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優(yōu)秀的員工是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要資本。企業(yè)中的所有日常事務(wù)，上到戰(zhàn)略制定、制度設(shè)計(jì)，下到辦公物品的訂購(gòu)、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，都是由人來(lái)完成的。優(yōu)秀的員工是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，即使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉，只要人還在，就還可以東山再起。企業(yè)如何招聘到優(yōu)秀的員工，如何留住優(yōu)秀的員工，無(wú)疑是企業(yè)人力資源主管甚至企業(yè)高管需要思考的重要問(wèn)題。

一 要想留住員工，第一步要招聘合適的人

企業(yè)的每名招聘人員在招聘員工時(shí)都有自己的評(píng)判原則和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。他們有的看重應(yīng)聘者的知識(shí)技能，有的看重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)，有的看重應(yīng)聘者的性格特征。但他們都有一個(gè)共同的落腳點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)應(yīng)聘者是否適合這個(gè)工作，他能勝任這個(gè)工作嗎？如果企業(yè)一開(kāi)始就能招聘到合適的人才，就可以為后期激勵(lì)人才、保留人才減少大量的花費(fèi)。嚴(yán)把招聘關(guān)，招募那些適合企業(yè)、愿意為企業(yè)作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。

企業(yè)必須明確自己到底想要什么。每個(gè)面試官都有自己的想法和考慮，他們的選擇不會(huì)一樣。這就需要企業(yè)在面試應(yīng)聘者之前，最好讓每一個(gè)將會(huì)與這個(gè)新員工打交道的人根據(jù)自己的期望表述自己認(rèn)為合適的員工應(yīng)該具有哪些素質(zhì)。

二 企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？

1 強(qiáng)烈的管理愿望

強(qiáng)烈的管理愿望是有效開(kāi)展工作的前提。那些管理能力低下、自信心不足或者對(duì)工作不感興趣的人，自然不會(huì)很好地完成工作，難以達(dá)到理想的工作效果。

2 良好的品德

良好的品德是組織的每個(gè)成員都應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，特別是在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，如果員工缺乏良好的品德就可能會(huì)導(dǎo)致人心渙散，形成破壞性很強(qiáng)的劣質(zhì)組織文化，最終使組織無(wú)法繼續(xù)開(kāi)展工作。當(dāng)然，考核一個(gè)人不能光看是否具有好的品格，還應(yīng)該具有過(guò)硬的工作能力，這里只是強(qiáng)調(diào)了個(gè)人品格的重要性。

3 開(kāi)拓創(chuàng)新的精神

現(xiàn)代組織中急切需要那些勇于開(kāi)拓、不斷變革創(chuàng)新的人才。員工不應(yīng)僅僅是執(zhí)行上級(jí)任務(wù)的實(shí)干者，他應(yīng)具有不斷變革創(chuàng)新的欲望和想法。因?yàn)橹挥胁粩嘧兏锔镄拢M織才能充滿生機(jī)和活力，才能不斷向前發(fā)展。

4 良好的決策能力

隨著組織中管理者授權(quán)意識(shí)的增強(qiáng)，權(quán)力逐漸下移，對(duì)員工的決策能力提出了更高的要求。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，不僅要計(jì)劃安排好自己的本職工作，還要通過(guò)決策，組織和協(xié)調(diào)部署好自己部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的工作；而對(duì)于一般員工來(lái)說(shuō)，要通過(guò)廣泛的交流協(xié)作、溝通聯(lián)系盡可能使自己的想法得到別人的支持和擁護(hù)。

三 一定要留住有價(jià)值的員工

企業(yè)需要做的就是針對(duì)不同的人群設(shè)計(jì)出行之有效的措施，降低員工的流失率，讓核心員工不離開(kāi)企業(yè)跑到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去。據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在企業(yè)中的員工普遍具有較低的企業(yè)忠誠(chéng)度，他們總是在試圖找個(gè)合適的機(jī)會(huì)離開(kāi)企業(yè)，另謀高就。原因很多，有的是由于現(xiàn)在的崗位無(wú)法施展他的才能，薪酬福利又不能滿足他的期望；有的是由于與領(lǐng)導(dǎo)或者同事的關(guān)系處得不好，無(wú)法繼續(xù)忍受現(xiàn)在的工作環(huán)境。無(wú)論是什么原因，他們都有自己的理由。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就應(yīng)該量體裁衣，對(duì)癥下藥，而不是“一刀切”。公平對(duì)待不是統(tǒng)一對(duì)待的意思，而是應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人與人之間的差異，分別予以解決。

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