ERP沙盤模擬的培訓目標是什么？
ERP沙盤模擬實訓作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學創新，學生在“做”的過程中領悟企業高層管理者所應掌握的“意會性知識”，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。
一 ERP沙盤模擬的培訓目標
1. 拓展知識體系，提升管理技能ERP沙盤模擬實訓是對企業經營管理的全方位展現。通過學習，受訓者可以在以下幾個方面獲益。
（1）全方位認知企業。了解企業的組織機構設置、各管理機構的職能和工作內容，對未來的職業方向建立基本認識。了解企業管理體系和業務流程，理解資金流、物流和信息流的協同過程。
（2）戰略管理。成功的企業一定有著明確的企業戰略。從最初的戰略制訂到最后的戰略目標達成分析，連續6年的企業運作，經過踏上征程、感性經營、理性經營、全成本核算、科學管理、人力資源管理、全面信息化等階段的訓練，受訓者將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。
（3）營銷管理。通過幾年的模擬競爭，受訓者將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、準確定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃。
（4）生產管理。在企業經營過程中，受訓者將深刻感受生產與銷售、采購的密切關系，理解生產組織與技術創新的重要性。
（5）財務管理。受訓者將清楚地掌握資產負債表、利潤表的結構，通過財務報告、財務分析解讀企業經營的全局，細化核算支持決策；掌握資本流轉如何影響損益；理解“現金流”的重要性，學會資金預算，以較好的方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率。
（6）人力資源管理。在企業經營過程中，模擬經營團隊經過初期組建、短暫磨合，逐漸形成團隊默契，完全進行協作狀態，將深刻理解局部最優不等于總體最優，學會換位思考，提升團隊協作精神。
（7）基于信息管理的思維方式。通過ERP沙盤模擬實訓，受訓者將真切體會到構建企業信息系統的緊迫性，感受到企業信息化的實施過程的關鍵點，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
（1）樹立共贏理念。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。
（2）全局觀念與團隊合作。受訓者將深刻領會到團隊協作精神的重要性。在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其職，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。
（3）保持誠信。誠信是一個企業的立足之本，發展之本。在經營過程中，誠信主要體現在對“經營規則”的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則等。保持誠信是學習者立足社會，發展自我的基本素質。
（4）個性與職業定位。個性在ERP沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的組轟轟烈烈，有的組穩扎穩打，有的組則不知所措。
（5）感性人生。在市場的殘酷與企業經營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是人生中需要不斷抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。
（6）實現從感性到理性的飛躍。在ERP沙盤模擬實訓中，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員借助ERP沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的企業診斷，都會受益匪淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。
一 ERP沙盤模擬的培訓目標
1. 拓展知識體系，提升管理技能ERP沙盤模擬實訓是對企業經營管理的全方位展現。通過學習，受訓者可以在以下幾個方面獲益。
（1）全方位認知企業。了解企業的組織機構設置、各管理機構的職能和工作內容，對未來的職業方向建立基本認識。了解企業管理體系和業務流程，理解資金流、物流和信息流的協同過程。
（2）戰略管理。成功的企業一定有著明確的企業戰略。從最初的戰略制訂到最后的戰略目標達成分析，連續6年的企業運作，經過踏上征程、感性經營、理性經營、全成本核算、科學管理、人力資源管理、全面信息化等階段的訓練，受訓者將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。
（3）營銷管理。通過幾年的模擬競爭，受訓者將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、準確定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃。
（4）生產管理。在企業經營過程中，受訓者將深刻感受生產與銷售、采購的密切關系，理解生產組織與技術創新的重要性。
（5）財務管理。受訓者將清楚地掌握資產負債表、利潤表的結構，通過財務報告、財務分析解讀企業經營的全局，細化核算支持決策；掌握資本流轉如何影響損益；理解“現金流”的重要性，學會資金預算，以較好的方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率。
（6）人力資源管理。在企業經營過程中，模擬經營團隊經過初期組建、短暫磨合，逐漸形成團隊默契，完全進行協作狀態，將深刻理解局部最優不等于總體最優，學會換位思考，提升團隊協作精神。
（7）基于信息管理的思維方式。通過ERP沙盤模擬實訓，受訓者將真切體會到構建企業信息系統的緊迫性，感受到企業信息化的實施過程的關鍵點，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。
（1）樹立共贏理念。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。
（2）全局觀念與團隊合作。受訓者將深刻領會到團隊協作精神的重要性。在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其職，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。
（3）保持誠信。誠信是一個企業的立足之本，發展之本。在經營過程中，誠信主要體現在對“經營規則”的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則等。保持誠信是學習者立足社會，發展自我的基本素質。
（4）個性與職業定位。個性在ERP沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的組轟轟烈烈，有的組穩扎穩打，有的組則不知所措。
（5）感性人生。在市場的殘酷與企業經營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是人生中需要不斷抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。
（6）實現從感性到理性的飛躍。在ERP沙盤模擬實訓中，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員借助ERP沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的企業診斷，都會受益匪淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。
TAG：沙盤模擬,拓展培訓,訓練,拓展培訓公司
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