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在傳統(tǒng)的觀念里，人們更喜歡挑選那些善于演講、能說會(huì)道的人作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)檠葜v和說話才能可能更有利于他們處理企業(yè)與外界的關(guān)系，但實(shí)際上這些對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)并不會(huì)起決定性的促進(jìn)作用。真正對(duì)企業(yè)有利的還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有卓越的執(zhí)行能力。所以，現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)還要注重對(duì)管理者的執(zhí)行能力的培訓(xùn)。

我們一般可把管理者分為放任型、溫情型、專制型和保守型四種類型。針對(duì)每位管理者的特點(diǎn)，可采取不同的培訓(xùn)方式。

1 放任型管理者的培訓(xùn)

對(duì)執(zhí)行問題不關(guān)心、毫不在意是放任型管理者的最大特點(diǎn)。加強(qiáng)他的責(zé)任心是培訓(xùn)的重點(diǎn)?？梢圆扇∫韵麓胧号c其進(jìn)行單獨(dú)管理溝通，討論如何加強(qiáng)管理者的責(zé)任心問題；促使他每周主持召開部門例會(huì)，由下屬向他匯報(bào)工作，并由他給下屬安排工作；適當(dāng)向其下放權(quán)力，增強(qiáng)他的職權(quán)，促使其增強(qiáng)責(zé)任心；增加他匯報(bào)工作的頻率，并重點(diǎn)讓他匯報(bào)下屬的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)。

2 溫情型管理者的培訓(xùn)

能夠與大家和睦相處，在工作上注意與下屬和平共處，但對(duì)執(zhí)行業(yè)績(jī)卻不用心是溫情型管理者的最大特點(diǎn)?？梢圆扇∫韵麓胧号c其進(jìn)行單獨(dú)管理溝通，討論如何提高部門執(zhí)行業(yè)績(jī)問題；發(fā)現(xiàn)員工存在的問題，責(zé)成他對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)教育，以改變他在下屬面前“老好人”的形象；在對(duì)其布置工作時(shí)，要著重強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)工作的重要性及完不成任務(wù)對(duì)公司的影響，并讓其做出詳細(xì)的工作計(jì)劃；上級(jí)要經(jīng)常抽查該部門的工作進(jìn)度。

3 專制型管理者的培訓(xùn)

“除了工作還是工作”，對(duì)下屬嚴(yán)格管理，缺乏與下屬的友善交往是專制型管理者的最大特點(diǎn)。可以采取以下措施：與其進(jìn)行單獨(dú)管理溝通，討論如何與下屬交往和溝通問題；以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行管理，較少干預(yù)他的工作過程；在匯報(bào)工作時(shí)，重點(diǎn)讓他匯報(bào)他下屬的思想動(dòng)態(tài)；當(dāng)下屬生病時(shí)，提醒他向下屬表示關(guān)心。

4 保守型管理者的培訓(xùn)

保守型管理者能夠完成工作，也能夠與下屬保持良好的關(guān)系，較其他三種管理型的管理者更為稱職。但他的最大缺點(diǎn)是執(zhí)行過程中沒有創(chuàng)造性。可采取以下措施：與其進(jìn)行單獨(dú)管理溝通，討論如何向上級(jí)提出工作改進(jìn)建議；以目標(biāo)管理的方式進(jìn)行管理，較少干預(yù)他的工作過程；應(yīng)經(jīng)常平等地與其討論工作中的問題，鼓勵(lì)他大膽地提出自己的見解；對(duì)他的合理建議要積極采納，并及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)。