好團隊和差團隊的7點區(qū)別
好的團隊成員有共同的目標。團隊成員對群體有認同感和歸屬感。群體內(nèi)有結(jié)構(gòu),有共同的價值觀等。
1
好的團隊,成員對團隊目標十分明確,并且自覺獻身與這一目標。
差的團隊,團隊成員各有各的目標而沒有共同目標。
2
團隊成員中能夠共享團隊中其他人的智慧,資源和信息。差的團隊,成員之間的利益不能共享,很少談與自己工作有關(guān)的話題,你防著我,我防著你。
3
好的團隊,成員均承擔(dān)著不同的角色,如實干者,推動者,協(xié)調(diào)者,創(chuàng)新者,監(jiān)督者等。差的團隊雖有不同分工,卻只有兩個角色:領(lǐng)導(dǎo)者與群眾,管理者與被管理者,老板與員工。
4
好的團隊,成員之間溝通良好,能夠公開并且誠實的表達自己的想法,主動溝通,了解和接受他人。差的團隊,溝通不暢,缺少主動溝通的意識,成員之間互相推諉和抱怨。
5 好的團隊具有共同的價值觀和職業(yè)規(guī)范,能夠為不同的成員提供兼容的服務(wù),差的團隊缺乏共同的價值觀。
6
好的團隊成員有歸屬感,成員之間愿意幫助他人克服困難,或是自覺地多做工作。差的團隊一盤散沙,互相勾心斗角,僅僅把工作當(dāng)做謀生手段。
7
好的團隊成員可以獲得有效的資源和技能支持,團隊規(guī)章制度能有效支持團隊工作目標。差的團隊極少授權(quán),管理者越來越忙,下屬們卻無事可做。
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