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領導力法則：為什么人通常都愿意追隨比自己強的人？ 2020/09/18一個人的領導力越強，就能越快發現別人的領導力潛質——或者發現別人領導力的不足。是什么原因使一個人聽從另一個人？主要有6個方面：1. 天生的領導才能；2. 尊重他人；3. 勇氣；4. 成功；5. 忠誠；6. 為他人增加價值..查看詳情 -
為什么要做職業規劃，職業規劃的作用到底是什么？ 2020/09/17職業規劃并不是讓你贏在起跑線上，職業生涯是一場馬拉松，職業規劃能夠起到的作用是讓你在到達每一個節點時確認自己的成就，明確自己下一步的節奏以及堅持不下去時，還能夠再次咬牙前行。因此職業生涯規劃是絕不可能..查看詳情 -
如何充分調動員工的自主性？ 2020/09/17要想提高員工自主性，對于中國的企業來說，需要根據企業的具體情況去具體分析。企業若想成功實施員工自主管理，需要具備一定的條件，一般來說，主要關注以下四個方面：一 充分的信任；二 科學的評價；三 有效的溝通；..查看詳情 -
領導者如何提高自身的溝通技巧？ 2020/09/17為了增強協調溝通的效果，領導者必須不斷注重理論學習和實踐鍛煉，努力提高自身的協調溝通能力。1. 提高自身的心理容量；2. 提高自身的表達能力；3. 提高自身的交談技巧查看詳情 -
企業領導者如何在公司中樹立自己的威信？ 2020/09/17理論和事實充分證明，領導者的威信來源于豐富的知識。領導者有豐富的知識，才能夠贏得較高的威信。所以領導者要樹立起較高的威信，就要刻苦學習，不斷豐富自己的知識，并逐步形成“山”字型的知識結構。就如武俠小說..查看詳情 -
什么才是領導力？領導力和領導有哪些區別？ 2020/09/16我們首先要搞清楚：“領導力”跟“當領導”不是一回事。關于領導力，有各種各樣的誤解。把領導力跟當領導混為一談，可以說是對領導力的頭號誤解。那么，領導力到底是什么？簡單來說，領導力的定義是八個字：動員團隊..查看詳情 -
一個散發著人格魅力的管理者是怎樣的表現？ 2020/09/16有人格魅力的管理者的4大表現：1 真誠，2 關切，3 守信，4 善待員工。在對待現實的態度或處理各種社會關系上，表現為對他人和對集體的真誠熱情、友善、富于同情心，樂于助人和交往，關心和積極參加集體活動。查看詳情 -
團隊合作效果不好，是什么原因，你知道嗎？ 2020/09/16團隊合作效果不好主要有5個大的方面：1 團隊成員之間缺乏信任；2 團隊成員之間逃避交流；3 團隊成員之間缺少對工作的投入；4 團隊成員之間缺乏責任感；5 團隊成員之間不重視結果。查看詳情 -
企業用人之道的核心理念是什么？ 2020/09/16企業的用人之道是什么？這個問題看似很簡單，但是理解其內涵的公司領導卻不多！那么，企業用人之道的根本是什么？答案只有一個，就是要真心實意地為下屬著想。為下屬著想，就是下決心將下屬培養成能夠獨當一面的人才查看詳情 -
工作中，面對員工犯錯，怎樣進行批評，才能更有效？ 2020/09/15對員工進行批評，應該遵循的5個原則：（1）警告性原則。（2）即時性原則。（3）針對性原則。（4）公平性原則。（5）醫治性原則。具體地說，批評與懲罰具有兩種功能：矯正功能和威攝功能。當員工的認識或行為與團隊的..查看詳情 -
“男女搭配，干活不累”體現了怎么樣的職場心理學？ 2020/09/15“男女搭配，干活不累”就是性別助長的一個生動發現和總結。心理學家研究發現，對于性意識發育成熟的人，異性有高于同性的特別行為促進作用，這是一種特殊的社會助長現象。異性效應在人際關系中的作用最為突出，異性..查看詳情 -
公司中，怎樣的管理制度才能稱之為“好制度”？ 2020/09/15公司管理制度的確定，要從經營管理實踐出發，遵循簡單、實用的原則，這才是制度產生的正確方法。一次失誤、失敗或者差錯，就是一個案例，由這個案例舉一反三，制定制度就能夠防止類似問題的再次發生，這也是以制度的..查看詳情