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一個良好的公司能夠高效運行，主要由三大因素決定：良好的管理制度、相匹配的企業(yè)文化、還有就是有責任、有意識、與能力的員工。說到公司管理的最高境界是什么？其實最重要的是，員工能進行自我管理、提升自我，做到各司其職、互相協(xié)作。

管理的最高境界的精神內核主要有以下的內容：

一  公司管理的最高境界之一  無為而治

"無為而治"是老子在《道德經》里的論述，原話是：“是以圣人之治，空其心，實其腹，弱其志，強其骨，常使民無知無欲，使夫之者不敢為也。為無為，則無不治?！边@句話原意是對統(tǒng)治者說的，其實適用于企業(yè)也是合適的。

“無為而治”是道家文化的核心思想，“無為”并非是什么也不做，而是要管理者善于遵循企業(yè)發(fā)展的本質規(guī)律，在管理與約束人的行為上要收放自如，有所為和有所不為。

二  公司管理的最高境界之二   精確管理 簡單致勝

現(xiàn)在企業(yè)管理者為何那么累？其中一個原因就出在管理這個環(huán)節(jié)，再說細點，就是復雜惹的禍。很多企業(yè)的總結報告，動輒厚厚的幾十頁，導致總有一大堆看不完的文件。但事實上他們根本不必這么辛苦。

三 公司管理的最高境界之三   對事不對人

如何真正做到對事不對人？主要有三點：1，個人和公司的目標合二為一；2，尊重人才，但我們絕不遷就有功但落后的員工。3，建立制度和流程。

把人和事分開，關鍵是有明確的標準和指導動作，沒有這個，再多的培訓、文化灌輸，都沒用，依然會把事情的發(fā)生與個人能力、品格等聯(lián)系在一起。

最后，商界變化無常，管理招式百出，不妨試試學會理解這些管理的要素，身為領導者，能預作企劃，建立分工制度，那么企業(yè)中的每一分子就可以完全依照制度做事。公司依然可以持續(xù)發(fā)展。