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企業(yè)每年甚至每月都有可能在招聘，面試的人員是否符合企業(yè)的要求，這就要求企業(yè)這邊首先得有統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)只有提出自己的人才標(biāo)準(zhǔn)，才知道如何選人，并且督促已經(jīng)加入的人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己、提高自己。

人才標(biāo)準(zhǔn)就是一把尺子，我們?cè)谡腥藭r(shí)，要有一把尺子，如果沒(méi)有這個(gè)尺子，就不知道該怎么選。

企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系，說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是三個(gè)方面：態(tài)度，能力和素質(zhì)。把態(tài)度、能力、素質(zhì)進(jìn)一步細(xì)化成清晰可衡量的指標(biāo)，并給每個(gè)指標(biāo)設(shè)定了權(quán)重，形成一個(gè)人才模型。這個(gè)模型是一把多維尺子，用它來(lái)量人，符合的就可以提拔為干部，不符合的就不能提拔。

評(píng)價(jià)一個(gè)人才的好壞首先是看態(tài)度，態(tài)度決定一切，一個(gè)沒(méi)有態(tài)度的人，能力再?gòu)?qiáng)，也不是你可以借助的人。態(tài)度是基礎(chǔ)，是第一位的，沒(méi)有態(tài)度的人堅(jiān)決不能用，更不用說(shuō)用作干部了。

其次，是要有能力，一個(gè)人有能力，在任何事情上都可以顯現(xiàn)出來(lái)。如果在一件事情上顯示的是沒(méi)有能力，基本上就是沒(méi)有能力，絕對(duì)不存在在某些事情上顯示得沒(méi)有能力但是實(shí)際是有能力的情況。能解決問(wèn)題就是有能力，不能解決問(wèn)題就是沒(méi)有能力。

最后，要有素質(zhì)，這是決定未來(lái)上升空間的事情。所謂素質(zhì)，是指在人的先天生理的基礎(chǔ)之上，經(jīng)過(guò)后天的教育和社會(huì)環(huán)境的影響，由知識(shí)內(nèi)化而形成的相對(duì)穩(wěn)定的心理品質(zhì)及其素養(yǎng)、修養(yǎng)和能力的總稱(chēng)。一個(gè)有素質(zhì)的人，有上升空間；一個(gè)沒(méi)有素質(zhì)的人，也就到此為止了。

有這樣一種說(shuō)法，員工要有責(zé)任心，中層干部要有上進(jìn)心，高層干部要有事業(yè)心，這是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系，即有責(zé)任心+上進(jìn)心，可以做中層干部，有責(zé)任心+上進(jìn)心+事業(yè)心可以做高級(jí)干部。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)其實(shí)選擇很多，機(jī)會(huì)也很多，如果你不喜歡一個(gè)工作，你大可以不做，但是不能選擇了做卻不投入激情。