標(biāo)、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做。
第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。
第五，把握人與事之間的關(guān)系。
第六，人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達(dá)到你的水平，甚至在某個(gè)方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。
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