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團(tuán)隊(duì)建設(shè)是指為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效及產(chǎn)出最大化而進(jìn)行的一系列結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及人員激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)優(yōu)化行為。簡(jiǎn)單來說，就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)能保證成員共同完成任務(wù)目標(biāo)。而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式所產(chǎn)生的是真正的內(nèi)心動(dòng)力。沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

好的團(tuán)建可以為企業(yè)帶來如下益處：

團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的凝聚力，成員之間的感情更為深厚；

團(tuán)建增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員間的溝通交流，在日常工作中合作效率明顯提升；

一定程度上弱化了團(tuán)隊(duì)成員的自我意識(shí)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員的集體意識(shí)；

在一段時(shí)間的繁忙工作后，團(tuán)建活動(dòng)對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)士氣，作用同樣顯而易見。

團(tuán)建過程中的注意事項(xiàng):

① 有計(jì)劃，定期定主題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)最忌諱的一點(diǎn)，就是臨時(shí)起意型。哪怕公司再小，人數(shù)再少，每個(gè)員工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相關(guān)安排。小公司安排團(tuán)建很少占用工作日，一般都是征用員工的節(jié)假日。這樣一來，如果經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)通知型的團(tuán)建，會(huì)對(duì)員工的正常生活造成較大困擾。團(tuán)建的根本目的，不在于搞“驚喜”，讓員工無所適從，而在于凝聚人心，鼓舞士氣，統(tǒng)一目標(biāo)，提高效率。如果是定期團(tuán)建，那么就固定時(shí)間和主題，形成良性的循環(huán)。如果是臨時(shí)團(tuán)建，那么起碼也要提前一到兩周通知到公司員工，包括時(shí)間、地點(diǎn)、主題、要求等內(nèi)容，都要告知，以示對(duì)員工的尊重。

② 必須團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)。

這種狀況，最容易出現(xiàn)的情景，就是旅游形式的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司由于人數(shù)較多，組織者為了能夠省心省力，往往會(huì)選擇報(bào)團(tuán)。但實(shí)際上，所有經(jīng)歷過報(bào)團(tuán)游的人，應(yīng)該都對(duì)報(bào)團(tuán)游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各種購物陷阱等著你。

既然是團(tuán)建，就理所應(yīng)當(dāng)由公司管理層負(fù)責(zé)，可以根據(jù)部門分成若干小組，由部門領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，并且在活動(dòng)過程中多安排小組之間的競(jìng)爭(zhēng)比拼游戲，從而培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的友誼，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

③ 避開熱點(diǎn)城市和景點(diǎn)。

為什么很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，喜歡選擇地廣人稀的爬山、農(nóng)家樂活動(dòng)？原因很簡(jiǎn)單，只有在這些地域?qū)拸V的地方，才可以更方便地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)游戲活動(dòng)。

④ 行程安排松緊結(jié)合。

團(tuán)建雖然是集體活動(dòng)，但是畢竟公司不是軍隊(duì)，員工也不是軍人，每個(gè)人的身體素質(zhì)各不相同。搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)安排時(shí)，一定要做到松緊結(jié)合，如果上午是比較耗體力的爬山、騎車、越野等活動(dòng)，下午就一定要安排輕松、平靜的內(nèi)容，或者干脆自由活動(dòng)。

最糟糕的團(tuán)建活動(dòng)安排，就是天不亮員工就被叫醒出發(fā)，天黑了員工還沒能結(jié)束當(dāng)天的活動(dòng)開始休息。這樣的強(qiáng)度，同樣也已經(jīng)失去了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，會(huì)加重整個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)面情緒，造成員工對(duì)于公司的抱怨和怨憤。