一個成功的領導者應具備的7種能力
時下很多新興的公司在不斷的創立和發展，在那兒，在新任的領導人可能不太具備管理技巧，不太熟悉管理的經驗，所以在這個過程中，很多領導出現了事必躬親，時間不夠用，整天忙于瑣事的工作中，很難把所有的領導力貫徹其中，從而很難提高員工對公司的認可度，究竟怎么做才可以做一位高效能的領導者，拒絕瞎忙，提高領導力。
哈佛商學院管理學教授卡普蘭提供了一個有價值，且切實可行的領導力框架，這個領導力框架由愿景要務時間管理和工作授權等關鍵問題構成，首要目標并不是建議你采取哪些行動才能締造自己的輝煌事業和公司成就，因為每個人，每個公司都是獨一無二的，他們決定著哪種做法和策略，在特定的情形下才是合理的，首要目標是好好思考該，不論哪家公司，哪家機構，全體員工都需要有共同的信念，相同相信自己并信任自己的公司，從而達成不錯的表現。
良好的領導力，不是因為什么都懂，而往往是有勇氣提出關鍵問題。
領導者應該捫心自問的七個關鍵問題：
①設定你的愿景與關鍵要務
②管理你的時間
③給與反饋，接受反饋
④接班規劃與工作授權
⑤為你的團隊把脈，作出相應調整
⑥領導人要成為團隊的典范
⑦發揮你的潛能
TAG：領導者的能力
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