打造企業的團隊凝聚力，這4大關鍵問題一定要做好！
一個充滿活力和希望的企業往往都有著驚人的凝聚力，企業的凝聚力能夠將公司各個不同崗位的員工凝聚在一起，為公司的未來而一起努力。每一位企業的領導者都知道凝聚力的重要性，但是要打造團隊的凝聚力，卻并不容易。企業一盤散沙難成大業，緊握的拳頭打出去才更有力量，而企業凝聚力的強化與其成員的目標又緊密相關，因此打造企業凝聚力，關鍵的4個問題一定要做好。
一 塑造共同的愿景
任何一個企業都有其存在的理由，也有其存在的目標與理想，這些目標和理想，就是“共同愿景”。
“共同愿景”包括那些呢？
（1）公司的未來：實現什么樣的公司；（2）價值觀：為實現這一目標，走怎樣的道路；（3）目的和使命：組織存在的理由；（4）目標：我們期望達到的結果。
一旦公司真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把員工的所有努力匯集到一點，從而形成強大的凝聚力。
二 調動每一名員工的積極性，讓所有人都參與進來。
我們只有把員工看成是公司的成員，員工才能真正成為公司的成員。因此，員工的參與便成了形成企業凝聚力的基本要求。正因為如此，企業領導制定企業的發展目標時，應該和員工一同來探討管理的體制，一同來實施經營的策略，一同來找尋解決企業所遇到難題的方案，一同來分享公司的成果。
三 確立公司發展的理念
什么是企業發展的理念：企業以經營理念去激勵員工，經營理念產生于企業的共同愿景，因此它至少應回答三個關鍵性的問題：企業追尋什么？為何追尋？如何追尋？
四 把實現員工的個人目標和企業目標結合起來
員工都喜歡加入有發展前景的公司，能夠激發員工個人對于生命崇高意義的追求，企業應該以此作為其存在的目的之一。反過來這對提高企業凝聚力有極大的作用。
企業凝聚力是企業發展的重要組成部分，企業凝聚力也決定著員工的精神狀態，直接影響企業目標實現，因此，打造企業凝聚力就顯得很關鍵。只要企業重視上述四個關鍵因素，打造企業良好的凝聚力就不太遙遠了。
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