如何深入理解并創(chuàng)建和培養(yǎng)公司的企業(yè)文化？
一 企業(yè)文化培訓概述
一個成功的企業(yè)，關(guān)鍵是擁有一種文化，這種文化建立在一套被戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)所支持的信念之上。
當一個企業(yè)擁有強大的文化時，會發(fā)生三件事:員工知道最高管理層希望他們?nèi)绾螒?yīng)對任何情況，員工相信預(yù)期的反應(yīng)是恰當?shù)模瑔T工知道他們會因為展示了組織的價值觀而得到獎勵。
人力資源在保持強大的企業(yè)文化方面起著至關(guān)重要的作用，從招聘和選擇那些與企業(yè)有共同信念并能在企業(yè)文化中茁壯成長的求職者開始。人力資源部門還制定培訓、培訓和績效管理計劃，以概述和加強組織的核心價值觀，并確保對真正體現(xiàn)這些價值觀的員工給予適當?shù)莫剟詈驼J可。
二 企業(yè)文化培訓涵蓋主題
1 企業(yè)擁有一個強大的組織文化的重要性。
2 人力資源在培養(yǎng)高績效文化中的作用。
3 企業(yè)文化的定義。
4 塑造企業(yè)文化的因素。
5 創(chuàng)建和管理企業(yè)文化的考慮。
6 人力資源實踐，以確保企業(yè)文化的連續(xù)性和成功。
7 與企業(yè)文化相關(guān)的溝通、度量、法律、技術(shù)和全球問題。
三 企業(yè)文化培訓的背景
一個企業(yè)的文化定義了組織內(nèi)部行為的正確方式。這種文化由領(lǐng)導者建立的共同信念和價值觀組成，通過各種方法進行溝通和強化，最終塑造員工的認知、行為和理解。企業(yè)文化為企業(yè)所做的每一件事設(shè)置了環(huán)境。因為行業(yè)和情況差異很大，所以沒有一種適用于所有組織的文化模板。
強大的企業(yè)文化是最成功的公司的共同點。
所有這些價值觀都在高層就文化優(yōu)先事項達成共識，而且這些價值觀關(guān)注的不是個人，而是組織及其目標。成功公司的領(lǐng)導者每天都生活在自己的文化中，并且不遺余力地向員工和潛在的新員工傳達自己的文化身份。他們清楚自己的價值觀，以及這些價值觀如何定義組織并決定組織如何運行。
反之，一種無效的文化會使組織和它的領(lǐng)導能力垮掉。不敬業(yè)的員工、高流動率、糟糕的客戶關(guān)系和較低的利潤都是錯誤的文化如何對底線產(chǎn)生負面影響的例子。
四 什么是企業(yè)文化
對于人力資源專業(yè)人員來說，要想對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，他們首先必須對一般意義上的文化和企業(yè)的具體文化有一個全面的了解。在最深層次上，一個企業(yè)的文化是基于以下基本的價值觀:
1 人的本性
人的本性是好的還是壞的，可變的還是不可變的，主動的還是被動的?這些基本導致了關(guān)于員工、客戶和供應(yīng)商應(yīng)該如何互動以及應(yīng)該如何管理他們的信念。
2 企業(yè)與其環(huán)境的關(guān)系。
企業(yè)如何定義其業(yè)務(wù)和客戶?什么度量標準顯示組織及其各個組成部分是否運行良好?只有當文化得到適當?shù)纳虡I(yè)策略和結(jié)構(gòu)的支持時，一個組織才會有效，這種結(jié)構(gòu)既適合業(yè)務(wù)，也適合所期望的文化。文化是一個模糊的概念，通常是一個組織中未定義的方面。
企業(yè)文化可以通過多種方式表現(xiàn)出來，包括領(lǐng)導行為、溝通方式、內(nèi)部分發(fā)的信息和企業(yè)慶祝活動。一些常用的描述企業(yè)文化的術(shù)語包括:進取、以客戶為中心、創(chuàng)新、樂趣、道德、研究驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動、過程導向、等級制度、家庭友好和承擔風險。
五 塑造企業(yè)文化的核心價值觀
大多數(shù)公司的文化彼此之間并沒有太大的差異。即使是屬于不同行業(yè)的組織，如制造業(yè)和醫(yī)療保健，也往往擁有共同的核心文化價值觀。例如，大多數(shù)企業(yè)都希望增長并增加收入。大多數(shù)人努力以團隊為導向，并表現(xiàn)出對他人的關(guān)心。
大多數(shù)企業(yè)文化特征包括以下內(nèi)容。
企業(yè)文化的核心是共同的價值觀。
沒有正確或錯誤，但組織需要決定他們將強調(diào)哪些價值觀。
這些共同的價值觀包括:
結(jié)果導向。
強調(diào)成績和結(jié)果。
堅持公平、寬容和尊重個人。
團隊取向。
強調(diào)并獎勵合作。
對細節(jié)的關(guān)注。
評估精確度，分析處理情況和問題。
提供安全并遵循可預(yù)測的過程。
創(chuàng)新。
鼓勵實踐和冒險。
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