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團隊合作效果不好主要有5個大的方面：

1 團隊成員之間缺乏信任

信任是團隊合作的核心，沒有信任，團隊協(xié)作則無從談起。如果一支團隊的成員做不到相互信任，代價將是巨大的。他們將不得不把大量的時間和精力浪費在管理個人行為和促進相互溝通上，他們懼怕開會，也不愿意主動向別人尋求幫助。于是，缺乏信任的團隊通常士氣都非常低迷，效率低下的重復(fù)勞動也非常多。

2 團隊成員之間逃避交流

良好而持久的合作關(guān)系，需要積極的討論，甚至爭論來促使其成長。這不僅體現(xiàn)在婚姻關(guān)系上，企業(yè)團隊的協(xié)作關(guān)系更是如此。怎樣才能使一支團隊愿意進行積極有益的爭論呢？首先要承認爭論是有益的，因為很多團隊都不愿意承認這一點。如果一支團隊的成員認為沒有必要發(fā)生沖突的話，當(dāng)然就不會經(jīng)常進行爭論了。在承認爭論的價值之后，可以通過鼓勵來促進積極的效果。

3 團隊成員之間缺少對工作的投入

一個團隊怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)全力投入呢？團隊成員可以通過實施一系列步驟來闡明觀點，達成共識，克服追求絕對一致和絕對把握的誤區(qū)，這樣大家就能夠上下齊心，全力投入。這些步驟包括：確定立場，設(shè)定最后期限等。

4 團隊成員之間缺乏責(zé)任感

團隊缺乏責(zé)任感，主要表=表現(xiàn)為逃避責(zé)任。團隊成員逃避責(zé)任主要是因為不愿在指出別人不妥的行為之后，造成人際關(guān)系上的緊張，或者他們傾向于有意避免不快的談話。優(yōu)秀的團隊則能夠克服這些顧慮，直接面對存在的問題。

要保持團隊高效率地工作，最有效方式就是同事間相互施加壓力。這樣做有許多好處，例如不再需要那么多績效管理及改進計劃等過度形式主義的措施。害怕辜負同事的期望，這比任何規(guī)定和制度都更能夠促使成員們努力工作。

5 團隊成員之間不重視結(jié)果

團隊協(xié)作的最后一大障礙是團隊成員傾向于關(guān)注集體工作目標以外的事情。事實上，團隊成員齊心協(xié)力、堅持不懈地追求特定目標和結(jié)果，這是衡量任何團隊工作表現(xiàn)的標準。

一個團隊怎樣確保成員們把重點放在集體成績上？方法是明確界定集體的工作成績，并獎勵為集體成就貢獻力量的成員。

總之，解決團隊合作效果不佳，需要企業(yè)團隊通過實施一系列方法，通常需要比較長的時間。企業(yè)取得成功所依據(jù)的并不是神秘復(fù)雜的理論，而是通俗易懂的原則，但需要人們持之以恒。