公司高層、中層和基層員工在公司中所扮演的角色區(qū)別在哪里？
我們把一家公司的層級(jí)簡(jiǎn)單分為三級(jí)：基層、中層、高層，三個(gè)層級(jí)的痛點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)各不相同但又連成體系。其中，高層對(duì)應(yīng)管理團(tuán)隊(duì)成員，他們的痛點(diǎn)是公司的戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)方向，即“立足現(xiàn)在，放眼未來(lái)”；他們的尖叫點(diǎn)是企業(yè)的利潤(rùn)上升或市場(chǎng)占有率的提升。如果我們的精力是100%，那么對(duì)他們的調(diào)研至少要花去50%的時(shí)間，這部分精力決定了接下來(lái)培訓(xùn)規(guī)劃的方向，即什么樣的培訓(xùn)主題可以有效地支持公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。
中層對(duì)應(yīng)部門(mén)級(jí)的管理干部，他們的痛點(diǎn)是部門(mén)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和團(tuán)隊(duì)管理，即“完成指標(biāo)、帶好團(tuán)隊(duì)”；他們的尖叫點(diǎn)是績(jī)效的達(dá)成和團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力的提升。我們對(duì)他們的調(diào)研精力要占到30%，這部分精力決定了接下來(lái)培訓(xùn)規(guī)劃的內(nèi)容，即什么樣的培訓(xùn)內(nèi)容可以有效地支持部門(mén)業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成。
基層對(duì)應(yīng)的是員工、執(zhí)行層的基層干部和技術(shù)骨干，他們的痛點(diǎn)是個(gè)人職業(yè)生涯的成長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)能力的提升，即“職涯發(fā)展、能力成長(zhǎng)”；他們的尖叫點(diǎn)是獲得個(gè)人能力的提升與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我們對(duì)他們的調(diào)研精力要占到20%，這部分精力決定了接下來(lái)培訓(xùn)規(guī)劃的形式，即什么樣的培訓(xùn)形式可以使員工有效地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是薪酬分配，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新，使員工掌握更新的技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說(shuō)，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底，各家企業(yè)都開(kāi)始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，企業(yè)老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目