如何做好企業團隊建設與企業文化打造
團隊就是為了實現某一特定的目標，在共同的規則下相互配合、相互協作的一群人，它是最基本的組織單位。在團隊之中，每個成員都要貢獻出自己所獨占的知識和技能優勢，大家協同工作，一起解決問題，致力于共同目標的實現。了解團隊的概念很有必要，但更為關鍵的是思考如何打造一個高效的團隊，下面將簡單分析一下團隊建設過程中需要關注的幾個重點。
從管理的視角來看，人們逐漸認識到團隊較之管理者更能有效控制個體成員，我們需要從團隊的角度出發考慮問題。實際上說的是團隊的文化，作為團隊的領導者或管理者，不應該靠個人來管理團隊，而是應該把著力點放在打造一個優秀的團隊文化上面，再通過這個文化來約束和激勵團隊成員。我們需要謹記：一個團隊沒有提煉它的文化，并不意味著這些文化因素不存在，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著大家的思維和行動。
一． 團隊的三個基本要素
從團隊的定義可以看出，團隊包括三個基本的構成要素，清晰的目標和前進方向、思考與行為的規則和方式、具有不同技能和特征的人，這三個基本要素很好的整合在一起，才能構成一個真正的團隊：
1．目標（方向）
目標為團隊指明了發展的方向，它可以是一個長期的愿景，是一個無限趨近的、定性的未來圖景，也可以是短期的、量化的戰略目標。目標就像旅途的目的地一樣，它告訴大家要去往哪里、走向何方。確定目標之前，需要團隊對自身在整個組織中的位置和獨特貢獻有一個清晰的認知，并需要和組織的目標保持一致。
2．規則
規則是團隊如何思考問題、開展工作的指導規范，包括各項顯性的規章制度、流程、政策、行為指南，也包括隱形的傳統、價值觀念等等，它們共同構成了團隊的激勵和約束機制。同樣以旅途作比方，規則告訴大家選擇什么樣的道路，怎么樣去朝著目的地前進。
3．人
人，也就是團隊成員是團隊中最為重要的一個基本要素，他們是決定團隊能否創造出價值，能夠創造出多大價值的關鍵力量。首先，團隊成員的技能和性格應該互為補充，同時更需要大家思想統一，把每個人的能量擰成一股1+1>2的合力。
二． 團隊的一個基石：文化
上文提到了團隊的三個基本要素：目標、規則和人，但對于一個高效的團隊來講，更為關鍵的是團隊的一個基石：文化。文化是一個團隊（組織）在日常工作中逐步形成的、被大家共同認同并遵守的觀念、價值取向和行為準則等，它標示出了團隊的生存意義和愿景，支撐著團隊的目標；它明確了團隊的核心價值觀念和關鍵行為準則，給出了團隊行為做事的方式；文化始終是以人為中心的，致力于整合全員的思想和力量。
從管理的視角來看，人們逐漸認識到團隊較之管理者更能有效控制個體成員，我們需要從團隊的角度出發考慮問題。實際上說的是團隊的文化，作為團隊的領導者或管理者，不應該靠個人來管理團隊，而是應該把著力點放在打造一個優秀的團隊文化上面，再通過這個文化來約束和激勵團隊成員。我們需要謹記：一個團隊沒有提煉它的文化，并不意味著這些文化因素不存在，反而是它們正在潛移默化的影響甚至是決定著大家的思維和行動。
一． 團隊的三個基本要素
從團隊的定義可以看出，團隊包括三個基本的構成要素，清晰的目標和前進方向、思考與行為的規則和方式、具有不同技能和特征的人，這三個基本要素很好的整合在一起，才能構成一個真正的團隊：
1．目標（方向）
目標為團隊指明了發展的方向，它可以是一個長期的愿景，是一個無限趨近的、定性的未來圖景，也可以是短期的、量化的戰略目標。目標就像旅途的目的地一樣，它告訴大家要去往哪里、走向何方。確定目標之前，需要團隊對自身在整個組織中的位置和獨特貢獻有一個清晰的認知，并需要和組織的目標保持一致。
2．規則
規則是團隊如何思考問題、開展工作的指導規范，包括各項顯性的規章制度、流程、政策、行為指南，也包括隱形的傳統、價值觀念等等，它們共同構成了團隊的激勵和約束機制。同樣以旅途作比方，規則告訴大家選擇什么樣的道路，怎么樣去朝著目的地前進。
3．人
人，也就是團隊成員是團隊中最為重要的一個基本要素，他們是決定團隊能否創造出價值，能夠創造出多大價值的關鍵力量。首先，團隊成員的技能和性格應該互為補充，同時更需要大家思想統一，把每個人的能量擰成一股1+1>2的合力。
二． 團隊的一個基石：文化
上文提到了團隊的三個基本要素：目標、規則和人，但對于一個高效的團隊來講，更為關鍵的是團隊的一個基石：文化。文化是一個團隊（組織）在日常工作中逐步形成的、被大家共同認同并遵守的觀念、價值取向和行為準則等，它標示出了團隊的生存意義和愿景，支撐著團隊的目標；它明確了團隊的核心價值觀念和關鍵行為準則，給出了團隊行為做事的方式；文化始終是以人為中心的，致力于整合全員的思想和力量。
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