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如何保障拓展培訓(xùn)的效果?
    拓展培訓(xùn)從簡單的個人突破已經(jīng)發(fā)展到團隊協(xié)作,精神鍛煉的層次。很多相同的產(chǎn)品經(jīng)過不同的組合會產(chǎn)生1+1>2的效果,那么怎樣才能達到這樣的效果呢,原理是什么呢?
    培訓(xùn)是形式上的東西,因為拓展培訓(xùn)在中國已經(jīng)發(fā)展了十多年,很多人都做過類似的項目,但是效果卻不相同。其中有員工自身的因素,培訓(xùn)教練的因素,更多的在于課程背后被賦予的因素。在現(xiàn)代企業(yè)中,企業(yè)通過各種培訓(xùn)就是為了把企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的心里。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)員工都是人生觀,價值觀已經(jīng)形成的成年人,自我保護意識比較強,簡單的訓(xùn)練不能改變他固有的做事態(tài)度和方式,所以有些員工很難融入企業(yè)文化中,因為他們每個人都有層層護甲來保護自己固有的價值觀。基于這個原理,眾智眾德提出了巔峰體驗的理念,致力于從精神層面塑造企業(yè)員工,用多重刺激來剝掉員工的自我保護,通過持續(xù)不斷的巔峰體驗,來碰撞員工的靈魂,鍛煉員工的斗志,磨礪他們的思想,最終重塑他們的人生觀和價值觀。
    舉個例子,如果把普通的拓展訓(xùn)練比作登泰山,參加的員工都會輕松的登頂,而忘記訓(xùn)練的目的和身邊的人是誰。我們的巔峰體驗就像攀登珠穆朗瑪峰,隊員們要不斷克服氣壓,寒冷,疲勞和各種困難,隊友們必須分工明確,互相依賴才有可能逐漸接近頂峰,臨近峰頂?shù)臅r候就是員工身體最脆弱的時候,多余的裝備,重重的保護都被拋在身后。您可以想象一下那時是什么狀態(tài)?極度的疲勞,缺氧,呼吸困難。在那種情況下,任何一個人的個人能力都被弱化,必須靠團隊配合不斷嘗試才能完成目標(biāo),這時支持他們的就是隊友的鼓勵和登頂?shù)男拍睿诙啻蔚臎_頂嘗試中,團隊、企業(yè)文化都像烙印一樣刻進員工的心靈。當(dāng)終于成功登頂那一刻,會給他們一種全新的體驗。讓他們有那種登頂?shù)呐d奮和超越自然,超越自己的成功感。這次培訓(xùn)經(jīng)歷會讓員工難忘,一起合作的隊友讓他們難忘,在最后那一刻拼搏的精神讓他們難忘,這就是眾智眾德的巔峰體驗!
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