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企業文化影響著企業員工的行為習慣，界定著企業價值觀與產品、顧客、員工的關系，確定了企業決策的選擇標準，因此如何理解企業文化，如何打造企業文化，如何運用企業文化，是極為重要的事情。

一 企業文化，企業中最強的生命力

“企業文化”更重要的是涵蓋了“經營理念”，因為它將全體員工所共同認定的“價值觀”（或“行為準則”）與高層所刻意發展的“經營哲學”結合在一起，成為企業中最堅強的生命力，主宰了公司內的一切，包括目標、思想、觀念、語言、行為、溝通和成果等。

具體表現為：

（1）擁有前瞻性眼光，知人善任，懂得塑造共識與遠景，又能有效引導企業文化創立。

（2）擁有一群具有堅強共識與認同，并且能夠一起拼搏的創業伙伴，而他們都在各自的崗位中擁有專業的知識。

（3）擁有一群能接受感召、充滿朝氣和目標堅定的員工，他們以任務為導向，不斷前進。

二 企業文化，企業無形的生產力

企業文化與員工之間互相影響：（1）企業文化是一套明白交代的經營哲學與行為準則；（2）企業文化是員工行為外化的總體體現；（3）企業文化的形成是由上而下、身體力行，久而久之積累下來的。

企業文化在企業職工中蘊藏了極大的魔力，它何止是“經營哲學”或“價值觀”而已，它更像“一只無形的手”，使企業能夠在不斷的發展中自我改善和變革。

三 企業文化，應該富有彈性

管理者應該對企業所需做的一切有一個清晰的認識，員工們既需要自由，也需要紀律，以使他們的創造性思維能把公司的業績帶到全新的高度。這需要破除官僚體制，鼓勵員工用創造性的非傳統方式思考。也許有一天，我們會看到，越來越多的公司不是在尋找經理或職員，而是在尋覓指揮家，使每個人能盡展其才，創建一個最富創新精神的企業文化定式。