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作為團隊管理者，你心中的想法和思路或許很完美，但下屬執(zhí)行起來卻可能差之千里，甚至南轅北轍，這是為什么呢？為什么下屬總是不聽話？好像在有意和你作對，就是不按你說的去做？為什么下屬總是做不好？做出來的結果和你想象的不一樣？

看完下面的四個原因你會發(fā)現(xiàn)，大多數情況下，其實不是員工不聽話，也不是員工做不好，是上下之間缺乏溝通造成的。

1 下屬不直達該怎么做

下屬不知道該做什么主要表現(xiàn)為四點：

（1）下屬不知道什么是該做的；

（2）下屬不知道什么時候開始；

（3）下屬不知道什么時候結束；

（4）下屬不知道做到什么樣的程度才算完成任務。

2 下屬以為他們正在按要求做。

有的管理者任務安排下去之后，就認為已經完成了自己的管理職責，接下來等待下屬的結果就是了。對于一少部分素質高的員工，管理者可以只管結果，不問過程。但是，對于大部分員工來說，布置了任務遠遠不等于萬事大吉，在完成任務的過程中，他們認為自己正在按照上司的要求在做，但是，做出來的結果卻與上司的要求相差甚遠。問題出在哪里？缺乏任務過程的監(jiān)控、反饋、指導、溝通。

3. 下屬認為自己的方法更好，你的方法不管用

上司很喜歡按照自己的經驗、偏好教導員工，比如：“這件事情應該這樣”、“你這樣去做就行了”、“我以前就是這么做的”。管理者出于好心的教導，可能下屬并不領情。

4. 下屬認為有更重要的事情要做

當上司問下屬一項工作任務完成了沒有，有的下屬會說：“沒有。”上司問為什么，下屬回答因為在做另一件事。因為做“另一件事”導致了“這一件事”沒完成。為什么會出現(xiàn)這樣的情況？原因可能有兩種：一是下屬找借口；二是下屬確實是在做“另一件事”。找借口是態(tài)度問題，暫且不談。如果是第二種情況，主要因為下屬沒有搞清楚工作的優(yōu)先順序，在上司的心目中，優(yōu)先順序是做好“這一件事”，而下屬則認為做好“另一件事”更重要。

世界上可能沒有人真正喜歡聽從別人發(fā)號施令，相反地，大多數人更愿意別人征求自己的意見和建議。聰明的管理者要知道，每個人都想做主角，特別是那些有能力的員工，如果給予他們尊重與信任，那么，他們一定愿意為你全力以赴。