精品成人免费播放国产片_国产99精品一区二区三区免费_国产亚洲papapa_欧美成人黑人视频免费观看

一 提高生產(chǎn)效率，首先應(yīng)從管理入手

很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”，沒(méi)有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門，至于什么時(shí)候生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)，甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事。很多企業(yè)要么就沒(méi)有計(jì)劃部，要么就形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮真正的管理作用。總之，大量的企業(yè)都是有“生產(chǎn)”，無(wú)“管理”。

企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，首先要有管理制度。將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門在自己身上用力的招。事實(shí)證明，這樣出招，的確管用。

二 敏捷生產(chǎn)，快速反映

很多企業(yè)不能做到敏捷生產(chǎn)、快速反應(yīng)，很大程度上是由于自己的遲鈍所造成的，而不是客戶的原因，遲鈍又是因?yàn)椴恢樗隆Ｆ髽I(yè)為什么快不起來(lái)呢？這是因?yàn)橛X(jué)知問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，如果缺乏覺(jué)知，問(wèn)題就會(huì)累積，到了最后要解決的時(shí)候，我們往往無(wú)能為力。所以，覺(jué)知問(wèn)題才是杜絕問(wèn)題的關(guān)鍵。

三 把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人

海爾集團(tuán)有個(gè)著名的“OEC”管理模式，“OEC”是什么？就是把任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人頭上，落到每一天。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責(zé)任人，每個(gè)人每一天有明確的任務(wù)、有明確的責(zé)任。真正要把任務(wù)落到每個(gè)人頭上，并且要讓人們接受，任務(wù)就不能定的太高，也不能太低，要讓他跳起來(lái)能摘到桃子。桃子不能離得太遠(yuǎn)，否則跳起來(lái)也摘不到，下次他就不跳了；但如果你把桃子放到他嘴邊，他一動(dòng)嘴就可以吃到，那也不叫管理，這樣就沒(méi)有積極性。

四 做好每日的工作計(jì)劃

做日計(jì)劃不僅僅是為了確保任務(wù)能夠達(dá)成，也是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。日計(jì)劃完不成一定要進(jìn)行案例分析，攻關(guān)解決。不要僅僅處罰就完事，如果只是處罰，這樣的日計(jì)劃沒(méi)有可持續(xù)性。管理既要獎(jiǎng)罰，又要超越獎(jiǎng)罰。不能超越獎(jiǎng)罰，你就沒(méi)法獎(jiǎng)罰，沒(méi)法獎(jiǎng)罰就是放棄管理。案例分析、解決問(wèn)題就是超越獎(jiǎng)罰。要想辦法讓日計(jì)劃發(fā)動(dòng)所有的人。計(jì)劃部要?jiǎng)悠饋?lái)，生產(chǎn)部要?jiǎng)悠饋?lái)，生產(chǎn)部的管理人員要?jiǎng)悠饋?lái)，班組要?jiǎng)悠饋?lái)，每個(gè)員工要?jiǎng)悠饋?lái)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。