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每個(gè)人都有一些想做的事情，對(duì)于公司而言，也是一樣。如同人一樣，很多時(shí)候，公司指定的目標(biāo)只是講講而已，也并未實(shí)現(xiàn)。即使最成功的公司，也不能例外。為什么會(huì)這樣？究竟是那些原因，導(dǎo)致公司制定的目標(biāo)無法完成？如果公司的目標(biāo)很重要，那為什么沒有完成呢？看完下面這些，我想您就明白了！

1 目標(biāo)沒有設(shè)定輕重緩急

俗話說，“如果所有事情都同等重要，就意味著它們也同等不重要。”如果要求你把目標(biāo)定個(gè)等級(jí)，按照重要性排序。一旦把它們排好序，然后一次選擇做一件事，那么目標(biāo)完成的概率將大得多。

2 目標(biāo)成員之間缺乏充分溝通

如果希望團(tuán)隊(duì)能聚焦在重要的事情上，你就必須每天和團(tuán)隊(duì)不停地溝通目標(biāo)。但僅僅聊一聊還不夠，必須把目標(biāo)滲透到企業(yè)運(yùn)營的每個(gè)角落。如果設(shè)定了目標(biāo)，后面不持續(xù)跟進(jìn)，結(jié)果注定是失敗的。

3 工作計(jì)劃不充分

一旦必須要完成一些事情的時(shí)候，很多人認(rèn)為只要有意志就沒問題了，堅(jiān)持執(zhí)行就會(huì)有好結(jié)果，這種觀點(diǎn)很明顯是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，公司目標(biāo)需要一個(gè)目標(biāo)管理計(jì)劃來幫助你，讓你在疲勞的時(shí)候依然能保持在運(yùn)行軌道上。

4 在不太重要的瑣事上浪費(fèi)太多時(shí)間

沒有什么比明確的期限更讓人振奮。保證每天為了目標(biāo)而努力工作，讓自己對(duì)目標(biāo)的推進(jìn)負(fù)責(zé)。

5 輕易改變計(jì)劃或放棄

成功唯一的希望是反復(fù)嘗試，這并不是一味盲目地嘗試同樣的事情，而是應(yīng)該密切追蹤哪些事情對(duì)目標(biāo)的推進(jìn)是有效的、哪些是無效的；要多做有效的事情、少做無效的事情；要不斷地學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，最后一定能成功。